第208章 技术扩散（2/2）

第六天：生产管理。介绍流水线组织、质量控制、成本核算。

第七天：考核与总结。

培训强度大，但学员们劲头足。

他们知道，学好了回去就是厂里的技术骨干，责任重大。

温卿每天都会到培训教室看看。

她发现，红旗厂来的刘技术员特别认真，笔记记得密密麻麻，问题也最多。

“温师傅，这个叶轮出口角度，为什么要设计成25度而不是30度？”

“温师傅，塑料配方里，玻纤添加比例的最佳范围是多少？”

“温师傅，动平衡校正，除了钻孔去重，还有别的方法吗？”

问题都很专业。

温卿一一解答，对这个年轻人有了印象。

第七天考核，刘技术员成绩第一。

温卿在评语里写道：“理论基础扎实，动手能力强，可重点培养。”

培训结束，学员们带着全套资料和技术手册返回。

接下来，就是实践指导阶段。

陈明跟着红旗厂的学员回去，周建国去东风厂。

两人都是第一次独立承担这样的任务，既紧张又兴奋。

温卿送他们到厂门口：

“记住，技术要教透，但也要尊重对方厂的实际条件。遇到问题及时沟通，解决不了就打电话回来。”

“明白！”两人郑重应道。

实践指导比预想的复杂。

红旗厂的设备比青林厂旧，仿形车床精度不够，加工出的螺杆公差大。

陈明没有抱怨，而是和刘技术员一起，研究改进工艺。

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他们调整了切削参数，增加了精磨工序，硬是把精度提到了合格水平。

东风厂的问题在铸造。

他们的砂型质量不稳定，铸件废品率高。

周建国和李师傅一起，把青林厂的制砂工艺搬过去，严格配比，规范操作，废品率从20%降到8%。

这些困难，都在每周的电话汇报里传到温卿这里。她总是给出具体建议：

“红旗厂的螺杆加工，可以增加一道滚压工序，提高表面硬度。”

“东风厂的铸造，砂子要过筛，粘土要烘干。”

远程指导加上现场努力，两个厂的生产逐步走上正轨

十天后，红旗厂生产出第一台合格水泵。

十二天后，东风厂也成功了。

消息传回，青林厂一片欢腾。

这意味着技术合作迈出了坚实的一步。

而在这期间，青林厂自己的生产也在高速运转。

脱粒机生产线满负荷生产，月产量稳定在三百台。

水泵生产线经过优化，月产量达到五百台。

两个拳头产品，撑起了厂里的大半江山。

财务科的老刘拿着报表，笑得合不拢嘴：

“全厂产值十二万元，利润一万八千元，上缴利税五千元！创历史新高！”

这些数字在现在看可能不大，但在70年代，在一个县级农机厂，是了不起的成就。

效益好了，职工待遇自然提高。

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