第167章 深谋远虑，硬核布局（1/2）

“星居”项目的构想如同投入池塘的石子，在星海内部激荡起层层涟漪。筹备组迅速成立，与龙发装饰的联合工作小组也紧锣密鼓地搭建起来，开始了对传统家装行业从设计到施工、从材料到验收的全流程“拆解”与数字化重构。廖凡亲自参与了最初几次关键会议，将脑海中对未来互联网家装平台的模糊印象，与龙发一线人员的具体操作相结合，勾勒出“星居”V1.0的初步轮廓。

然而，随着讨论的深入，一个此前被“繁星”和“启明”的成功（两者初期更侧重PC和内容）所部分掩盖，却在“星居”项目上变得无比尖锐的问题，清晰地浮现在廖凡眼前，并迅速上升为制约星海所有业务未来发展的核心瓶颈——移动端体验的孱弱与硬件支撑的不足。

2011年，智能手机市场正处于爆发前夜，却远未成熟。苹果的iPhone 4/4S定义了高端体验，但价格高昂；安卓阵营群雄并起，但系统卡顿、应用生态混乱是普遍现象；诺基亚的塞班余晖犹在，但颓势已显。更重要的是，这个时期的智能手机，在处理器性能、内存容量、网络速度（3G尚未完全普及，4G还是概念）、屏幕素质、电池续航等关键指标上，与后世不可同日而语。许多在廖凡看来理所应当的交互和功能，受限于当下硬件水平，实现起来要么效果大打折扣，要么根本无从谈起。

“廖总，‘星居’的施工日志功能，如果工人师傅用现在的普通安卓手机拍照上传，照片清晰度、上传速度都是问题，在2G/3G网络不稳定的工地，体验会很差。”产品经理指出。

“移动端的设计工具，对GPU（图形处理器）要求不低，目前的千元机可能带不动流畅的实时渲染。”王凌从技术角度补充。

“更关键的是，”徐敏从用户视角分析，“‘启明’未来要向全国，尤其是偏远地区推广，那里的学生和老师可能连智能手机都没有，或者用的是最基础的功能机。我们设计的很多互动功能、视频微课，在他们现有的设备上可能无法运行或体验极差。这和教育公平的初衷是相悖的。”

“还有‘繁星’，”夏天也插话道，“北美和海外市场，移动社交是大势所趋。如果我们的移动端应用因为手机性能或系统优化问题，不如竞争对手流畅、稳定，我们会非常被动。”

会议室里陷入了短暂的沉默。问题显而易见，且牵一发而动全身。星海精心构建的软件生态——“繁星”连接人与人，“启明”助力教与学，“星居”改造家与居——其未来的深度、广度和用户体验，都严重受制于承载它们的终端设备。这就像精心设计的精妙乐章，却受限于乐器的音色和音域，无法完美奏响。

廖凡的手指在桌面上轻轻敲击着，脑海中前世波澜壮阔的移动互联网浪潮和智能手机革命历历在目。苹果凭借软硬件一体闭环构筑了帝国，华为从通信设备商成功切入消费者业务并最终登顶，小米用互联网模式颠覆了手机行业，OPPO、vivo深耕线下渠道和细分市场……智能手机，早已不是单纯的通信工具，而是未来十年乃至更长时间内，最重要的个人计算中心、数据入口和生态控制枢纽。其巨大的市场规模、对上下游产业链的带动能力、以及对软件生态的决定性影响，无论从哪个角度看，都是一块绝不能忽视的战略高地。

更重要的是，他深知，在不久的将来，移动互联网的爆发将催生出无数商业奇迹，而这一切的基础，正是性能日益强大、价格不断下探的智能手机。如果不能在这波浪潮中占据一席之地，甚至仅仅是跟上步伐，星海的软件业务将始终受制于人，如同在别人的地基上盖房子，既难以发挥全部潜力，也缺乏足够的安全感。

一个大胆而清晰的念头，在他心中迅速成型，并变得无比坚定。

他抬起头，目光扫过在座的每一位核心成员，声音沉稳而有力，打破了沉默：“各位，我们讨论的‘星居’移动端体验问题，只是一个缩影。它暴露的，是我们星海所有面向未来的业务，共同面临的一个根本性挑战：我们缺乏对底层硬件体验的定义和优化能力，我们的软件生态，建立在并不稳固甚至可能落后的‘地基’之上。”

他稍微停顿，让这个判断深入人心，然后抛出了那颗真正的“重磅炸弹”：“所以，我提议，星海科技，正式启动智能手机的研发项目。我们要做自己的手机，或者至少，深度参与定义一款真正适合我们软件生态、并能引领部分用户体验的智能终端。”

话音落下，会议室里一片寂静，落针可闻。除了对廖凡的战略跳跃性早已有所适应的王凌、徐敏等人只是瞳孔微缩，更多的主管脸上露出了难以置信的震惊。做手机？这跨度也太大了！从互联网软件到硬件制造，这完全是两个不同的世界，涉及的技术积累、供应链管理、资金投入、渠道建设、品牌营销，复杂程度呈几何级数上升。

“廖总，”一位负责硬件相关支撑（主要是服务器采购和维护）的工程师忍不住开口，语气谨慎，“手机行业门槛极高，竞争惨烈。苹果、三星已经建立了巨大优势，国内也有华为、中兴、联想、酷派等厂商在激烈搏杀。我们毫无基础，从零开始，风险是不是太大了？而且，这需要烧掉海量的资金。”

廖凡点点头，没有否认风险：“你说得对，风险极大，投入也是天文数字。但正因如此，这更是一个必须抢占的战略制高点。未来的竞争，是生态的竞争，是用户体验一体化的竞争。苹果已经证明了软硬件结合的巨大威力。我们不能只满足于在别人的系统上做应用，我们要有能力去影响、甚至定义硬件，让我们的软件发挥出百分之一百二十的威力。”

他看向王凌：“王凌，从技术角度，你怎么看？如果我们真的要涉足手机，最大的难点在哪里？我们有可能从哪里切入？”

王凌沉吟片刻，推了推眼镜，理性地分析道：“完全从零自研，包括芯片、基带、操作系统，对我们目前来说不现实，时间窗口和资源都不允许。最可行的路径，是与一家在通信和硬件领域有深厚积累的厂商进行深度合作，甚至是成立合资公司或专项团队。 我们出顶层设计理念、软件优化能力、特定场景的深度定制需求，以及对未来交互和生态的前瞻理解；合作伙伴出硬件研发基础、供应链管理能力、生产工艺和质量控制体系。”

他顿了顿，继续道：“难点在于，第一，找到志同道合且有实力的合作伙伴。对方必须认可我们的理念，愿意开放一定的合作深度，而不是简单地将我们的应用预装。第二，明确我们的差异化优势。是主打与‘启明’深度结合的教育功能？还是针对‘繁星’优化的社交体验？或是为‘星居’这类垂直应用提供特定的硬件支持（比如更好的摄像头、更精准的AR测量）？必须找到清晰的定位。第三，供应链和渠道，这是我们绝对的短板，必须依赖合作伙伴。第四，时间，我们必须快，这个市场窗口期不会太长。”

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