第411章 暗流的汹涌（1/2）

一、中层之困

四月下旬，北方工业集团的数字化改造进入全厂推广阶段。按照计划，要在三个月内完成剩余十个车间的系统部署。任务重，时间紧，但真正的阻力并非来自一线工人，而是中层管理者。

周四下午，陈念在工厂会议室召开推广动员会。各车间主任、科室负责人坐满了长条桌，气氛却有些微妙。

“各位，试点车间的成果大家都看到了。”陈念展示着数据图表，“设备利用率提高12%，质量问题减少15%，人均效率提升8%。更重要的是，工人们的劳动强度降低了，加班时间减少了。”

他停顿了一下，观察着台下反应。有些人认真记录，有些人低头看手机，还有些人面无表情。

“接下来三个月，我们要在全厂推广这套系统。”陈念继续说，“需要各位的大力支持。特别是数据采集点的确认、工作流程的梳理、人员培训的组织……”

话还没说完，机加工车间主任老杨举手了。

“陈总，我有个问题。”老杨五十出头，在厂里干了三十年，说话很有分量，“试点车间是装配，我们机加工的情况完全不一样。我们的设备更老，工艺更复杂，有些工序一个老师傅要盯七八个参数。这系统能行吗？”

这个问题问得很实际，但也带着明显的质疑。

“杨主任说得对。”陈念点头，“所以我们制定了差异化的方案。对于老设备，我们会采用‘人工录入+传感器辅助’的方式；对于复杂工艺，系统会提供标准参数库，老师傅的经验可以固化下来。”

“固化下来？”老杨皱眉，“意思是以后年轻工人照着系统做就行了？那老师傅的经验不就贬值了吗？”

会议室里安静下来。这个问题戳中了很多人的心思。

陈念意识到，这不只是技术问题，更是利益问题。在传统制造企业，老师傅的经验是宝贵财富，也是他们的权威来源。数字化意味着经验透明化、标准化，确实会冲击现有的权力结构。

“杨主任，我理解您的顾虑。”陈念换了个角度，“但您想，如果能把您的经验变成数据模型，是不是意味着即使您退休了，您的经验还能继续指导生产？这不是贬值，这是传承。”

焊接车间主任老王接过话头：“陈总，道理我们懂。但具体操作起来，问题很多。比如，焊接参数要不要全部公开？有些参数是我们车间摸索多年的诀窍，公开了其他车间就拿去了。”

“还有质量判定标准。”热处理车间的张主任补充，“我们的标准比国标严，这是我们的竞争优势。数据一联网，总部全看到了，会不会要求我们降低标准？”

问题一个接一个，核心都是“数据透明化带来的权力削弱”。陈念心里明白，这才是数字化转型最深的水区——技术可以攻克，流程可以优化，但人心和利益的调整，需要智慧和耐心。

会议开了三个小时，最终勉强达成了推广时间表，但陈念能感觉到，很多人的配合只是表面上的。

散会后，信息科刘工留了下来。

“陈总，您别往心里去。”刘工递了根烟，“这些人我太了解了。在厂里干了几十年，习惯了自己的一亩三分地。您现在要打破这个格局，他们肯定有抵触。”

“我理解。”陈念接过烟，没有点燃，“但项目必须推进。刘工，您有什么建议？”

刘工想了想：“得找关键人物突破。老杨虽然说话冲，但在老工人里威望高。如果能说服他，其他人就好办。还有，得让总部给压力，光靠我们推不动。”

陈念记下了这些建议。他知道，接下来要打的是“人心攻坚战”。

二、挖角风波

就在陈念忙于应对工厂内部阻力时，另一场危机悄悄逼近。

周五晚上，王晓东从北京赶到工厂，脸色很不好看。

“陈总，出事了。”他一进办公室就关上门，“技术部有三个核心工程师提交了辞职报告，都是‘昆仑计划’的骨干。”

陈念心中一沉：“什么时候的事？”

“今天下午。人事部找我，我才知道。”王晓东拿出一份名单，“张明，算法组组长，咱们从清华挖来的；李浩，架构师，在咱们这儿干了四年；王强，数据库专家，去年刚评上优秀员工。”

这三个人都是技术中坚，掌握着公司的核心技术和商业秘密。

“原因呢？”

“都说个人发展原因。”王晓东苦笑，“但私底下我打听了，新链科技开的条件太好了——薪资翻倍，职位提升，还有股权激励。张明私下透露，对方承诺让他带一个五十人的团队，做工业AI的研发总监。”

陈念走到窗前，看着外面夜色中的厂房。灯火通明，夜班工人在忙碌，但他心里却一阵发凉。

“还有谁收到邀请了？”

“据我所知，至少还有七八个核心技术人员。”王晓东压低声音，“更麻烦的是，我听说对方也在接触周博士。”

“周明远？”陈念猛地转身。

“是的。新链科技开出了首席科学家、千万年薪、独立实验室的条件。”王晓东说，“不过周博士那边还没动静，应该是在犹豫。”

陈念迅速冷静下来。他知道，这种挖角是商业竞争的常见手段，但没想到来得这么猛、这么快。

“先稳住军心。”他做出部署，“第一，约这三个人单独谈话，了解真实诉求，尽量挽留；第二，准备技术骨干的激励方案，不能让人寒心；第三，加强核心技术的保护，特别是‘昆仑计划’的相关文档。”

