第583章 咸鱼当导师（2/2）

“太贵了。”刘奶奶直摇头，“我一个月退休金才两千多，买个这要六百，不舍得。”

陈爷爷也说：“是啊，有这个钱，不如多买点好吃的。”

年轻人愣住了。他们光顾着做产品，没仔细算过成本，定价是参考市面上类似产品定的。

老周说：“你们算过成本吗？材料费、加工费、研发费摊进去，最低能做到多少？”

团队连夜核算。第二天，小赵黑着眼圈来找我们：“算过了，如果量大的话，能把成本压到200以内。定价299的话，还有利润空间。”

“299还行。”老王说，“但还是贵。能不能再降？”

“再降就亏本了。”小赵为难。

我想了想，说：“换个思路。不卖产品，卖服务。比如跟社区、养老机构合作，他们采购，免费给老人用。或者跟保险公司合作，作为增值服务。”

年轻人眼睛亮了。这个思路他们没想到。

创业大赛那天，我们几个老家伙都去了。坐在观众席，看着年轻人在台上侃侃而谈。他们讲产品，讲需求，讲商业模式，也讲了我们这些“银发导师”的指导。评委问的问题，有些我们之前都讨论过，他们答得很从容。

最后宣布结果，他们的项目得了二等奖，还有一家投资机构表达了投资意向。年轻人高兴得跳起来，下台后第一个跑来找我们：“爷爷们，我们成功了！”

老王拍拍小赵肩膀：“不错不错，没白费功夫。”

老周说：“别高兴太早。比赛是一回事，真正做出来是另一回事。”

老李最实在：“晚上我请客，庆祝庆祝！”

那天晚上，我们老家伙和年轻人一起吃饭。小赵敬酒：“谢谢几位爷爷，没有你们，我们的项目就是个空中楼阁。”

我说：“是你们自己努力。我们只是提了个醒——做产品，要心里装着用户。”

小林说：“爷爷，通过这个项目，我学到了很多。以前总觉得技术最重要，现在明白了，人才是最重要的。”

这话说得我们心里暖和。看着这些年轻人，就像看着自己的孩子、孙子。他们缺的不是技术，不是知识，是经验，是对生活的理解。而这些，正是我们这些老家伙能给的。

从那以后，找我们当导师的年轻人越来越多。有做养老机器人的，有做适老APP的，有做老年教育的。我们都接，但有个原则——必须真正深入老年人生活，不能闭门造车。

社区活动室成了“银发导师工作室”。每周二下午固定开放，年轻人可以来咨询，老人们可以来提需求。有时候讨论热烈了，能聊到天黑。

孙主任看着这场景，感慨地说：“陆老，你们这是把社区搞成创新孵化器了。”

我说：“老家伙的经验，年轻人的活力，结合起来就是生产力。”

这话后来被记者采访写进了报道，标题叫《银发导师与青春创客：代际碰撞出创新火花》。报道里用了我们工作室的照片——几个白发老人和一群年轻人围坐讨论，阳光透过窗户照进来，暖洋洋的。

报道出来后，影响力超出了我们的想象。有高校来联系，想请我们去开选修课；有企业来请，想聘我们当顾问；甚至还有外地社区来学习经验。

我们都婉拒了。年纪大了，跑不动了，就在社区这一亩三分地挺好。但我们也琢磨，怎么把这事儿做得更系统。

老周提议：“咱们弄个‘银发智库’，把社区里有专长的老人都发动起来。不光是咱们几个，还有退休医生、退休教师、退休工程师……各有所长，都能指导年轻人。”

老王赞同：“这个好！我认识老刘，退休前是机械厂总工，搞了一辈子机械设计。要是年轻人做机械产品，他能指导。”

老李说：“我老伴是退休护士，护理知识丰富。养老健康类的项目，她能帮忙。”

说干就干。我们在社区发了通知，征集“银发智库”成员。没想到报名的人很多，有二十多个。我们筛选了一下，选了十个有真才实学、身体还行的，组成第一批智库。

智库第一次开会，气氛热烈。老刘说：“我憋了好久了，一身本事没处使。这下好了，能传下去。”

退休护士王阿姨说：“我那些护理经验，教给年轻人，能帮到更多老人。”

