第635章 平台的博弈（1/2）
周二早上五点半，我是被孩子踹醒的。这小家伙睡觉越来越不老实，一条腿搭在我肚子上，还吧唧嘴，不知道梦里吃什么好吃的。我小心翼翼把腿挪开，他翻个身又睡着了。
手机屏幕亮着，工作群凌晨三点还有消息。李明发了条集团通知，标题很长：《关于推进集团数字化转型统一平台建设的实施方案（征求意见稿）》。我眯着眼睛看了两行，困意全消。
坐起来靠在床头，把这文件从头到尾读了一遍。越读越清醒，越读越心凉。
集团要搞统一平台。所有事业部的技术系统都要迁移上去，数据统一存储，接口统一规范，用户统一管理。听起来是好事，避免重复建设，实现资源共享。但文件里有一行小字，字体跟别的都一样，分量却重得像块铁砧：“各事业部现有技术团队逐步整合至集团技术中心，保留少量运维人员。”
整合技术团队。保留运维人员。那开发呢？架构呢？算法呢？
小刘他们那一摊子，全要交出去。
媳妇被我翻身的动静吵醒了，迷迷糊糊问：“几点了？”
“还早，你再睡会儿。”我按掉屏幕，躺回去。但躺不住，心里像有团火在烧。
六点二十，我干脆起来了。洗漱的时候对着镜子发愣，牙膏沫子滴到衬衫上都没发现。媳妇跟进来：“你今天怎么了？魂不守舍的。”
“集团要搞统一平台。”我把文件的事说了。
媳妇听完了，沉默几秒：“那你怎么办？”
“不知道。”我用毛巾擦脸，“这是大势，挡不住的。但技术团队是我一手带起来的，交出去……舍不得。”
“舍不得也得舍。”媳妇看着我，“陆沉，你是总经理了，不能光想着自己那一亩三分地。”
我怔了一下。她说得对。事业部总经理，不是技术总监，不能只盯着自己团队那点事。
七点出门，地铁上又把文件看了两遍。有些话写得很官方，但潜台词我能读出来：集团嫌我们各事业部的技术重复投入了，要收权，要集中，要降本增效。
到公司七点五十，小刘已经在技术区了。看见我，他小跑过来：“陆哥，集团那个通知你看了吗？”
“看了。”
“那咱们……”他压低声音，“咱们技术组是不是要散伙了？”
“谁说的？”我皱眉。
“都这么传。”小刘脸色不好看，“说以后所有开发都归技术中心，事业部只留几个对接的人。陆哥，我带了两年多的团队，就这么……”
“别自己吓自己。”我打断他，“文件是征求意见稿，还没定。再说，就算平台统一，技术团队也不一定全收走。”
“真的？”
“真的。”我说这话时自己都没底，但得给他吃定心丸。
八点半开晨会，会议室里气氛不对。老赵在看手机，赵敏在翻文件，张磊在算着什么。连孙建国都来得比平时早，端着茶杯坐在角落。
“都看到集团通知了？”我开门见山。
几个人点头。
“那今天先不谈这个。”我把话题岔开，“先说说本周重点工作。赵敏，电视台栏目续约谈得怎么样了？”
“还在谈，对方要涨价百分之二十。”赵敏合上文件，“我还在压。”
“压不下来就涨，别因小失大。”
“明白。”
晨会开得心不在焉。散了之后，孙建国跟我回办公室。
“陆总，集团统一平台这事，您得早做准备。”他关上门，压低声音。
“您指的是……”
“技术团队。”孙建国坐下，“这事基本定了，不是征求我们意见，是通知我们配合。您现在要考虑的是，怎么在这个框架下为事业部争取最大利益。”
我看着他：“孙顾问，您经验多，教教我。”
“两条路。”孙建国伸出两根手指，“第一，争取让事业部成为统一平台的试点单位，这样技术中心就得依赖你们的人，团队能保留大部分。第二，借这个机会把核心技术人员推荐到集团技术中心的关键岗位，人走了，但影响力还在。”
我沉思了一会儿。第一条路可行，但风险也大。试点意味着所有问题都要第一个扛，做成了是应该的，做砸了全是你的错。
“第二条路呢？”
“更稳妥，但需要时间布局。”孙建国说，“您得提前跟集团技术中心的老孙打好关系，把小刘他们几个骨干推荐过去。将来平台建设，咱们事业部出的人多，话语权就大。”
“可小刘他们愿意吗？”
“这就要您去谈了。”孙建国站起来，“陆总，变革时期，人心最不稳。您得先稳住技术组，再谈其他。”
他走后，我一个人坐了很久。技术组二十三个人，大部分是我从小职员带起来的。小刘、王明、周涛……一个个名字从脑子里过，他们什么时候入职，做过什么项目，加过多少班，我全记得。
要亲手把他们送出去？
下午两点，陈墨叫我过去。办公室里还有个人，集团技术中心的老孙。
“陆沉来了。”陈墨示意我坐，“集团统一平台的事，你们事业部是重点试点单位。”
我心里一动。孙建国刚提过这条路，这就来了。
“技术中心会派一个架构师团队入驻你们事业部，跟你们现有的技术团队融合。”老孙接过话头，“陆总，咱们是老熟人了，这事得多配合。”
“配合没问题。”我说，“但有个条件。”
