第171章 业绩的飞跃（2/2）

青萱、姜炎等年轻骨干迅速成长，开始独立负责重要项目。

科室内部学习氛围浓厚，在院内年度业务考核中，针灸科仙医平均分位列前三。

“师徒传承积分”有效促进了经验传递，刘长老等老仙医带教的积极性显着提高。

“创新种子基金”激发了基层创造力，首批十余个小项目进展顺利。

“内部管理优化”：

“项目积分制”平稳运行，资源分配更趋合理，团队协作意识增强。

“科室协同创新基金”医院层面试点获批。

《三界医疗数据共享平台》针灸科模块高分通过验收，成为示范模板。

成功处理内部管理矛盾，团队凝聚力提升。

数据详实，案例生动，既有硬邦邦的功绩数字，也有软性的团队和文化建设成果。更难得的是，小针的汇报并非流水账，而是将这些成绩与积分制的引导、创新氛围的营造、以及面对挑战（如资源博弈、理念冲突、管理失误）时的调整与反思紧密结合，呈现出一条清晰的“改革-成长”脉络。

当他汇报完毕，光幕暗下，议事厅内安静了片刻，随即爆发出热烈的掌声。这掌声，比起程序化的礼貌性鼓掌，多了许多真诚的赞许和认可。

华佗拍得最响，咧着嘴，毫不掩饰自己的得意，仿佛这些成绩有他一大半功劳。孙思邈微笑着轻轻鼓掌，眼中是“孺子可教”的欣慰。连一向严肃的扁鹊，嘴角也几不可察地向上弯了弯。

清明真人面色复杂，最终也缓缓抬手拍了拍。他必须承认，这个年轻人，确实搞出了不小的名堂。传统派的几位仙医，虽然脸色还有些不自然，但也不得不服气——数据不会骗人，患者的口碑更不会。

太上老君最后总结，他点名表扬了针灸科的“卓越进步”，尤其肯定了其在“融合创新、激发活力、平衡发展”方面的探索，认为其“为积分制在全院的深化推行提供了有价值的实践经验”。

这话，几乎是为针灸科这一年来的改革路径，做了最高规格的背书。

走下汇报台时，小针能感觉到四面八方投来的目光已然不同。那些曾有的质疑、观望、甚至隐约的轻视，此刻大多被惊讶、佩服乃至一丝丝羡慕所取代。他不再是那个依靠特殊功绩和破格提拔的“年轻主任”，而是用实实在在的、全方位的成绩，证明了自己是当之无愧的科室领袖，是医院改革浪潮中涌现出的标杆人物。

回到座位，青萱和姜炎激动得脸都红了，低声道：“师父/主任，太棒了！” 连刘长老也难得地拍了拍他的肩膀，只说了一句：“干得不错。” 但这简单的四个字，从小针这位严师口中说出，分量却重逾千斤。

大会结束，人潮散去。小针没有立刻离开，他独自站在空旷了许多的议事厅外廊下，望着远处云海翻腾，夕阳将云层染成绚烂的金红。

心中没有太多狂喜，反而是一种沉静而踏实的满足感。一年的汗水、焦虑、争执、反思，此刻都化为了脚下坚实的台阶。改革的种子，在质疑和碰撞中破土，终于在年终时节，绽放出了令人无法忽视的、充满生命力的花朵。

他知道，眼前的辉煌只是阶段性的。积分制的考验远未结束，新的挑战必然接踵而至。但至少此刻，他可以用事实告诉所有人，也包括他自己：这条融合与改革之路，方向是对的，脚步是稳的，未来是可期的。

他握了握拳，感受着掌心那份因责任和成长而愈加厚重的力量，转身，向着针灸科灯火通明的方向，步履坚定地走去。