第209章 人才盘点——五十名骨干的达标冲刺（2/2）

在电站，申请“电气主操”的年轻电工，需要在模拟故障面板上，快速判断并处理一起复合故障。在水泥厂，申请“立窑煅烧主控”的操作班长，要口述不同工况下的调整策略和异常处置流程。

在农业技术站，小周需要阐述他负责的盐碱地改良试验田的设计思路、数据记录分析和初步结论。在子弟学校，一位年轻教师则要展示其设计的结合生产实践的物理课教案，并接受关于知识准确性和教学方法论的质询。

考核过程公开、严格，允许其他技术人员旁观学习。没有情面，只有标准。有人对答如流，操作娴熟；也有人紧张失误，暴露短板。但无论结果如何，这个过程本身，就是一次极好的技术交流和促进。

盘点结果：喜忧参半的“成绩单”

历时近一个月的严格考核与评审，最终结果出炉。

经过评审委员会综合评议，首批获得认证的“技术骨干”共计四十二人。其中，被认定为“具备独立主持小型技术项目潜力或已初步具备此能力”的有十五人，包括陆向前、刘志强、陈明远等；“具备独立负责关键工序能力”的有二十七人，覆盖了各主要生产岗位。

这份名单，可以说集中了独立一团目前技术力量的精华。他们中有经验丰富、通过系统学习升华了经验的老师傅；有理论基础扎实、在实践中快速成长的新来大学生；更有像陆向前这样土生土长、在“种子计划”中培育出的新一代技术领军人物。

然而，四十二人，距离系统任务要求的五十人，还有八人的缺口。而且，评审委员会也指出，即使是已认证的骨干，其能力水平也参差不齐，部分人员在某些维度（尤其是理论深度或项目管理经验）上仍有明显欠缺。

“成绩是主要的，”在盘点总结会上，秦湘云汇报说，“这四十二人，是我们未来发展的核心依托。但差距也是客观存在的，尤其是复合型、领军型人才依然稀缺。”

杨新民补充道：“剩下的八人缺口，以及现有骨干的能力提升，是我们接下来一年半人才培养工作的重中之重。我们需要更有针对性的培养计划，特别是要给他们压更重的担子，提供更多独当一面的机会。”

新的起点与定向培养

王团长听完汇报，既感到自豪，也感到责任重大：“四十二个骨干！不容易啊！这都是咱们自己培养出来的宝贝疙瘩！但任务就是任务，五十人，一个不能少！我看，把这四十二人用好，把他们的作用发挥出来，让他们去带徒弟、搞攻关，这剩下的八个，说不定就从他们带的人里冒出来了！宋工，你看呢？”

宋书羽点头赞同：“团长说得对。骨干的培养，最终要在实战中完成。接下来，我们要围绕体系建设的剩余难点——比如水泥质量的再提升、转炉钢的品种扩展、基础化工的突破——设立更多的明确技术攻关项目，就让这些已认证的骨干牵头或深度参与。同时，启动‘骨干带徒倍增计划’，要求每名骨干必须定向培养一至两名有潜力的后备人才，并纳入考核。我们要形成一个‘认证骨干引领攻关，攻关实践催生新骨干’的良性循环。”

人才盘点，摸清了家底，明确了差距，更指明了下一步发力的方向。五十名骨干的目标，如同一个清晰的靶心，激励着独立一团在人才培养这条永无止境的征途上，继续奋力前行。这四十二颗已经点燃的火种，即将照亮更多后来者的道路，共同汇聚成支撑戈壁工业梦想的磅礴力量。