第2632章 一时无两（2/2）

政企优质项目新增40个，累计新增72个，超额完成阶段目标，

且签约小区均为千户以上规模，质量稳居区域前列。

华东区域林晚晴聚焦沪市、南京、杭州的大型商业住宅综合体与高端豪宅项目。

凭借“物业+医疗+商业配套+智慧服务”一体化定制方案。

拿下沪市“陆家嘴悦榕庄”

“南京河西中央商务区配套住宅”

“杭州钱江新城豪宅区”等15个大型优质项目。

单个项目签约规模均超千户。

部分高端项目单户物业费标准位列区域行业上游。

季度累计新增120个。

华南区域张建国深化国企合作。

精准对接广州、佛山、深圳等地核心区域的政府人才公寓、高端保障房与新区配套住宅项目。

承接优质政企项目28个。

业主推荐转化高端小区45个，累计突破73个。

西南区域李勇摒弃低质小区拓展。

聚焦三四线城市核心地段小区与老旧改造优质项目。

推出适配性高性价比服务包。

签约小区均具备稳定业主基数与服务溢价空间，季度签约95个。

稳居下沉市场优质资源主导地位。

短短三个月，黎光四至六月累计新增360个高质量小区。

截至六月底，累计签约达1617个。

年度目标完成率飙升至80.8%。

距离全年2000个目标仅差383个。

且签约小区中高端项目占比达32%，政企优质项目占比29%。

整体质量远超行业平均水平。

而华龙同期发力却屡屡受阻，高端市场竞标多次不敌黎光。

下沉市场优质资源被李勇团队大量抢占。

政企合作资源难以突破。

且签约小区多为中小规模低质项目。

四至六月累计新增仅190个。

全年累计规模被黎光大幅赶超，差距扩大至250余个，颓势初显。

刘华龙虽多次追加资金、调整策略。

甚至高薪挖角黎光基层服务人员，试图干扰黎光服务落地。

但黎光在赵长天的铁腕统筹下，服务优势、资源优势、规模优势已然形成闭环。

华龙难以撼动。

此阶段，赵长天全程把控全局，每周召开视频调度会。

逐一核查各区域进度与签约项目质量。

对西南某小组对接的3个低质小型小区，直接否决签约。

责令重新攻坚优质项目，并处以小组全员通报批评。

对服务落地质量，组建专项督查组。

每月奔赴各新签约小区抽查。

发现武市某高端小区安防巡检频次不足，当即通报全公司。

扣罚区域督导半年奖金，责令三日整改到位。

以极致严苛守住服务底线。

口碑持续发酵，为优质项目拓业转化提供强力支撑。

进入下半年，赵长天乘势开启全域拓局。

将西北、东北纳入新增战场。

下达“全域覆盖、优质冲刺”的铁腕指令——

“七至十月必须拿下西北、东北空白市场优质资源。

同时巩固现有区域优势。

季度新增突破380个。

且高端与政企优质项目占比不低于60%。

确保十月底累计签约突破2000个，提前锁定全年目标。

进而向2500个冲刺。

西北、东北组建专项拓展组。

抽调全国骨干支援。

优先招聘本地政企资源丰富的人才，

三个月内必须打开优质市场局面，

否则拓展组全员调回基层待命，组长就地免职。”

