第209章 人才盘点——五十名骨干的达标冲刺（1/2）

钢铁与水泥两大基础材料攻关相继取得突破性进展，如同为“初级工业体系”这艘大船锻造了坚固的龙骨与甲板。然而，宋书羽和领导小组的成员们都清醒地知道，再好的设备和工艺，最终都需要人来掌控、改进和发展。系统任务中“培养并认证能独立主持小型技术项目或负责关键工序的技术骨干不少于50人”这一条，是比任何物质指标都更难量化、却更为根本的“软实力”要求。随着三年时限过去近半，一场面向全团技术系统的、严肃而全面的人才盘点与认证工作，在秦湘云和杨新民主导下，悄然展开。这不仅是对过去人才培养成果的检验，更是为最后阶段的冲刺明确目标和方向。

建立“标杆”与多维评价

要盘点，首先要有标准。什么是“能独立主持小型技术项目或负责关键工序”？这个概念过去比较模糊。杨新民结合系统任务要求和管理实践，起草了《技术骨干能力认证标准（草案）》，经宋书羽审定后发布。

标准主要从三个维度考察：

1. 专业知识与技能： 不仅要求熟练掌握本岗位技能，还需了解相关原理，能看懂图纸和技术文件，具备一定的技术问题分析和解决能力。这通过理论考试、实操考核和技术答辩相结合的方式评估。

2. 项目管理与执行能力： 对于申请“主持项目”认证的，要求其有作为主要参与者完成至少一项小型技术改进或维修项目的经历，并能清晰阐述项目目标、过程、难点及个人贡献。对于申请“负责工序”认证的，则要求其能独立保证某关键工序的质量、效率与安全，并能编写或优化相关作业指导书。

3. 带徒与传授能力： 要求骨干必须具备一定的知识传授和团队协作能力，至少有指导一名学徒或初级工的经历并取得效果。

认证工作由“技术标准与人才组”牵头，成立了一个由宋书羽、杨新民、李卫东、王振虎、赵德明等核心专家及各领域资深老师傅组成的“认证评审委员会”。

申报与初审：水面下的冰山

标准公布后，在全团技术人员中引起了巨大反响。有人跃跃欲试，有人忐忑不安，也有人觉得“麻烦”、“没必要”。秦湘云和各级干部深入动员，阐明这是对个人能力的官方认可，也与未来的培养、使用乃至待遇挂钩。

最终，有超过八十人提交了认证申请，涵盖了机械加工、设备维修、电气、化工、农业技术、医疗卫生、教育等多个领域。评审委员会首先对申请材料进行初审，筛除掉明显不符合基本条件者，初步确定了六十余人的现场考核名单。

这份名单，已经让秦湘云和杨新民感到一丝欣慰。它意味着，经过数年尤其是“冬季大学”和实战锤炼，一支覆盖各主要技术门类、具备一定基础的骨干队伍雏形已经形成。

严苛的现场考核：“是骡子是马，拉出来遛遛”

现场考核是认证的核心环节，也是压力最大的部分。评审委员会分成若干小组，深入车间、农田、实验室、学校。

在机械加工车间，申请“负责精密车削工序”的刘志强，被要求当场根据图纸加工一个带有复杂公差配合的零件，并解释工艺选择依据和误差控制方法。陆向前则需就他主持设计的球磨机改进项目，接受评委们连珠炮似的技术细节提问和假设故障情境下的处置方案考问。

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