第626章 新监工驾到（2/2）
“又这么晚。”
“新来的监工找了一堆问题，得处理。”我热了饭，边吃边跟媳妇说今天的事。
媳妇听完，想了想：“那个王娜，是单身吗？”
“啊？这有什么关系？”
“如果是单身，可能更专注工作，要求就更严。”媳妇笑，“不过我说实话，她有些建议是对的。你们团队确实加班太多了，该调整。”
“进度赶不上啊。”
“那就调整进度，或者加人。”媳妇说，“你不是说投资部给了钱吗？加人啊。”
“加人也要时间，新人来了要适应。”
“那就调整进度。”媳妇看着我，“你别总想着硬扛，有时候退一步，是为了进两步。”
我愣住了。媳妇说得对，我一直想着怎么在现有条件下硬扛，没想过调整条件本身。
第二天早上，我提前到公司，把王娜列的七个问题又看了一遍。其实除了个别细节，大部分都有道理。设备采购该比价，加班该控制，数据该量化——这些本来就是该做的，只是以前没人这么严格地要求。
九点，我召集核心成员开会。
“王经理提的问题，我仔细想了，大部分是对的。”我开门见山，“咱们确实有些地方不规范，需要改进。”
小刘想说话，我抬手制止：“听我说完。团队健康很重要，不能一直透支。从下周开始，严格控制加班，非必要不加班。进度可以调整，延迟一到两周，投资部那边我去沟通。”
“那项目质量……”老赵担心。
“质量不能降，但方法可以优化。”我说，“技术组考虑外包部分非核心模块，内容组可以用兼职作者补充，设计组可以找实习生帮忙。咱们的核心团队，集中精力做核心的事。”
会议室里安静了一会儿。
孙建国第一个表态：“我支持。其实早就该这么做了，只是没人敢提。”
李明也说：“进度调整后，我可以重新排计划，更科学一些。”
小刘还有些不服，但也没反对。
散会后，我找王娜沟通。
“王经理，您提的问题我们研究了，大部分接受。”我说，“但有些地方需要您的支持。”
“请讲。”
“第一，如果要控制加班，进度需要延迟两周，需要您跟投资部说明。第二，部分岗位考虑用外包或兼职，需要投资部批准预算调整。第三，我们需要招一个懂互联网推广的人，这事得抓紧。”
王娜认真记下：“延迟进度我需要看到详细说明和调整后的计划。外包和兼职的预算调整方案尽快给我。推广岗位我可以帮忙推荐人。”
“谢谢。”
“不客气。”王娜难得露出笑容，“陆总监，您能接受建议，我很欣慰。投资部派我来，不是来挑刺的，是来帮项目更好的。咱们目标一致。”
从她办公室出来，我稍微松了口气。看来王娜也不是那么难相处，只要在理，她愿意支持。
中午吃饭时，小刘凑过来：“陆哥，你真要招推广的人？”
“嗯，王娜说得对，酒香也怕巷子深。”
“那是不是意味着，技术的重要性要降低了？”
“怎么会？”我看着他，“推广是让更多人知道产品，技术是让产品更好用。两者都重要，不分高低。你是技术负责人，做好技术就行，其他的不用操心。”
小刘点点头，但眼神里还是有些不安。
下午，王娜发来几份推广岗位的简历。我看了一下，都不错，约了周五面试。又让李明做了进度调整方案，准备明天跟投资部汇报。
四点多，赵副总秘书打电话，让我去一趟。
到了办公室，赵副总正在喝茶。
“小陆，王娜去了两天，感觉怎么样？”
“很专业，提了不少好建议。”
“嗯，那就好。”赵副总放下茶杯，“不过有件事得提醒你。王娜是投资部的人，但项目还是咱们的项目。该坚持的原则要坚持，别什么都听她的。”
“明白。”
“另外，”赵副总压低声音，“陈墨最近跟投资部走得很近，你注意点。”
我心里一紧：“注意什么？”
“注意别站错队。”赵副总说得含蓄，“项目做好了，功劳是谁的，这个问题很关键。”
从办公室出来，我后背发凉。赵副总这是在暗示我，陈墨可能想通过投资部，把项目控制权拿过去。而我，成了他们之间博弈的棋子。
回到办公室，我看着窗外的夕阳，心里乱糟糟的。项目本身已经够难了，现在还要应付这些权力斗争。重生前我就是因为不想掺和这些，才一直升不上去。没想到重生后，还是躲不过。
下班时，王娜还在加班。我走过去：“王经理，还不走？”
“马上，在看推广方案。”她抬头，“陆总监，有件事想跟您商量。”
“您说。”
“我建议，项目推广不要只依赖集团内部渠道，要走出去，跟外部平台合作。”王娜调出一份文档，“我做了个初步方案，您看看。”
我仔细看了，方案很详细，列出了三个可能的合作平台，预估了效果和成本。
“这个思路很好，但需要多少预算？”
“前期投入大概五十万，如果效果好，可以追加。”
“五十万……”我沉吟，“得跟投资部申请吧？”
“我可以帮忙沟通。”王娜说，“如果您同意，我明天就写申请。”
我想了想，这确实是好机会。集团内部渠道虽然稳妥，但天花板低。要想做大，必须走出去。
“好，我同意。需要我做什么？”
“您签个字，剩下的我来办。”
签完字，王娜收拾东西准备走。
“王经理，”我叫住她，“有个问题想请教。”
“请讲。”
“投资部对项目的期望到底是什么？是短期赚钱，还是长期价值？”
王娜想了想：“既要短期看到效果，也要长期有想象空间。投资部不是慈善机构，投钱是要回报的。但也不是投机者，知道好项目需要时间培育。”
“明白了，谢谢。”
回到家八点，难得正常下班。孩子扑上来：“爸爸今天好早！”
“是啊，今天不加班。”我抱起他，“想吃什么？爸爸给你做。”
“想吃披萨！”
“好，点披萨。”
等外卖的时候，媳妇小声问：“今天顺利？”
“还行，跟新监工达成了些共识。”我把王娜的方案说了说。
媳妇听完点头：“这个王娜，虽然严格，但确实在做事。”
“是啊，现在的问题是，上面几位大佬好像有矛盾。”
“那你怎么办？”
“不知道。”我实话实说，“走一步看一步吧。先把项目做好，其他的，见招拆招。”
外卖来了，一家人围在餐桌前吃披萨。孩子叽叽喳喳说学校的事，媳妇讲邻居家的趣事。这一刻，我觉得所有的烦恼都暂时消失了。
但我知道，烦恼还在那里，等着我去解决。投资部的监工来了，权力斗争开始了，团队需要调整，项目需要突破……一堆事等着我。
不过，好像也没那么怕了。重生回来，什么风浪没见过？现在有团队，有经验，有媳妇孩子支持，还有什么过不去的坎？
咸鱼翻了身，还要学会在复杂的海域里游刃有余。暗流涌动？那就小心点游。风浪太大？那就调整方向。
只要船不沉，就有到达彼岸的那一天。
而我的这艘破船，经过这几个月的修补，已经结实多了。虽然还是破，但能抗风浪了。
明天又是新的一天，新的挑战。但这次，我有准备了。