第541章 品牌合作工厂管理（2/2）

王老板满脸通红，连连道歉：“苏总，我错了，我一时糊涂，想着能省点成本。我马上把这批面料退回去，换成你们指定的面料，所有损失我自己承担。”

苏青看着他诚恳的态度，最终没有取消合作，但还是罚了他一笔款，并且要求全厂停工整改三天。这件事传开后，其他四家代工厂再也不敢动歪心思，都老老实实按照规范生产。

光靠质检盯着还不够，苏青知道，代工厂的工人大多没接触过青燕的生产工艺，手艺参差不齐，这也是影响质量的关键因素。于是，她又安排技术部的老师傅，轮流去5家代工厂做技术培训。

技术培训的内容很实在，从面料的特性、裁剪的技巧，到缝纫的手法、边角的处理，都讲得明明白白。老师傅们还手把手地教工人，比如怎么缝出更细密的针脚，怎么给童装做包边，怎么处理抗菌面料才能保证抗菌效果。

有一家代工厂的工人，之前缝童装的领口总是不平整，穿着不舒服。技术部的张师傅就蹲在车间里，手把手地教他怎么调整缝纫机的压脚，怎么控制走线的速度。工人学了两天，终于掌握了技巧，缝出来的领口平整又舒服。他握着张师傅的手，感激地说：“张师傅，谢谢你！我做了这么多年衣服，还是第一次学到这么实用的手艺。”

除了工人，苏青还定期组织代工厂的老板和管理层开会，分享青燕的质量管理经验，讲解市场趋势和消费者需求。她常说：“咱们是合作伙伴，不是甲方和乙方的关系。只有你们的质量上去了，青燕的订单才会越来越多，咱们才能双赢。”

为了进一步激励代工厂重视质量，苏青还制定了质量与订单挂钩的考核制度。她给每家代工厂都建立了质量档案，每月根据质检结果进行评级，分为A级、b级、c级三个等级。

A级代工厂，质量稳定，抽检合格率达到99%以上，不仅能优先拿到订单，还能增加订单量，享受更优惠的结算价格；b级代工厂，质量基本达标，但存在一些小问题，需要限期整改，整改合格后才能继续接单；c级代工厂，质量不达标，抽检合格率低于95%，直接暂停合作，整改合格后重新评估，整改不合格的，就彻底终止合作。

这个制度一出台，代工厂的积极性一下子就被调动起来了。每家厂子都把质量当成了头等大事，车间里贴满了“质量第一”的标语，工人干活也格外认真。有一家代工厂，一开始评级是b级，老板急得不行，立刻组织工人培训，加强质检，一个月后就升到了A级。老板拿着评级报告，高兴地给苏青打电话：“苏总，太感谢你了！自从实行了这个制度，我们厂的产品质量提高了，工人的收入也增加了，现在好多其他品牌都来找我们合作呢！”

苏青听了，笑着说：“这是你们自己努力的结果。只要你们坚持质量第一，以后的路会越走越宽。”

随着《代工厂管理规范》的严格执行，以及驻厂质检、技术培训、考核评级等一系列措施的落地，5家代工厂的产品质量越来越稳定，和青燕自有车间的产品几乎没有差别。

青燕的产能也得到了极大的提升，不仅按时完成了国内的订单，还顺利交付了海外的大订单。经销商们拿到货后，都夸青燕的衣服质量好，做工细，和以前一模一样。消费者们也没有因为代工厂的产品而降低对青燕的信任，反而因为货源充足，能更快买到心仪的衣服，对青燕的好感度更高了。

这天，苏青带着王建军和李大姐，又去一家代工厂巡查。车间里，工人们正在有条不紊地生产新款亲子装，针脚细密，做工精致；质检人员正在抽检成品，一丝不苟。看着一件件合格的衣服从生产线上下线，苏青的脸上露出了欣慰的笑容。

王建军感慨道：“苏总，当初多亏了你坚持严格管理，不然这些代工厂的质量真不敢保证。现在好了，产能上去了，质量也没掉下来，咱们青燕的发展越来越稳了。”

苏青点点头，目光望向车间墙上的标语——“质量是企业的生命线”。她知道，代工厂管理不是一朝一夕的事，而是一项长期的工作。未来，青燕还会拓展更多的代工厂，还会面临更多的挑战，但只要坚守质量底线，严格管理，青燕这只展翅的燕子，就一定能飞得更高、更远。

夕阳的余晖透过车间的窗户，洒在一件件崭新的衣服上，也洒在苏青坚定的脸上。她心里清楚，青燕的发展之路，从来都不是一帆风顺的，但只要脚踏实地，严把质量关，就没有迈不过去的坎。而这些合作的代工厂，也会成为青燕发展之路上，最坚实的伙伴。