第63章 地产（2/2）

“当我们通过第一阶段的租赁扩张，积累了足够的运营经验、品牌声誉和资本实力后，就必须回过头来，完成从‘水手’到‘船东’的关键转变。自有物业，是我们抵御风浪、实现永续经营的‘航空母舰’。”

他的语气变得沉稳而有力：

第一项是择址筑城：在精心筛选后的核心城市的核心地段，不再满足于租赁，而是要像在山城一样，但以更大的魄力，投资建设完全属于我们自己的‘兴隆广场’。这些项目，从一开始就要按照城市地标的标准来设计规划，咱们的地产公司会在关键城市陆续投入。

第二项是功能融合：未来的自有物业，必须彻底超越‘百货大楼’的范畴。它应该是购物、餐饮、电影院、儿童乐园、文化展览等多功能于一体的‘城市生活中心’。我们要打造的，不是一个商店，而是一个目的地。

第三是资产沉淀：这些自持的购物中心，不仅是经营的场所，更是集团最优质的固定资产。它们能产生稳定的租金收入和资产增值，足以抗衡任何经济周期，成为集团最坚实的信用基础和‘压舱石’。”

“这个阶段，是‘重剑无锋’。它考验我们的不仅是运营能力，更是资本实力和战略耐心。目标是打造几个无法被撼动的区域性商业堡垒，完成从商业零售商到商业空间运营商与资产持有者的蜕变。”

第三阶段：轻资产运营，输出标准，价值倍增 (约2011年以后)

最后，姬子玉在最高的第三个阶梯上，写下了“轻资产运营”。

“当前两个阶段圆满完成，当‘兴隆’二字在东北乃至更广区域成为‘成功商业’的代名词时，我们就掌握了最宝贵的财富——品牌信誉和运营管理能力。届时，兴隆的商业形态将发生根本性的改变。”

他的眼中闪烁着预见未来的光芒：

最开始做管理输出：咱们成立专业的商业管理公司。对于那些有地产但无商业运营能力的企业或地方政府，我们输出‘兴隆’的品牌、设计、招商和运营管理团队，收取管理费，并分享经营收益。我们不再投入巨资买地建房，而是输出我们的‘软实力’。

接着就是品牌赋能：‘兴隆’这个招牌本身，就具备吸引客流、提升物业价值的魔力。我们可以通过品牌授权、合作经营等多种方式，用我们的品牌为其他项目赋能，实现无本万利。

最后就是资本循环：将成熟的自有物业通过资产证券化等方式，在资本市场实现价值重估和资金回笼，再将资金投入到新的项目开发或管理输出业务中，形成一个良性的、越滚越大的资本雪球。”

“李哥，到了那个阶段，”姬子玉放下笔，声音平静却充满力量，“我们卖的不是商品，甚至不是空间，而是‘兴隆’这套被市场验证成功的标准和模式。我们从一个‘做生意的企业’，进化成为一个‘制造生意的平台’。”

办公室里陷入了长久的寂静。李维龙的目光死死盯住便签纸上那三个递进的阶梯，内心受到了前所未有的冲击。他原本思考的是如何优化柜台陈列、如何与供应商谈判，而姬子玉为他展开的，是一幅从“经营者”到“平台缔造者”的宏大商业帝国蓝图。这条路径，清晰地勾勒出了一家企业如何从依靠体力（经营商品），到依靠资产（持有物业），最终依靠智慧和品牌（输出管理）来实现跨越式成长的轨迹。

从借船出海的敏捷，到造船远航的厚重，再到为万船引航的至高境界……每一步都逻辑严密，承前启后。

“租用物业…抢占规模；建设自有…沉淀根基；轻资产运营…输出品牌……”李维龙缓缓重复着，他猛地抬起头，这个三十多岁的创业者特有的锐气与姬子玉的远见碰撞出火花，“我明白了！山城这个新广场，不是终点，而是我们练习和展示能力的样板间！我们要用它，去撬动整个东北的市场！”

他走到窗边，再次望向脚下这座崭新的兴隆百货广场，目光已然不同。它不再仅仅是一座成功的百货大楼，而是未来庞大商业舰队的第一艘旗舰，是伟大航路的起点。

九四年秋，在山城兴隆百货广场的办公室里，姬子玉为这个商业百货运营的奇才，拨开了时间的迷雾，指明了一条足以影响未来数十年的发展路径。这条从“租”到“建”再到“管”的阶梯，即将引领兴隆百货，驶向一片无比广阔的蓝海。