第626章 新监工驾到（1/2）
周三早上我是被孩子哭醒的。小家伙做噩梦了，抱着我不撒手。哄了半个小时才重新睡着，一看表，六点半。得，又睡不成了。
轻手轻脚爬起来，媳妇也醒了：“今天怎么这么早？”
“睡不着。”我揉揉眼睛，“投资部派的监工今天到，心里不踏实。”
“监工？”媳妇坐起来，“什么意思？”
“投资部投了钱，就要派人来监督。说是协助，实际是盯着咱们怎么花他们的钱。”
“那你不成夹心饼干了？”
“差不多。”我苦笑，“上面有赵副总，中间有陈墨，现在又来投资部的人。我这小副总监，得伺候好几位大爷。”
七点出门，地铁上刷工作群。团队已经有人在讨论今天的安排了。小刘发了条消息：“新来的监工叫王娜，投资部高级经理，据说很厉害。”
孙建国回复：“打过交道，确实厉害。大家做好准备。”
我心里更没底了。
到公司七点五十，团队基本都到了。气氛有点紧张，像等待老师检查作业的小学生。
“陆哥，王娜九点到。”李明拿着日程表，“安排她坐哪儿？”
我想了想：“我旁边不是有个空位吗？就那儿。”
“那不是离你太近了？”
“要的就是近。”我说，“离得近才好观察，也好沟通。”
八点半，我召集核心成员开小会。
“王娜来了之后，大家注意几点。”我掰着手指说，“第一，该说的说，不该说的别说。第二，数据要准，经得起问。第三，遇到问题先跟我通气，别直接跟她冲突。”
“她要是指手画脚呢？”小刘问。
“先听着，记下来，咱们再商量。”我说，“记住，她是投资部的人，代表资方。面上要尊重，但实际工作还得咱们自己把控。”
九点整，前台打电话说人到了。我带着李明去接。电梯门开，走出来一个女人，三十出头，短发，戴金丝眼镜，手里提着个名牌公文包。一身深蓝色套装，高跟鞋踩得咔咔响。
“王经理，欢迎欢迎。”
“陆总监，久仰。”王娜握手很有力，笑容标准，“投资部很看好你们的项目，派我来学习学习。”
“互相学习。”
带她到办公区，介绍团队成员。王娜挨个握手，问的问题都很专业：你负责什么模块？目前进展如何？遇到什么困难？有什么需要支持？
一圈下来，大家对她的印象两极分化。老赵私下跟我说：“专业是真专业，但感觉不好相处。”小刘倒觉得不错：“问的问题都在点上。”
安排她坐下后，王娜打开电脑：“陆总监，方便的话，我想先看看项目最新数据和财务明细。”
“好，我让李明发你。”
“另外，每周一下午咱们开个投资方沟通会，您看可以吗？”
“可以。”我点头，“时间你定。”
“那就每周一下午三点，半小时。”王娜推推眼镜，“我会提前发议程。”
效率真高。我心想，这监工果然名不虚传。
上午王娜就在看资料，偶尔问几个问题。中午吃饭时，她主动过来：“陆总监，一起？”
“好啊。”
食堂里，我们找了个角落。
“王经理，感觉怎么样？”
“资料看了一部分，整体不错。”王娜夹了根青菜，“但有几个问题想跟您探讨。”
“请讲。”
“第一，技术团队人力成本占比太高，达到总预算的百分之四十五。互联网行业这个比例一般在百分之三十五左右。”
“我们项目技术难度大，需要高级人才。”
“理解。”王娜点头，“但能不能考虑外包一部分？或者用实习生补充？”
“外包质量难保证，实习生需要时间培养。”
“那就得控制高级人才的薪资涨幅。”王娜说得很直接，“投资部要看投入产出比。”
我点点头，没反驳。心里想的是，技术团队是小刘带的，真要降薪，他第一个跳起来。
“第二，”王娜继续，“市场推广预算太少。产品做得再好，没人用也是白搭。”
“我们想先做好产品，再推。”
“时间不等人。”王娜摇头，“现在竞争这么激烈，酒香也怕巷子深。建议增加百分之二十的推广预算，可以从其他非核心部分砍。”
一顿饭吃得我消化不良。王娜说的有道理，但真要执行，会动很多人的蛋糕。
下午两点，王娜说要参加技术组的周会。小刘有点紧张：“她懂技术吗？”
“应该懂一点，你正常讲就行。”
会上，小刘讲算法优化进展。讲到一半，王娜举手：“抱歉打断一下。这个优化能带来多少用户留存提升？量化数据有吗？”
小刘一愣：“这个……还在测试，具体数据要等上线后……”
“那就是没有。”王娜记了一笔，“建议下次汇报前准备好数据支撑。投资方关心的是实际效果，不是技术多先进。”
小刘脸涨红了，我赶紧打圆场：“王经理说得对，我们会补上数据。”
散会后，小刘找我抱怨：“陆哥，她这是外行指导内行！”
“她说得没错，投资方确实关心效果。”我拍拍他，“不过你也有道理，有些效果需要时间验证。这样，你做个测算模型，预估一下优化带来的收益。”
“这怎么预估？”
“按历史数据推。”我说，“做互联网的，不都得会这个吗？”
小刘嘟囔着走了。我回到工位，王娜正在看财务报表。
“陆总监，有件事。”她抬起头，“我看到上个月有一笔五万块的设备采购，没有三家比价。”
“那是紧急采购，服务器宕机了。”
“理解，但流程还是要走。”王娜说，“投资部要求所有采购必须有三家比价记录，特殊情况要写说明。”
“好，我补说明。”
“另外，”王娜翻到另一页，“团队加班费这个月超预算了。建议控制一下，或者调整项目进度，减少加班。”
“进度是死的，只能加班赶。”
“那就调整进度。”王娜说得轻松，“投资方要的是可持续的项目，不是靠透支团队健康赶出来的昙花一现。”
我沉默了。这话戳中了我一直担心的问题。团队已经连续加班三个月了，所有人都快到极限。
下班前，王娜发了封邮件，列出今天发现的七个问题，要求一周内整改。团队群里炸了。
“这也管得太宽了吧？”
“设备采购都要管，咱们还干不干活了？”
“加班费也要控制，那进度怎么办？”
我发消息安抚：“大家冷静，王经理是按投资部要求做事。有问题咱们沟通，别对立。”
但我知道，对立已经形成了。
晚上七点，我还在办公室改王娜要求的那份采购说明。手机响了，是陈墨。
“王娜到了？”
“到了，一天找了七个问题。”
“正常。”陈墨说，“她以前在投行干过，习惯用投资人的眼光看项目。严格是严格，但对项目长远发展有好处。”
“可是团队有情绪。”
“那你得做好平衡。”陈墨顿了顿，“陆沉，你现在不只是项目负责人，还是投资方和团队之间的桥梁。这桥搭不好，项目就得塌。”
挂了电话，我头疼。桥梁？我看是夹心饼干还差不多。
八点回到家，孩子已经睡了。媳妇在客厅等我，桌上放着凉了的饭菜。
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