第2632章 一时无两（1/2）

刘华涛在西南下沉市场持续发力。

对接四川、重庆5个下沉小区。

凭借本地资源与成本优势，签约3个，累计新增26个。

华北分公司批量承接6个中小小区，累计新增32个。

华东区域对接沪市、南京3个中小高端小区，签约2个。

累计新增34个。

公关部加大品牌宣传力度。

在华中本地媒体发布华龙华中高端小区服务案例——

与智慧社区2.0系统成效，强化品牌影响力。

同时，制作黎光华中政府项目“资源垄断”相关素材。

在行业媒体适度释放。

暗指黎光依托国企背景抢占资源，试图引导舆论，阻碍黎光口碑传播。

周海琼立即联动行业协会——

发布黎光华中合规竞标记录与政企合作协议。

澄清谣言，化解舆论风险。

双方品牌博弈愈发激烈。

刘华龙召开华中抗衡推进会。

明确后续策略：“黎光拓业提速，咱们不能被动防守，要主动出击。

华中继续聚焦高端市场，抢占优质资源。

西南下沉市场与黎光拉锯争夺，阻碍其增量。

华北、华东稳固基本盘，保障月度增量。

月底务必完成45个新增。

既要制衡黎光，也要巩固咱们的全国规模优势。

这场拉锯战，咱们必须站稳脚跟。”

三月下旬，冲刺进入关键阶段。

赵长天亲自赴华中督战，坐镇武汉指挥中心。

实时管控华中拓业进度。

抵达武汉后，赵长天第一时间召开华中团队攻坚会。

面色冷峻，语气严厉：“华中是三月攻坚核心。

目前仅完成25个新增，距离40个目标还差15个。

最后十天，必须全力冲刺。

孟昭明牵头对接湖北、河南剩余国企项目。

骨干成员分片负责意向小区，每人至少拿下1个签约。

完不成的直接调离华中团队。

服务落地不能拖后腿，苏明薇的督导小组每日巡查。

确保已签约小区服务达标。

任何服务问题都要立即整改，口碑不能丢。”

铁腕督战下，华中团队全员加压。

孟昭明带队对接湖北3个国企项目。

凭借黎光合规背书与前期服务口碑，成功签约4个政府保障房小区。

骨干成员分片攻坚，对接华中12个意向小区。

凭借定制化服务方案与口碑优势，签约9个。

华中区域累计新增38个，距离目标仅差2个。

赵长天每日过问攻坚进展，对进度缓慢的小组直接现场问责。

倒逼团队提速。

最终在三月底前，华中团队再签2个小区，圆满完成40个新增目标。

其他区域同步冲刺，

华东区域林晚晴拿下上海2个高端小区、南京1个大型小区。

累计新增18个。

西南区域李勇在贵州、云南再签7个下沉小区，累计新增22个。

华南区域张建国联动国企资源承接3个政府项目。

业主推荐转化4个小区，累计新增27个。

截至三月底，黎光三月累计新增107个。

超额完成100个月度目标，累计签约1257个。

年度目标完成24.2%。

较计划进度超额提升1.1个百分点。

服务品质同步保障。

苏明薇的品质处完成三月所有新签约小区的服务验收。

整体业主满意度达96%。

其中华中保障房小区满意度达95%，未出现扩张失质问题。

吴敏的医疗合作处完成华中15家社区医院合作落地。

所有新签约小区均已配备基础医疗服务设施。

医疗配套优势持续强化。

岑知夏团队完成APP华中区域全面适配。

业主活跃率突破70%，口碑持续提升。

赵长天在三月收官会上，对超额完成目标的团队给予表彰。

对进度滞后的小组提出严厉批评。

奖惩分明，进一步激发团队斗志。

“三月超额完成目标，值得肯定！

但不能骄傲。

四月竞争会更激烈。

华龙必然会加大抗衡力度，各区域要提前筹备，继续坚守合规底线。

强化服务优势，稳步推进全年目标。”