“你说。”
“核心算法的研发权必须留在事业部。这是我们的核心竞争力，不能完全交出去。”
老孙和陈墨交换了一下眼神。
“这个……”老孙沉吟，“集团统一平台的原则是所有技术组件共享，单独保留研发权，有点特殊。”
“那就特殊处理。”我看着陈墨，“陈总，事业部的业绩考核没降，用户增长目标没降，收入指标没降。如果算法研发交出去，迭代速度跟不跟得上？出了问题谁来负责？”
陈墨点点头：“老孙，陆沉说得有道理。核心业务可以特殊对待。”
“行，我回去跟领导汇报。”老孙在本子上记了一笔。
从办公室出来，我后背又湿了。核心算法研发权保住了，但技术团队的命运还没定。
晚上加班，我特意留在技术区。小刘他们还在赶项目，键盘声噼里啪啦。
“都吃饭了吗？”我走过去。
“吃了，陆哥。”小刘抬头，“您怎么还没走？”
“等会儿就走。”我在他旁边坐下，“小刘，集团统一平台的事，你怎么想？”
他放下鼠标：“说实话？”
“说实话。”
“挺难受的。”小刘低着头，“我大学毕业后第一份工作就在这，技术组从三个人做到二十三个人。现在要说交出去……”
“还没交出去。”我拍拍他肩膀，“我今天跟集团谈了，核心算法研发权还留在事业部。技术组也不会全散，至少会保留一部分。”
“真的？”
“真的。但具体保留多少人，还没定。”我看着他的眼睛，“小刘，你是技术总监，这时候你得稳住。
“我明白。”他深吸一口气，“陆哥，我不会让你失望的。”
“不是让我失望，是别让跟着你的兄弟们失望。”我站起来，“早点下班，别熬太晚。”
“陆哥也早点回。”
回家的地铁上，我给媳妇发消息：“今天能早点回。”
她秒回：“太阳打西边出来了？”
我苦笑：“这几天太累，想歇歇。”
“那正好，孩子一直念叨你。”
到家八点半，孩子作业写完了，在客厅搭乐高。看见我，眼睛一亮：“爸爸！”
“哎。”我蹲下来，“搭什么呢？”
“太空飞船。”他举着半成品给我看，“老师说下周二科技节，每个同学都要带一个作品。爸爸你能帮我一起做吗？”
“下周二……”我心里算了一下，下周二没有集团会议，没有董事汇报，没有重要谈判。至少现在没有。
“能。”我摸摸他的头，“爸爸帮你做。”
“太好了！”他扑过来抱住我。
晚上九点半，孩子睡了。我坐在书房，打开电脑，盯着那份集团通知看了很久。
统一平台是大势，挡不住的。重生前，集团也搞过类似的项目，但那时候我只是个技术主管，管好自己那一亩三分地就行。现在是事业部总经理，要考虑的是怎么在变革中保住团队的核心竞争力，怎么为兄弟们争取最好的出路。
凌晨一点，我列了个大纲。三条线并行：
第一，争取试点资格，让技术中心依赖我们的人，这样能保留大部分核心骨干。
第二，推荐小刘等几个技术尖子去集团技术中心的关键岗位，扩大事业部的影响力。
第三，调整技术组结构，把研发和运维分开。研发核心人员尽量保留，运维人员可以接受整合。
写完大纲，窗外已经全黑了。城市灯火稀稀落落，只剩远处高架桥上的车流还在流动。
我关了电脑，轻手轻脚回卧室。媳妇翻身咕哝一句：“又弄这么晚。”
“马上睡。”
周三早上，我把孙建国的建议和小刘聊了。他沉默了很久。
“陆哥，说实话，我不想走。”他声音有点低，“在事业部干习惯了，团队都是自己人，您也信任我。去集团技术中心，人生地不熟，还得重新证明自己。”
“我知道。”我看着他，“但小刘，你得想长远点。留在事业部，发展空间就是技术总监，顶到头了。去集团技术中心，将来可能管整个集团的算法团队，这是两个量级。”
“那您希望我去？”
“我希望你好。”我说，“不管留在事业部还是去集团技术中心，都希望你好。你自己考虑，不用急着答复。”
他点点头，没再说话。
下午，集团正式发文：数字内容事业部成为数字化转型统一平台的首批试点单位，技术中心派驻五人团队入驻，与事业部技术团队融合办公。
老孙亲自带队，下午三点就来了。我让行政部腾出半层办公区，小刘带着技术组迎接。
场面有点微妙。两边人都客气，但眼神里都有审视。小刘介绍系统架构时，技术中心的人听得认真，不时提问。问题都很专业，有的还挺刁钻。
小刘答得滴水不漏。我站在后面看着，心里有点骄傲。这小子，成长了。
晚上，技术中心的人走了。小刘来找我，脸色不太好看。
“陆哥，他们问的那些问题……”
“怎么？”
“有些是我们系统的弱点，他们一眼就看出来了。”小刘有点沮丧，“咱们跟集团技术中心的差距，比想象的大。”
“废话，人家是专业做技术的。”我给他倒了杯水，“但你知道他们为什么能一眼看出来吗？”
“为什么？”
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