“那周博士那边……”

“我亲自和他谈。”陈念说，“你先回去处理北京那边的事，工厂这边我来应付。”

王晓东走后，陈念一个人在办公室坐到深夜。他回想起公司这几年的发展，从几个人到几百人，从供应链金融到产业互联网。每一次转型都伴随着人员的流动，但这次不同——挖角的是最核心的技术骨干，瞄准的是公司的命脉。

凌晨一点，他拨通了周明远的电话。铃声响了很久才接。

“周博士，还没休息？”

“陈总，我知道您为什么打电话。”周明远的声音很平静，“我在看论文，正好也想找您聊聊。”

“方便见面吗？我去北京。”

“不用，我明天去工厂，有个技术问题要解决。”周明远停顿了一下，“陈总，您放心，我不会走。但有些问题，我们需要好好谈谈。”

挂断电话，陈念稍微松了口气，但危机感更重了。周明远说“不会走”，但“有些问题需要谈”，说明他确实有想法。

三、内部矛盾

周六上午，陈念返回北京公司总部。一进办公室，就感受到不同寻常的气氛。

产业互联网事业部成立后，从各个部门抽调了精兵强将，导致原业务部门人手紧张。加上公司资源向新业务倾斜，传统业务部门的抱怨越来越多。

上午十点，陈念召开管理层周例会。会议刚开始，中小企业业务部负责人孙总就发难了。

“陈总，我这边实在撑不住了。”孙总把一份报表推到陈念面前，“上个月，我们有五个客户流失，都是用了两三年的老客户。市场部把人都抽走了，服务跟不上，客户有意见。”

供应链金融部的刘总接着说：“我们的业务也受影响。风控团队调走了三个人，新项目审批速度慢了40%。有几个合作银行已经表达了不满。”

“还有预算问题。”财务总监拿出数据，“第一季度，产业互联网事业部花了四千万，占公司总支出的60%。原业务部门的预算被压缩了20%，很多计划中的市场活动都取消了。”

问题一个接一个，矛头都指向了资源分配不公。

陈念静静听着，等所有人都说完，才开口：“各位说的问题，我都知道。但我想请大家看一组数据。”

他打开投影，展示了一张图表：“这是公司过去三年的营收结构。蓝色是传统业务，红色是新业务。可以看到，传统业务的增长率从去年的35%下降到今年的18%，而新业务虽然刚起步，但北方工业集团一个项目就能带来五千万收入，后续还有更多可能。”

“但这不代表传统业务不重要。”孙总反驳，“它还是公司的主要收入来源，养着几百号人。”

“没错。”陈念点头，“所以我们的策略不是放弃传统业务，而是转型升级。传统业务要从‘广撒网’转向‘精耕细作’，服务好核心客户，提高利润水平。这需要调整，但调整不等于放弃。”

他转向财务总监：“预算问题要重新评估。传统业务的预算可以恢复，但不能按老模式花。要重点投入在产品标准化、服务自动化上，降低人力依赖。”

“那人员问题怎么解决？”刘总问。

“两条路。”陈念说，“第一，内部培训转型。传统业务部门的员工可以学习新技能，转向新业务；第二，适度招聘。但不能像以前那样大规模扩编，要招精兵强将。”

会议开了两个小时，最终达成了妥协：传统业务预算恢复15%，人员适度补充，但必须同时推进业务标准化改革。

散会后，孙总留了下来。

“陈总，我刚才话说得重了，您别介意。”孙总语气缓和，“我就是着急。看着客户流失，心里难受。”

“我理解。”陈念拍拍他的肩膀，“但孙总，我们要看得远一点。供应链金融、中小企业服务，这些业务的天花板已经能看到了。产业互联网是一片新蓝海，做好了，空间是现在的十倍百倍。”

“道理我懂，就是转变起来难。”孙总叹气，“手下的兄弟们习惯了过去的工作方式，让他们学新技术、新模式，抵触情绪很大。”

“所以需要你带头。”陈念说，“你先转型，学习新业务，然后带着团队转。公司会提供培训支持，也会有相应的激励政策。”

送走孙总，陈念靠在椅子上，感到一阵疲惫。三线作战——工厂项目、团队稳定、内部平衡，每一线都不轻松。

但这就是企业家的宿命。选择了一条难走的路，就要承受路上的所有艰难。

四、深夜长谈

周日晚上，周明远如约来到工厂。两人在陈念的临时办公室见面，桌上泡着一壶浓茶。

“陈总，我先说说我的想法。”周明远开门见山，“新链科技确实找过我，开出的条件您也知道了。但我没答应，不是因为条件不够好，而是因为我觉得他们的路走错了。”

陈念给他倒了杯茶：“怎么说？”

“他们太迷信资本和技术了。”周明远推了推眼镜，“以为有钱、有国际领先的技术，就能在中国市场通吃。但制造业的数字化转型，最难的从来不是技术，是对制造过程的理解，是对工人需求的把握。”

他举了个例子：“上周我去了一家用新链科技系统的企业。系统很先进，界面很酷，但工人根本不用。为什么？因为操作太复杂，报警太多，反而影响了生产。他们的国际专家不了解中国工厂的实际情况，生搬硬套国外模式。”

陈念点头：“这就是我们的优势。”

“但我们的优势正在被侵蚀。”周明远话锋一转，“陈总，我说句实话，公司现在的战略有问题。”

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