第166章 新芽破土，多线并进（1/2）

晨光熹微，星海科技大厦再次被一种熟悉而充满活力的紧张感笼罩。与以往不同的是，这份紧张感中，除了“启明”攻坚的凝重，还混合了一丝因新蓝图而生的、跃跃欲试的兴奋。昨天与龙发装饰郑国富的那场会谈，如同一颗投入平静湖面的石子，在廖凡心中激起的涟漪迅速扩散，并转化为清晰的行动指令。

上午九点，一号会议室。长条会议桌旁，王凌、徐敏、夏天、颜薇，以及“启明”、“繁星”、技术中台、产品、设计、市场、战略投资等各条线的核心负责人，均已就座。空气中弥漫着咖啡的香气和轻微的纸张翻动声。大家的目光都不时瞥向坐在首位的廖凡，带着好奇与等待。

廖凡没有绕弯子，开门见山：“今天紧急召集大家，是有一个新的、重要的战略方向，需要立即启动评估和前期准备。”他环视一周，目光沉稳，“昨天下午，我和薇薇去龙发装饰商谈新房装修，机缘巧合，与他们的董事长郑国富有了一次深入交流。这位郑董，是位做实业的实在人，对行业有很深的洞察，也有改变的意愿。我们聊到了一个共同的痛点，也是巨大的机会——用互联网的技术和思维，改造、或者说，重塑传统的家装行业。”

他简要复述了与郑国富讨论的核心：行业不透明、乱象丛生，消费者弱势；以及初步构想的解决方案——打造一个集透明报价、施工可视化、材料溯源、信用评价、智能设计于一体的线上家装服务平台。

“我初步给这个项目起了个名字，‘星居’。”廖凡切换了身后投影，一张简洁的思维导图呈现出来，中心是“星居平台”，延伸出“透明报价系统”、“施工可视化”、“材料溯源”、“信用体系”、“智能设计工具”、“供应链对接”等核心模块。“我们的目标，不仅仅是做一个信息撮合的网站，而是要建立一套贯穿装修全流程的线上化、标准化、可监督的服务与信任体系。龙发装饰，愿意作为我们的首个战略合作伙伴和‘样板间’，将他们相对规范的流程和供应链开放出来，接受平台的约束，也共同探索模式。”

会议室里安静了片刻，消化着这个突如其来的新方向。这完全跳出了星海现有的“社交+教育”核心赛道，进入了一个看似传统、水极深的垂直领域。

夏天第一个反应过来，眼睛发亮：“廖总，这是个绝佳的点子！家装是万亿级别的市场，但信息化、标准化程度极低，痛点明确，且与房产、家居消费强相关，用户付费意愿和能力都很高。如果我们能做成，这不仅是巨大的商业机会，更是极佳的品牌和社会价值落地场景！用我们的技术，解决普通人‘装修难、装修坑’的民生痛点，这故事和‘启明’一脉相承，既有高度，又接地气！”

徐敏思考着，缓缓开口：“从运营角度看，这个项目复杂度很高，涉及线下施工管理、供应链整合、多角色（业主、设计师、工长、工人、材料商）协同，比纯粹的线上产品重得多。但好处是，一旦建立壁垒，竞争对手很难模仿。如果龙发能深度合作，提供一线的流程、标准和资源，能极大降低我们初期的摸索成本。不过，我们现有的团队，无论是产品、技术还是运营，都没有家装行业的经验，需要快速学习，也需要引入行业人才。”

王凌推了推眼镜，镜片后的目光已经聚焦在技术实现层面，声音一如既往的平静，但语速比平时略快：“技术实现上，核心是几个系统：基于规则和参数化的自动报价引擎，需要接入大量材料和工艺数据；施工过程的多媒体（图片、视频）上传、存储、管理和展示系统，涉及海量非结构化数据处理和优化；材料溯源需要对接或自建二维码/ RFID 系统，以及供应商数据接口；信用体系需要建立科学的评价模型和防刷机制。智能设计工具相对独立，可以是轻量化的在线设计模块，也可以考虑与专业设计软件厂商合作。”

他顿了顿，眉头微蹙，指向最关键的问题：“但最大的挑战在于，这个平台必须是双端，甚至多端驱动的。 现在是2011年，大部分装修公司的管理和客户沟通还停留在电话、纸质和面对面上，PC网站是基础，但还不够。我们必须考虑移动端。智能手机正在快速普及，iOS和Android生态刚刚起步。工人师傅可能在工地上用手机拍进度，业主可能随时用手机查看，设计师可能需要移动端量房或沟通。PC端提供深度功能和复杂操作，移动端提供便捷性和实时性。这意味着，我们需要同时开发维护Web端、iOS端、Android端，技术栈和人力需求会大幅增加。”

王凌的目光直视廖凡，说出了最现实的困难：“廖总，以我们技术部门现有的人力配置，在保障‘启明’全国推广的核心研发、‘繁星’生态迭代和北美版本维护、以及公司各项基础技术支撑的前提下，要再开辟‘星居’这样一条全新的、技术复杂度不低、且需要快速验证的产品线，现有人员严重不足，特别是具有移动端开发经验、以及复杂业务系统架构经验的中高级工程师。 我们需要立刻启动招聘，而且数量不小。”

廖凡认真听着每一位核心成员的发言，心中已有定计。夏天看到了市场和战略价值，徐敏指出了运营的复杂性和人才缺口，王凌则一针见血地指出了技术实现路径和当前最紧迫的资源瓶颈。

“大家的分析都很到位。”廖凡身体微微前倾，双手交握放在桌上，语气沉稳而决断，“‘星居’项目，我决定启动。理由有几个：第一，市场巨大，痛点真实，社会价值显着，符合星海‘用技术解决现实问题’的使命。第二，这是我们技术能力向垂直产业深度渗透、探索‘产业互联网’的绝佳试验田。第三，与龙发合作，能有效降低初期风险，快速验证模式。第四，这个方向与‘启明’、‘繁星’并不冲突，反而能形成业务协同，未来甚至可能产生交叉赋能。”

“关于王凌提到的人力问题，这是当前最关键的制约因素。”廖凡看向王凌，明确授权，“王凌，技术团队的招聘，由你全权负责，根据‘星居’项目技术方案的需求，以及现有项目的压力评估，尽快制定详细的招聘计划，包括岗位、数量、级别、核心能力要求。 我只有两点要求：一是技术必须过硬，特别是移动端和复杂业务系统架构方面，宁缺毋滥；二是人品和价值观必须过关，要认同我们的理念，有责任心，有协作精神。招聘流程可以优化，但标准不能降低。HR部门全力配合。”

王凌点了点头，简洁地应道：“明白。我会在一周内拿出详细计划。”

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