三月下旬，华龙同样进入冲刺阶段。

刘华龙坐镇武汉，指令华中团队全力攻坚高端小区。

争取扩大华中高端市场份额。

刘华涛在西南下沉市场加大争夺力度，阻碍黎光西南增量。

华北、华东分公司批量承接中小小区，保障月度增量达标。

针对黎光华中政企合作优势。

刘华龙指令华中团队对接武汉1个政府高端人才公寓项目。

凭借智慧服务方案，成功拿下签约权，三月累计新增35个。

华中区域持续发力。

刘华龙团队对接长沙2个高端小区、郑州1个大型小区，顺利签约。

华中累计新增12个。

刘华涛在西南与李勇争夺5个下沉小区，签约2个。

西南累计新增24个。

华北分公司批量承接6个中小小区，华东分公司再签2个小区，累计新增45个。

圆满完成月度目标。

累计规模稳居全国前三，成功制衡黎光华中扩张势头。

智慧社区2.0系统升级持续推进，

三月底前完成华中10个核心小区的系统升级。

业主满意度达93%，智慧服务优势进一步强化。

社区商业配套落地进度加快。

武汉3个核心小区已完成连锁商超入驻筹备，四月初可正式开业。

商业配套优势逐步显现。

人力资源部完成华中团队扩容，新增20名服务骨干。

为后续华中深耕储备力量。

刘华龙召开三月收官会，总结华中区域交锋成效——

“三月咱们圆满完成45个新增目标，在华中高端市场站稳脚跟。

成功制衡黎光的政企合作扩张，成效显着。

但黎光三月超额完成目标，扩张势头强劲。

后续竞争会更加激烈。

四月要重点强化服务模式比拼，优化智慧社区系统与商业配套。

在华东、华中与黎光展开精准竞标抗衡。

同时稳固华北、西北基本盘，确保月度增量稳定。

持续巩固全国规模优势。”

会议明确四月目标40个，重点攻坚华东、华中高端空白小区。

强化与黎光的服务模式比拼。

为后续长期对抗奠定基础。

三月最后一天，行业协会发布三月物业行业区域发展报告。

明确华中区域双雄交锋格局。

黎光凭借政企合作优势，快速抢占华中政府保障房与中端小区市场。

三月华中新增40个，占据华中新增市场份额的42%。

华龙依托高端服务与全国规模优势，垄断华中高端小区市场。

三月华中新增12个高端小区，占据华中高端市场份额的60%。

双方在华中形成“中端政企+高端智慧”的差异化竞争格局。

黎光总部指挥中心内，赵长天看着行业协会通报。

面色依旧沉稳，没有丝毫松懈：“三月超额完成目标。

华中战场成功打开局面。

但华龙在华中高端市场的优势明显。

四月要针对性攻坚高端小区，弥补高端市场短板。

各区域要总结三月拓业经验，优化拓业流程，强化服务差异化。

同时防范华龙的针对性抗衡。

坚守合规底线，稳步推进全年目标。”

会议部署四月核心任务，聚焦服务模式比拼。

针对不同业主群体优化服务套餐，强化竞标竞争力。

同时持续深化华中布局，争取扩大华中市场份额。

华龙总部内，刘华龙同样在部署四月策略——

“三月咱们在华中高端市场站稳脚跟，制衡了黎光的扩张势头。

但黎光政企合作优势明显，中端市场份额扩张迅速。

四月要优化全龄段服务套餐。

针对性抗衡黎光的养老与智慧安防服务。

在华东、华中核心区域与黎光展开竞标拉锯。

同时扩大社区商业配套覆盖范围，强化差异化优势。

持续稳固全国规模优势。”

股东同步表态，四月将持续追加资金支持。

保障服务升级与拓业攻坚，与黎光展开长期拉锯。

三月收官会后，赵长天当即召开全年攻坚部署会。

“三月超额只是起步，接下来四月至六月是拓业黄金期。

必须趁势放大优势，把华龙彻底甩在身后。

华中要从中端向高端突破，啃下武汉、长沙核心高端小区。

华东、华南深耕空白区域。

批量承接大型综合体项目。

西南下沉市场全面铺开，联合本地政企打造服务样板。

各区域月度新增不得低于110个，季度累计突破350个。

完不成的区域负责人直接降级调离。

骨干团队全员扣发季度奖金，取消年度评优资格。

没有任何妥协余地。”

指令下达后，各区域即刻火力全开，精准攻坚高质量项目。

华中区域在孟昭明带领下，依托前期保障房小区的优质口碑。

针对性升级高端服务方案。

联动三甲医院开通专属高端诊疗通道。

优化智慧社区系统高端定制功能。

同步配套高端商业便民服务。

重点攻坚武市“楚河汉街壹号”“长沙梅溪湖壹号”等标杆高端小区。

洽谈期间，华龙多次以低价竞标施压。

甚至散布负面舆论干扰合作。

赵长天得知后，一边指令郑军收集华龙不正当竞争证据。

同步联动行业协会澄清谣言。

一边亲自牵头优化成本管控。

在保障服务品质的前提下压缩冗余开支。

同时抽调华东高端服务骨干支援华中。

现场展示黎光高端小区服务实景案例与业主满意度数据。

强势打消业主顾虑。

最终四月至六月，华中区域成功签约高端小区32个。

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