我们制定了规则：每月一次集体会议，交流情况；年轻人求助，根据专业匹配导师；所有指导免费，但年轻人要承诺产品真正惠及老人。

“银发智库”运行起来后，效果超出预期。有个团队做“防走失手环”，老刘指导他们改进结构，更轻便更耐用；有个团队做“老年人健身APP”，退休体育老师张爷爷指导动作设计；有个团队做“认知训练游戏”，退休心理医生李奶奶指导内容设计。

年轻人得到了实实在在的帮助，老人们也找到了价值感。双赢。

但问题也来了——有的年轻人急功近利，想快速出成果，对老人们的建议不耐烦；有的项目打着“适老”旗号，其实还是想赚钱，背离初衷。

针对这些问题，我们制定了更严格的审核机制。申请指导的项目，必须先通过我们的“初心审核”——为什么要做这个？目标用户是谁？打算怎么定价？团队成员有没有真正接触过老年人？

有个团队想做“高端智能养老设备”，一套卖好几万。我们审核没通过，因为这种产品普通老人用不起，只能卖给少数有钱人，不符合我们“普惠”的理念。

团队负责人不服：“几位爷爷，现在消费升级，高端市场也有需求啊。”

我说：“有需求没错，但我们的目标是解决大多数普通老人的问题。如果你只想做高端，那我们不适合你。”

团队后来还是做了，但没再来找我们。听说卖得不好，因为真正有钱的老人选择更多，看不上他们的产品。

这事儿让我们更坚定了——做适老产品，不能光盯着赚钱，要有社会责任感。这也是我们这些老家伙能给年轻人最重要的指导：做事，先做人。

不知不觉，“银发智库”运行了一年。年底，我们搞了个总结会。来了三十多个年轻人，十几个老人导师，还有社区干部、媒体记者。

年轻人挨个汇报成果：那个智慧药盒已经量产，在十几个社区试用，反响很好；防走失手环帮助找到了三位走失老人；健身APP有五千多老年用户；认知训练游戏被两家养老院采购……

看着这些成果，我们这些老家伙心里特别满足。老王说：“我这辈子，带过徒弟，当过劳模，但最有成就感的，是带这些年轻人。”

老周说：“知识、经验，传下去了，就没白活。”

老李说：“我现在出门，常有年轻人叫我‘李老师’，这感觉，比当年当领导还爽。”

我总结发言：“一年前，我们几个老家伙没想到会走到今天。我们只是觉得，退休了，还能做点事。现在看，我们做的事，也许能影响更多人，能真正帮助到老年人，也能让年轻人的创业之路走得更稳。这就够了。”

掌声很热烈。

散会后，小赵和小林留下来，说要请我们吃饭。吃饭时，小赵说：“几位爷爷，我们团队拿到投资了，准备正式创业。想请你们当公司的终身顾问，不是挂名，是真顾问，有决策权。”

我们互相看了看。老王说：“终身顾问？那我们得干到死啊？”

小林笑了：“王爷爷，您这是答应还是不答应？”

老周推推眼镜：“得立个规矩。第一，公司必须坚持普惠理念；第二，重大决策我们有发言权；第三，如果违背初心，我们随时退出。”

“没问题！”小赵郑重地说，“我们写进公司章程。”

就这样，我们这些老家伙，又多了个新身份——创业公司终身顾问。听起来挺唬人，实际上就是继续当导师，只是更正式了。

回家的路上，我想着重生前的自己——那个只顾自己、不关心他人、更别说指导年轻人的自己。如果那时的我能像现在这样，把经验传下去，帮助年轻人成长，人生会不会更有意义？

可惜没有如果。但正因为没有如果，才更要珍惜现在，在还能发光的时候，多照亮一些路。

这条老咸鱼啊，从被人叫“陆老”，到被人叫“陆老师”，再到“陆顾问”，称呼在变，做的事没变——就是把这一生的经验、教训、感悟，传给下一代。咸鱼虽然咸，但也能当个“老汤底”，给年轻人这锅新汤加点滋味。

明天又是周二，银发智库开放日。老刘要指导一个做“助行器”的团队，王阿姨要教年轻人怎么给卧床老人翻身，张爷爷要纠正健身动作设计，李奶奶要审核认知训练内容……

得，又闲不下来了。

但这样的忙，忙得踏实，忙得有劲，忙得对得起“导师”这两个字。

睡吧，明天还得继续当“老汤底”呢。这活儿，越熬越有味。