第4章 董事会的“新声音”（2/2）

他没有提高声调，但每个字都像冰锥，敲在在场每个人的心上。他没有谈情怀，只谈利益，而且是长远、根本的利益。他巧妙地将“开荒”重新定义为“抢占更高价值阵地”，将“风险”转化为“错过未来的风险”。

陈老皱了皱眉，似乎想说什么。方女士则盯着陆靳寒展示的图表，手指在平板上快速滑动，显然在重新计算着什么。

陆靳寒继续道，语气依旧平淡：“至于资源分配和风险控制。我同意方总的观点，核心基本盘必须巩固，利润和现金流是生命线。所以，新业务的投入，必须是‘审慎而坚定’的。初期小团队试点，验证模式，控制亏损额度。同时，核心业务的利润提升和海外扩张，必须同步加快推进，用主业的增长来对冲新业务的投入风险。这叫‘以战养战’，不是孤注一掷。”

他提出了一个折中但清晰的执行路径：既要闯新路，也要保基本盘，并且用基本盘的收益来支持新路的探索。这比苏软软原方案中相对均衡的资源分配，更加偏向稳健，但也为新业务留出了生存和发展的空间。

苏软软瞬间明白了他的意图。在董事会分歧明显的初期，强行推动激进方案容易引发分裂。陆靳寒是在帮她搭建一个更容易获得共识的台阶，一个“进可攻、退可守”的缓冲地带。先让新业务活下来，站稳脚跟，用实际进展来打消疑虑，而不是在会议桌上进行无休止的哲学辩论。

她立刻接过话头，语气诚恳而坚定：“陆总的补充非常关键。我完全同意‘审慎而坚定’的原则。我们提议的新业务预算，已经充分考虑了风险控制，初期投入严格限定在不会影响核心业务健康发展的范围内。同时，我们会制定分阶段的明确里程碑和退出机制，如果试点达不到预期，会果断调整。我们的目标，不是烧钱讲故事，而是为公司打开第二增长曲线，创造长期真实价值。”

她看向陈老和方女士：“陈老，方总，我们非常需要二位的经验和智慧，帮助我们控制风险、提升效率。这个新方向，离不开各位的监督和支持。”

一番话，既表明了坚持战略方向的决心，又展现了灵活性和对董事会意见的尊重，还将两位反对者拉入了“共同监督”的框架，化阻力为潜在的（至少是名义上的）助力。

陈老沉吟着，看了看陆靳寒，又看了看苏软软，最终缓缓点了点头：“既然陆总和苏总考虑得这么周全，又有明确的约束机制……那我暂时保留意见，同意先按这个思路，小范围试点看看。不过，每一步，都必须严格评估，定期向董事会汇报！”

方女士计算完毕，抬起头，目光锐利地看向苏软软：“苏总，我需要看到更详细的、分季度的财务预测和里程碑考核指标。如果任何一阶段的核心业务指标因为新业务投入而出现不应有的下滑，或者新业务试点连续两个季度达不到预设目标，我有权提议董事会重新审议甚至终止该方向。”

“没问题，方总。详细的测算和考核指标，会后立即补充提供。”苏软软毫不犹豫地答应。这是应有之义，也是她本就准备好的。

紧张的气氛稍稍缓和。最终，经过又一番细节讨论和修改，战略方向及预算框架以微弱优势获得通过。苏软软的“双轮驱动”战略保住了，但戴上了“审慎试点”的紧箍咒，并且必须接受更严苛的定期考核。

散会后，苏软软留在会议室，看着窗外维港的夜景，长长地舒了一口气，感觉后背的衬衫湿冷地贴在皮肤上。第一关，算是惊险过关。

陆靳寒最后一个离开，走到她身边，也看向窗外。

“谢谢。”苏软软低声说。

“不用。”陆靳寒语气平淡，“你想做的事，方向没错。但董事会不是一言堂，要学会借力，也要学会设置防火线。今天只是开始。”

“我知道。”苏软软点头，今天这一课，她学到了很多。上市公司的cEo，不仅要会做事，还要会博弈，会平衡，会在看似不可能的夹缝中，为自己认定的方向争取空间。

“下次，”陆靳寒忽然说，侧头看了她一眼，“数据准备可以更充分，预设他们可能攻击的所有角度。另外，”

他顿了顿，“领带，系得还行。”

说完，他便转身离开了会议室。

苏软软愣了一下，抬手摸了摸颈间的墨蓝领带，嘴角忍不住向上弯了弯。能得到这座冰山关于“领带还行”的评价，大概相当于普通人放鞭炮庆祝了吧？