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第188章 KPI风暴与“行业”颠覆者(1/2)

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大唐,中州星,参谋本部大楼。

高洋的“移动项目部”内,气氛一如既往地高效而冷静,仿佛外间因唐龙遇刺和对外战争而掀起的波澜,都被这间办公室特有的“项目管理”滤网给过滤掉了,只剩下需要分析和处理的数据流。然而,当唐星同步过来的、关于虎鲸帝国(原雷斯联邦)实行严酷等级考核制度,以及其以雷霆之势吞并洁目星系的情报呈现在高洋面前时,他那总是带着点玩世不恭和算计的表情,第一次出现了明显的凝重。

“莉莉丝,暂停一下关于北A共和国‘市场兼并案’(对外战争)的后勤数据核对。”高洋的声音罕见地带着一丝严肃,他指着全息屏幕上关于虎鲸帝国的情报,“我们遇到了一个……嗯,用以前的说法,这叫‘行业颠覆者’或者‘降维打击者’。优先级需要调整。”

莉莉丝立刻停下手中的工作,专注地看向屏幕。当她看到唐虎那套将民众分为五等,末等直接贬为奴隶,并且通过强制性考核来划分等级的制度时,不由得倒吸一口凉气:“这……这太野蛮了!完全是历史的倒退!而且,他们的扩张速度……”

“野蛮?从人道主义和组织伦理角度看,确实是。”高洋点了点头,但随即话锋一转,眼神锐利得像是在分析一份极具侵略性的竞争对手商业报告,“但从纯粹的‘组织效能’和‘资源动员’角度分析,这套模式……效率高得可怕。”

他站起身,走到星图前,将代表虎鲸帝国的区域高亮标记为刺眼的血红色。

“你看,唐虎的这个‘绩效考核体系’,虽然手段极端,但其核心逻辑是‘唯能力论’和‘绝对的利益驱动与惩罚机制’。”高洋开始用他那套独特的术语进行解构:

“第一,‘目标明确’:将所有‘人力资源’进行‘精准分层’。一等、二等对应‘核心人才’和‘关键岗位员工’,给予顶级‘薪酬福利’(豪华住宅、巨额薪金)和‘社会地位’,进行强力绑定。三等是‘基础运营人员’,自负盈亏,但也给予基本‘公民权益’保障。四等、五等则是‘淘汰人员’和‘敌对分子’,进行‘强制劳动’或‘资产剥离’(贬为奴隶),彻底清除组织内部的‘负资产’和‘不稳定因素’。”

“第二,‘激励与威慑极致化’:胡萝卜足够大,大棒也足够狠。成为一等人意味着一步登天,沦为奴隶则意味着永世不得翻身。这种巨大的落差,会迫使所有处于系统中的人,尤其是中下层,爆发出惊人的‘主观能动性’去提升自身‘价值’。你看情报里提到的,全民疯狂学习,力求在考核中升级。这在短期内能极大提升整个‘组织’的‘平均素质’和‘知识储备’。”

“第三,‘执行彻底,无‘裙带关系’干扰’:”高洋敲了敲屏幕上关于虎鲸帝国军政要职均由考核优异者担任的描述,“这套制度完全绕开了传统的血缘、资历、人情世故等‘非能力因素’。只要考核成绩好,就能上位。这对于快速建立一个高效、专业的‘管理层’和‘技术骨干团队’有着无与伦比的优势。唐虎自身作为‘最高管理者’,拥有绝对权威和不受制约的‘暴力机器’(机器人士兵),可以确保这套制度被不折不扣地执行,不用担心既得利益集团的反弹——因为敢反弹的,已经被物理清除了。”

莉莉丝听着高洋冷静到近乎冷酷的分析,虽然情感上难以接受,但理智上却不得不承认,这套制度在“效率”上的确有着致命的吸引力。“可是……参谋长,这种依靠恐惧和极端利益驱动的模式,能持久吗?还有那些被贬为奴隶的人……”

“持久性是个问题。”高洋承认,“这种模式对‘最高统治者’的个人能力和控制力要求极高,一旦出现权力交接或外部重大冲击,内部积累的庞大怨气可能会反噬。而且,完全忽略‘人性化管理’和‘组织文化认同’,会导致‘员工忠诚度’完全建立在利益和恐惧之上,缺乏韧性和真正的归属感。从长远看,这是巨大的‘组织文化风险’和‘可持续发展风险’。”

他顿了顿,指向洁目星系被吞并的情报:“但是,在短期内,尤其是在进行快速‘市场扩张’(军事征服)的阶段,这种模式的威力是惊人的。你看,慕杰特在洁目星系经营多年,也算是一方势力,却在虎鲸帝国的打击下迅速崩溃,高层被一锅端。这显示虎鲸帝国不仅拥有强大的‘核心技术’(隐形战舰、机器人军队),其‘组织动员能力’和‘战略执行能力’也达到了一个恐怖的水平。这是一个非常危险的‘竞争对手’。”

就在这时,唐星的虚拟影像出现,她的表情同样严肃:“高洋,唐龙拿到了虎鲸帝国的考核资料,非常感兴趣,正在让小黑猫修改,准备在大唐推行类似的……嗯,改良版考核制度。”

高洋闻言,眉头先是微微一皱,随即又舒展开来,脸上露出一种“果然如此”和“这下有意思了”的复杂表情。

“主公这是看到了‘先进管理经验’,想要‘引进消化再创新’啊。”高洋摸了摸下巴,“想法是好的,大唐也确实需要更科学、更高效的人才选拔机制。但是,直接照搬唐虎那套肯定不行,那会引发内部大地震。小黑猫在修改?嗯,以它的能力,应该能剔除掉最反人性的部分……”

他沉吟片刻,对莉莉丝说:“记录一下,关于主公准备推行新考核制度的风险评估与建议。”

“第一,积极方面:引入更科学的‘人才评估体系’,有助于打破论资排辈,挖掘潜在人才,优化‘人力资源配置’,提升整体‘组织效能’。这与我们大唐一直追求的‘唯才是举’理念是相符的。”

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