第627章 暗流汹涌（1/2）
周五早上我特意早起了半小时，想着今天要面试王娜推荐的推广人选，得精神点。结果一照镜子，得，眼袋快掉到下巴了。用冷水洗了把脸，勉强提了提神。
媳妇迷迷糊糊从卧室出来：“今天又这么早？”
“有面试，得准备。”
“那个推广岗位？”
“嗯。”我边打领带边说，“王娜推荐的，听说挺牛。”
“那你可得好好面，别又被人家说外行。”
这话戳心窝子了。自从王娜来了之后，团队里私下都说我这个总监越来越像摆设，什么事都得听投资部的。
到公司才七点四十，没想到王娜已经到了，正在会议室准备材料。看见我，她点点头：“陆总监早，面试九点半开始，这是候选人资料，您先看看。”
“这么早？”
“早点准备，不出错。”
我接过资料，三个候选人，两个来自互联网大厂，一个自己创过业。简历光鲜，要价也不菲。最便宜的那个，月薪也要三万多。
“这薪资……超预算了吧？”我指给王娜看。
“一分钱一分货。”王娜推推眼镜，“好的推广人才，一个月能给产品带来几十万用户。相比之下，这点薪水不算什么。”
“但咱们预算有限。”
“所以我建议砍掉部分非核心开支。”王娜调出一份表格，“比如技术团队的备用服务器，可以推迟采购；内容组的兼职作者，可以减少两名；设计组的外包项目，可以压压价。”
“这些都要动团队的蛋糕。”
“那就看您怎么平衡了。”王娜收起资料，“陆总监，投资部投的是整个项目，不是某个团队。资源要优化配置，才能效益最大化。”
她说得对，但我头疼。技术组的小刘要是知道要砍备用服务器，非得跟我急。老赵那边，减少兼职作者，意味着他得多干活。
八点半，团队陆续到了。我把核心成员叫到小会议室，把王娜的提议说了说。
果然，小刘第一个跳起来：“备用服务器不能砍！上次宕机的事忘了？要不是紧急采购，数据全丢！”
“我知道，但预算就这么多。”
“那就别招那么贵的推广！”小刘声音提高，“一个推广月薪三万多，顶我们技术组两个人了！”
老赵也皱眉：“兼职作者不能减，那几篇深度内容全靠他们。我年纪大了，写不动那么多。”
会议室里火药味十足。王娜静静听着，等大家都说完，她才开口：“各位，我理解你们的顾虑。但项目要发展，必须有所取舍。推广是开源，节流是为了把资源用在刀刃上。”
“刀刃？”小刘冷笑，“王经理，您知道我们技术组为了这个项目加了多少班吗？现在要砍我们的资源，去招个不知道能不能成事的推广，这叫刀刃？”
“小刘！”我喝止他。
王娜摆摆手，示意没关系：“刘工，我问你个问题。如果产品没人用，技术再先进有什么用？”
“酒香不怕巷子深！”
“那是以前。”王娜语气平静，“现在每天有上千个新产品上线，酒再香，也得有人闻到才行。推广就是让更多人闻到酒香。”
这话把小刘噎住了。会议室里安静下来。
“这样，”我打圆场，“备用服务器暂时不砍，但推迟两个月采购。兼职作者减一个，老赵您辛苦点。推广岗位先招，试用期三个月，看效果决定去留。”
“陆哥……”小刘还想争。
“就这么定了。”我拍板，“散会。”
回到工位，我头疼得厉害。孙建国走过来，递了杯茶：“陆总监，难啊。”
“是啊，两边都不讨好。”
“但您做得对。”孙建国压低声音，“王娜虽然严格，但方向没错。项目要活，得有人用。技术再好，没人用就是自嗨。”
九点半，面试开始。第一个候选人是阿里出来的，叫张伟，三十岁，口才很好，讲了一堆专业术语。王娜问得很细，从用户获取成本到转化率，从渠道布局到内容营销。张伟对答如流。
第二个是腾讯背景的，叫李娜，女，二十八岁，更擅长数据驱动。她直接带了个案例过来，讲她之前如何用五十万预算做到百万用户。
第三个是创业者，自己做过社交产品，失败了，现在想找稳定工作。经验丰富，但要价最高。
面试完已经十二点。我和王娜在会议室复盘。
“您觉得哪个合适？”
“李娜。”王娜毫不犹豫，“数据思维强，执行能力强，而且性价比最高。”
