第633章 空降的较量（2/2）
下午，徐峰召集财务部开会，要求重新核算所有项目的投入产出比。张磊会后找我：“陆总，徐总的意思，是要砍掉所有半年内看不到回报的项目。”
“哪些项目？”
“算法基础研究、内容数据库建设、用户画像系统……这些都是长期投入。”张磊着急，“真要砍了，咱们后续发展会受影响。”
“我想办法。”
我去找徐峰沟通：“徐总，有些长期项目虽然短期看不到回报，但关系到核心竞争力，不能砍。”
“陆总，我不是要砍，是要控制投入。”徐峰很平静，“比如算法研究，能不能先停一停，等业务稳定了再做？”
“技术迭代不能停，一停就落后了。”
“那减少投入，缩减团队规模。”徐峰看着我，“陆总，咱们得对集团负责。集团要的是业绩，是利润，不是长远规划。”
谈不拢。我回到办公室，心里憋着火。这个徐峰，完全是急功近利的思路。
晚上，陈墨打电话来：“陆沉，徐峰跟我汇报了，说事业部开支太大，要压缩。你怎么看？”
“陈总，有些钱不能省。”我把情况说了说。
陈墨沉默了一会儿：“这样，你做个折中方案。长期项目保留，但投入缩减百分之三十。先稳住业绩，再图发展。”
“明白了。”
周三，我开始做方案。技术组砍掉两个次要项目，内容组减少外包比例，市场部压缩推广预算。每个决定都像割自己的肉。
小刘看到方案时，眼睛都红了：“陆哥，算法研究团队我从五个人带到十五个人，现在要砍到十个人？那些都是核心骨干啊！”
“先保住核心项目，等业绩上来了再加人。”
“业绩业绩，就知道业绩！”小刘难得发火，“没有技术储备，哪来的未来业绩？”
我无言以对。他说得对，但我没得选。
周四，徐峰对我的方案基本满意，只微调了几个数字。下午他宣布启动“效率提升月”活动，要求各部门在月底前提升百分之二十的工作效率。
整个事业部像上了发条，所有人都在赶工。加班又开始了，虽然我规定九点必须下班，但很多人偷偷把工作带回家做。
周五下班时，我在电梯里碰到徐峰。
“陆总，这周效果不错，各部门效率都有提升。”徐峰很满意。
“是啊，大家都很拼。”我淡淡回应。
“不过我发现个问题。”徐峰说，“您对团队太宽容了。职场不是做慈善，该狠的时候得狠。”
“每个人管理风格不同。”我看着电梯数字跳动，“徐总，效率重要，但团队士气也重要。把人逼得太狠，会反噬的。”
“那就看怎么平衡了。”徐峰笑笑，“陆总，我说话直，您别介意。集团派我来，就是要帮您把事业部管得更规范、更高效。”
“理解。”
回到家，孩子跑过来：“爸爸，明天周末，我们去游乐场吧？”
我看看手机，工作群里徐峰又发了新要求：周末各部门负责人交下周工作计划，要详细到每天每小时。
“宝贝，爸爸明天可能要加班。”我摸摸他的头，“下周，下周一定去。”
孩子嘴一扁，跑回房间了。媳妇走过来：“又加班？”
“新副总要求严，没办法。”
“陆沉，你这样下去不行。”媳妇很严肃，“工作永远做不完，但孩子长大就这几年。你答应他多少次了？”
“我知道，可我……”
“别找借口。”媳妇打断我，“明天我去跟他说，游乐场必须去。工作的事，天塌不下来。”
周六，我终于陪孩子去了游乐场。玩了一整天，孩子特别开心。下午四点，手机响了，是徐峰。
“陆总，您在哪？下午的线上会议您没参加。”
“徐总，我今天请假了，陪孩子。”
“请假？我怎么不知道？”
“我跟陈总请的。”我顿了顿，“徐总，周末是休息时间，工作的事周一再说吧。”
