第411章 暗流的汹涌（2/2）

“什么问题？”

“资源太分散。”周明远掰着手指，“北方工业集团项目要投入，昆仑计划要投入，传统业务还要维持。三线作战，每一线都投入不足。结果是，新业务进展慢，老业务在下滑，核心团队被挖角。”

这个问题很尖锐，但陈念知道他说得对。

“那你的建议呢？”

“集中力量，重点突破。”周明远在白板上画了一个三角形，“底部，稳住传统业务的基本盘，但不能耗费太多资源；腰部，加快北方工业集团项目的推广，做出标杆效应；顶部，全力推进昆仑计划，这是我们的未来。”

他指着三角形的顶端：“昆仑计划必须加快。新链科技的技术优势很明显，如果我们不能在自主可控上突破，很快就会被赶上甚至超越。到那时，我们对中国制造的理解再深，没有技术支撑也是空谈。”

陈念沉思良久：“加快昆仑计划，需要更多投入，更多人才。但现在的情况……”

“所以要取舍。”周明远说，“我建议，暂时收缩传统业务，把资源集中到新业务和研发上。可能会痛，但长痛不如短痛。”

“那些老客户怎么办？跟了我们这么多年的员工怎么办？”

“老客户可以迁移到标准化产品，用SaaS服务；员工可以培训转型，实在转不了的……”周明远停顿了一下，“该优化就得优化。”

这话说得很残酷，但商业现实就是如此。

两人聊到凌晨三点，最终达成了一个共识：公司必须进行深度转型，资源要向产业互联网和自主技术研发集中。但这个转型需要谨慎推进，不能一刀切，要尽量减少阵痛。

“周博士，谢谢你。”陈念最后说，“谢谢你愿意留下来，更谢谢你说了这些实话。”

“陈总，我跟您干，不是为钱，是为了一口气。”周明远认真地说，“我想证明，中国人能做出世界一流的工业软件，能走出一条适合中国制造的数字化转型道路。这个梦想，比千万年薪更重要。”

这句话让陈念动容。他知道，有这样的团队，有这样的梦想，再难的路也能走下去。

五、技术突破

四月底，工厂项目迎来了一个关键节点——全厂设备数据采集率达到70%，生产可视化系统覆盖了八个车间。

但技术团队遇到了一个棘手难题：老设备的振动数据分析。

在机加工车间，有几台上世纪九十年代的老机床，没有数据接口，只能加装振动传感器。但这些设备年代久远，磨损情况各异，采集到的振动数据千差万别，很难建立统一的分析模型。

“我们试了三种算法，准确率都不到60%。”算法工程师小张汇报，“误报率太高，工人就不信任了。”

这个问题拖了一周，进展缓慢。车间主任老杨开始说风凉话：“我说不行吧，老设备就是老设备，非得折腾。”

陈念把周明远从北京请来，组织攻关。周明远在车间蹲了两天，观察老师傅的操作，发现了一个细节——老师傅判断设备状态，不只是听声音，还要看加工件的表面质量。

“我们忽略了一个关键数据源——加工结果。”周明远在技术讨论会上说，“振动数据不准确，但加工件的尺寸精度、表面粗糙度是客观的。我们可以用结果反推过程。”

这个思路打开了新局面。团队设计了一个新方案：在每台老机床后道工序加装激光测量仪，实时监测加工件质量；同时采集振动数据；用机器学习算法，建立“振动-质量”关联模型。

方案很巧妙，但实施难度大。激光测量仪价格昂贵，一台就要十几万；模型训练需要大量数据，至少要积累一个月。

陈念再次找到赵卫国。听完汇报，赵卫国只问了一个问题：“搞成了，能有多大效果？”

“如果能成功，这几台老设备的故障预测准确率可以从60%提高到85%以上。”周明远回答，“预计每年能减少停机时间300小时，避免重大事故1-2次。”

“值了！”赵卫国拍板，“设备我批，数据你们采。但一个月后我要看结果。”

接下来的一个月，技术团队进入攻坚状态。白天采集数据，晚上训练模型，每天工作十六个小时以上。陈念也在工厂住下了，和技术人员一起熬夜。

五一劳动节，别人放假，他们加班。五月三日凌晨两点，第一个模型训练完成。测试数据显示，准确率达到82%，误报率降到15%。

“成功了！”小张兴奋地跳起来。

但周明远很冷静：“还不够。误报率15%，意味着每天还有几次误报警，工人还是会抱怨。要降到5%以下。”

团队继续优化。调整特征参数，增加训练数据，改进算法结构。五月七日，第四个版本出来，准确率87%，误报率4.5%。

“可以了。”周明远终于点头。

第二天，系统在老机床车间上线。早晨八点，3号机床振动数据异常，系统预警“主轴轴承可能磨损”。维修工检查后确认，轴承确实有早期磨损，及时更换，避免了一次可能持续两天的停机。

车间主任老杨亲自到办公室，态度一百八十度转弯：“陈总，周博士，这个系统厉害！那台老机床的轴承问题，我们平时要等到有异响了才发现，那时已经晚了。现在能提前预警，太好了！”