“张伟不好吗？”
“好，但太理论化，而且要价太高。”王娜分析，“创业者那个，虽然经验丰富，但失败经历可能影响心态。”
“那就李娜。”
“好，我通知她下周一来上班。”
中午吃饭时，小刘端着餐盘坐我对面，一言不发。
“还生气呢？”
“没有。”小刘扒拉着米饭，“就是觉得憋屈。我们技术组拼死拼活，到头来资源还要被砍。”
“不是砍，是调整。”我耐心解释，“小刘，你得明白，项目不同阶段重点不一样。刚开始是技术驱动，把产品做出来。现在是运营驱动，把产品推出去。等技术再突破，又会回到技术驱动。这是螺旋上升的过程。”
“您说得轻巧。”小刘抬头，“可万一推广没做起来呢？钱不是白花了？”
“那就要咱们一起努力，确保推广能做起来。”我看着他的眼睛，“你不是一直说算法优化能提升用户留存吗？配合好的推广，效果会更好。这是双赢。”
小刘沉默了一会儿，终于点头：“行吧，我听您的。”
下午两点，陈墨叫我去办公室。一进去，发现赵副总也在。我心里咯噔一下，两位大佬同时召见，准没好事。
“小陆，坐。”赵副总笑眯眯的，“听说你们要招推广？”
“是的，王经理推荐的，已经定了。”
“效率挺高。”陈墨接话，“投资部那边，对项目最近有什么新指示？”
我把王娜提的优化建议说了说，省略了团队冲突的部分。
赵副总听完，点点头：“王娜确实能干。不过小陆啊，有件事你得注意。推广可以搞，但核心数据不能全给投资部。特别是用户数据、商业模式这些，要把握好分寸。”
“您的意思是……”
“意思是，咱们自己得留一手。”陈墨说得更直白，“投资部是合作伙伴，但也是潜在竞争者。如果他们觉得项目潜力大，可能会想要更多控制权。”
我明白了。这是要我防着王娜。
从办公室出来，我后背发凉。一边是王娜要求透明化，一边是领导要我留一手。这活儿怎么干？
回到工位，王娜正在跟李明讨论推广预算。看见我，她招手：“陆总监，正好，推广方案需要您签字。”
我接过方案，仔细看了一遍。预算五十万，分三个月投入，目标新增三十万用户。
“目标是不是定高了？”
“不高。”王娜调出行业数据，“同类产品平均获客成本一块五到两块，五十万预算，三十万用户是保守估计。”
“如果达不到呢？”
“那就调整策略。”王娜很自信，“我有七成把握。”
我签了字。管他呢，先干起来再说。
接下来一周，李娜正式入职。这姑娘确实能干，第一天就把所有渠道摸了个遍，第二天就出了详细的推广计划。王娜很满意，团队其他人却有点抵触——特别是看到李娜月薪三万多之后。
周三下午，出事了。
老赵负责的一个深度访谈栏目，被李娜要求改标题，说不够吸引人。老赵火了：“我干了十五年内容，知道什么标题合适！”
李娜也不示弱：“赵老师，我知道您专业。但现在是流量时代，标题不吸引人，内容再好也没人点进来。”
“那你来写？”
“我可以试试。”
俩人吵到我这儿。我看了两个标题，老赵的偏文艺，李娜的偏网感。说实在的，李娜的标题确实更抓眼球。
“这样，”我折中，“用李娜的标题，但在文章开头加一段编者按，用老赵的风格，把深度体现出来。”
“这不是四不像吗？”老赵不满。
“试试看，效果说话。”
文章发出去，二十四小时阅读量比平时高了五倍。老赵看着数据，沉默了。
李娜趁机说：“赵老师，我不是否定您的内容，是想让更多人看到您的好内容。”
老赵叹了口气：“时代变了。”
这件事后，团队对李娜的态度慢慢转变。小刘也开始主动找她聊，怎么把技术优势和推广结合。
周五，王娜召开第一次投资方沟通会。除了我和李明，她还邀请了陈墨和赵副总。会上，王娜详细汇报了项目进展、推广计划和预算执行情况。数据详实，逻辑清晰。
赵副总问：“推广效果什么时候能出来？”
“第一批数据下周，初步效果一个月后。”王娜回答。
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