挂掉电话，孩子仰头问：“爸爸，是工作电话吗？”
“没事，咱们继续玩。”
晚上回家，看到工作群里徐峰发了一堆消息，要求大家周日提前交周报。底下回复寥寥无几，看来大家都有意见。
周日晚上，徐峰私信我：“陆总，我觉得事业部的执行力有问题。周末交个周报，到现在才交了一半。”
“徐总，周末是休息时间，大家也要陪家人。”我回复，“工作的事，工作日解决。”
“陆总，您这样管理太松了。现在竞争这么激烈，不拼命怎么行？”
我看着手机，打了一行字又删掉。最后回：“管理理念不同，求同存异吧。”
周一早上，徐峰在晨会上发了火：“上周的周报，一半不合格！工作计划写得像流水账，没有量化目标，没有时间节点。这样的工作态度，怎么出业绩？”
底下没人敢吭声。徐峰继续说：“从这周开始，所有工作计划必须按我的模板写，不合格的打回去重写。另外，我要建立新的考核制度，能者上，庸者下。”
散会后，小刘来找我：“陆哥，我干不了了。新来的要搞末位淘汰，还要每天写详细日报。我是做技术的，不是写报告的！”
“冷静点。”我给他倒了杯水，“徐总是集团派来的，咱们得配合。但具体工作怎么做，还是咱们自己把控。”
“可他现在什么都管！”小刘压低声音，“陆哥，我听说他在挖咱们的人。技术组有个骨干，徐峰私下找他聊过，许了高薪，让他过去跟徐峰干。”
我心里一紧：“谁？”
“我不能说，但消息可靠。”小刘看着我，“陆哥，你得防着点。这人是来夺权的。”
下午，我找孙建国商量。孙建国听完，叹口气：“陆总，职场就是这样。您做得越好，越有人眼红。徐峰来，就是要分您的权，甚至可能取代您。”
“那我怎么办？”
“两条路。”孙建国伸出两根手指，“第一，跟他斗，把事业部稳住，让他待不下去。第二，暂时退让，积蓄力量，等待时机。”
“你觉得哪条路好？”
“看您想要什么。”孙建国看着我，“如果想保住现在的位置，就得斗。但如果想长远发展，有时候退一步，是为了进两步。”
晚上加班，我最后一个走。路过徐峰办公室，灯还亮着。我敲敲门进去，他正在看文件。
“徐总，还不走？”
“马上。”徐峰抬头，“陆总有事？”
“想跟您聊聊。”我在他对面坐下，“徐总，您来事业部也一周了，感觉怎么样？”
“挺好的，团队有潜力，就是管理太松。”徐峰很直接，“陆总，我不是针对您，是为事业部好。集团对咱们期望很高，不严格点，达不到要求。”
“我理解。”我看着他的眼睛，“但徐总，管理要讲究方式方法。太急了，容易适得其反。”
“那陆总有什么高见？”
“我的建议是，循序渐进。先稳住团队，再提要求。您觉得呢？”
徐峰沉默了几秒：“好，我听您的。但考核制度必须改，这点不能退让。”
“可以，咱们一起商量着改。”
从办公室出来，我长长吐了口气。职场如棋局，进进退退都是学问。徐峰是颗硬棋子，但不能硬碰硬，得用巧劲。
回家的路上，我给媳妇打电话：“明天我早点回，陪你们吃饭。”
“怎么突然想通了？”
“想明白了，工作再重要，也没有家重要。”我看着车窗外的灯火，“而且，有些人，你越退让，他越得寸进尺。该硬的时候，还得硬。”
咸鱼翻了身，还要学会在复杂的棋局里生存。有时候得进，有时候得退，有时候得以退为进。
但不管怎样，不能丢了本心。团队要带好，家要顾好，路要走稳。
深海航行，风浪永不停歇。但只要舵在自己手里，船就不会偏。徐峰是风浪，但也是考验。
过了这一关，船会更稳，舵手会更成熟。
明天又是新的一天，新的棋局。但这次，我知道该怎么走了。