这个突破产生了示范效应。其他车间看到老设备都能数字化，对新系统的接受度大幅提高。全厂推广的阻力明显减小。

六、资本游戏

五月中旬，就在工厂项目高歌猛进时，资本市场传来新消息。

新链科技宣布完成B轮融资，金额高达八十亿元人民币，估值超过五百亿。投资方包括国际顶级投行、国内大型保险资金、国有资本投资平台。

“这是中国工业互联网领域迄今为止最大的一笔融资。”李维在电话里汇报，“更关键的是，他们的产业基金规模扩大到一百亿，准备大规模投资制造企业，换取订单。”

陈念感到了巨大压力。八十亿，这是“未来资本”总资产的五倍。在资本推动下，新链科技可以疯狂扩张，用价格战、投资换订单等方式抢占市场。

“我们怎么办？”王晓东问。

“两条腿走路。”陈念迅速决策，“第一，加快北方工业集团项目的成果转化，做成标杆案例，用事实说话；第二，我们也需要资本支持，但要找志同道合的投资人。”

他亲自出马，开始接触投资机构。但现实很残酷——大多数投资人都看好新链科技的资本模式，对“未来资本”的渐进式、重服务的模式存疑。

“陈总，您的理念很好，但太慢了。”一位资深投资人直言不讳，“新链科技一年能签二十个大客户，你们一年只能做三五个。资本市场等不起。”

另一位投资人更直接：“要不你们考虑和新链科技合并？他们有资本，你们有落地能力，强强联合。”

陈念拒绝了所有合并建议。他知道，一旦合并，公司就会失去独立性，自己的理念就无法实现。

五月底，转机出现了。一家具有国资背景的产业投资基金主动找上门。基金的负责人姓郑，五十多岁，说话很实在。

“陈总，我们关注你们很久了。”郑总说，“新链科技的资本游戏我们看得明白，烧钱抢市场，最后垄断提价。这种模式对制造业没有长远好处。”

“那你们的投资逻辑是？”

“我们投资的是中国制造业的未来。”郑总认真地说，“制造业的数字化转型，不能只靠资本推动，更需要扎实的技术积累、对产业的深刻理解。你们在北方工业集团的项目，证明了这条路走得通。”

双方深入交流了三次。郑总对“昆仑计划”特别感兴趣，认为自主可控的技术体系是国家战略需要。

“如果我们投资，不会干涉经营，但希望你们加快自主技术的研发。”郑总承诺，“资金不是问题，我们可以领投，再找几家机构跟投。”

六月上旬，投资意向书达成。“未来资本”拟融资二十亿元，投后估值一百五十亿。虽然规模不如新链科技，但这笔钱足够支撑公司未来三年的发展。

更重要的是，投资方认可公司的理念和发展路径。

七、风暴前夕

六月中旬，北方工业集团项目第一阶段顺利完成。全厂设备数据采集率达到85%，生产可视化覆盖所有车间，关键设备预测性维护准确率超过80%。

工厂召开了盛大的成果发布会，邀请了行业专家、媒体记者、潜在客户。赵卫国在发布会上宣布，集团将在旗下所有工厂推广这套系统，并计划成立合资公司，把经验推向行业。

陈念站在台上，看着台下的人群，心中感慨万千。四个月的奋战，无数个不眠之夜，终于有了成果。

但就在发布会结束后的晚宴上，赵卫国把陈念拉到一边，说了一个不好的消息。

“陈总，集团内部有了一些杂音。”赵卫国压低声音，“有人反映，你们在项目过程中收集了太多数据，涉及商业机密。还有人说，系统有后门，数据可能泄露。”

陈念心中一紧：“这是谁说的？”

“几个副总，具体是谁我不便说。”赵卫国表情严肃，“但我相信你们。问题是，这些声音传到了上级主管部门那里，可能会影响后续合作。”

“我们需要做什么？”

“两件事。”赵卫国说，“第一，尽快完成数据安全审计，请第三方机构出具报告；第二，准备应对可能的调查。我会尽量帮你们，但你们也要做好准备。”

晚宴结束后，陈念回到酒店房间，毫无睡意。他走到窗前，看着这座熟悉的工业城市。夜色中，工厂的灯光像繁星一样闪烁。

他想起了这几个月经历的种种：工人们从抵触到接受，技术人员从怀疑到信任，系统从试错到成熟。每一次进步都来之不易，但现在，这些成果可能因为内部的权力斗争而受到影响。

手机响了，是林静。

“陈总，我听到一些风声。”林静的声音很急，“新链科技在背后活动，接触了北方工业集团的几个高层，可能和那些杂音有关。你要小心，他们想让你们项目黄掉。”

陈念深吸一口气：“明白了，谢谢林主任。”

挂断电话，他打开电脑，开始准备应对方案。数据安全审计要立即启动，合规材料要整理完备，技术团队要准备好接受质询。

窗外，东方渐渐泛白。新的一天即将开始，新的挑战也即将到来。

陈念知道，这场战争已经进入了最复杂的阶段——不仅仅是技术和市场的竞争，更是背后各方利益的博弈。

但他没有退路。只能向前，只能战斗。

因为在他身后，有一个团队在奋斗，有一个梦想在等待实现，有一条道路需要有人去走。

而他，就是那个开路的人。

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（未完待续）