西北、东北专项组迅速落地，

对接当地政企核心资源，复制华南、华中政企合作优质模式。

承接西安、兰州、沈阳、长春等地22个政府高端保障房、新区核心住宅项目，

同时针对北方业主需求，优化冬季供暖运维、冰雪清扫服务流程，

定制适配北方气候的高端安防设备与医疗服务方案，

快速打开优质市场，

七至十月累计签约68个高质量小区，顺利完成拓局任务。

原有核心区域持续发力。

华东林晚晴拿下苏州、无锡8个大型工业园区配套高端住宅项目。

新增签约105个，均为千户以上规模。

华南张建国联动国企拓展深圳前海、广州南沙新区核心优质项目，新增92个。

其中高端豪宅与高端人才公寓占比超40%。

华中孟昭明全面覆盖武汉、长沙、郑州中端优质市场。

高端小区再添30个，累计新增85个。

西南李勇聚焦下沉市场核心优质小区，签约90个。

均具备稳定服务收益与口碑传播价值。

全域多点开花，且项目质量持续提升。

这一阶段，华龙已无力展开全面抗衡。

仅能在局部区域针对性争夺优质项目，却屡屡受挫。

在西安某政府高端保障房项目竞标中。

华龙试图以低价抢占份额。

赵长天直接指令西北组亮出——

黎光全国政企优质项目服务口碑与合规资质。

承诺服务全程对标国企最高标准，出现任何问题由他亲自督办兜底。

强势拿下签约权。

在沪市某高端豪宅小区竞争中。

华龙主推的智慧社区系统被黎光升级后的APP功能全面压制。

黎光APP新增高端业主专属管家、定制化活动策划、私人健康档案管理等功能。

业主认可度远超华龙。

最终黎光顺利中标。

七至十月，华龙累计新增仅162个，且多为中小低质项目。

与黎光的差距进一步扩大至450余个。

资金压力凸显，股东信心受挫，服务升级投入被迫缩减。

整体陷入颓势，难以再对黎光形成有效制衡。

赵长天在此期间，不仅严控拓业进度与项目质量。

更深化内部管理升级，优化拓业流程。

将优质意向转化周期从25天压缩至18天，提升效率。

完善激励机制，对超额完成目标且签约项目质量达标的团队，给予高额奖金，激发全员斗志。

强化供应链管理，与全国15家核心设备供应商签订年度协议。

锁定低价与优先供货权。

保障高端项目设备品质，彻底规避华龙此前的资源封锁风险。

全方位保障扩张节奏与服务品质。

黎光整体运营效能与品牌影响力大幅提升。

规模扩张与效益提升、质量升级同步推进。

行业口碑稳居前列。

进入年底冲刺阶段，黎光十月底累计签约已达2035个。

全年2000个目标已超额完成，且项目质量稳居行业上游。

但赵长天并未放松要求，反而加码施压，召开冲刺动员大会。

语气威严且极具震慑力：“目标达成不是终点。

要趁势冲刺巅峰，年底累计签约必须突破2500个。

稳稳跻身全国前三。

用绝对优势与顶尖业绩收官，彰显黎光硬核实力。

各区域清剿剩余优质意向小区，全力转化。

月度新增不得低于230个。

且高端与政企优质项目占比不低于70%。

年底累计签约突破2500个，全员发放超额奖金。

核心骨干额外奖励房产补贴与职级晋升。

若未达2500个，取消全员年终奖，区域负责人全部降职。

没有讨价还价的余地。”

铁腕激励与高压施压下，各区域团队全力冲刺优质项目转化。

意向小区转化效率与质量双高飙升。

华东区域清剿剩余20个优质意向小区，全部签约转化，新增245个。

其中高端豪宅与大型综合体配套住宅占比超80%。

华南区域业主推荐高端小区与政企优质项目同步发力，新增238个。

多个项目为区域标杆性住宅。

华中区域高端市场再添35个，中端优质小区签约52个，累计新增87个。

西南下沉市场核心优质小区签约98个。

西北、东北拓局收尾，精准对接优质项目，新增62个。

截至十二月三十一日，黎光全年累计签约达2567个小区。

超额完成全年2000个目标567个。

年度增长率突破112%，远超行业平均水平。

其中高端小区签约423个，政企优质项目签约712个。

两者合计占比达44.2%。

下沉市场签约均为核心地段优质小区，无任何低质凑数项目。

业主整体满意度达97.5%。

医疗配套、智慧安防、高端服务等核心板块口碑稳居行业第一。

各项业绩数据无比耀眼，不仅稳稳跻身全国物业企业前三行列。

更成为行业内规模扩张、质量提升、效益增长同步推进的标杆典范。

品牌影响力覆盖全国核心区域。

政企合作资源持续扩容，发展势头无人能及。

反观华龙，全年累计新增仅658个，且低质中小项目占比超60%。

全年多次优质项目竞标失利。

拓业成本高企，资金周转压力剧增，股东大幅缩减后续投入。

服务升级停滞不前，核心管理与拓业团队流失严重。

部分区域市场份额被黎光抢占，整体陷入经营颓势。

难以再与黎光抗衡。

只能退守少数原有优势区域，勉强维持运营。

竞争主动权彻底丧失。

黎光全年超额破局、跻身全国前三的耀眼业绩。

不仅奠定了其行业头部地位，更将赵长天的领导能力、战略眼光与铁腕统筹实力展现得淋漓尽致。

得到集团、行业与政企合作单位的高度认可。

集团年度总结大会上，黎光的业绩数据被重点通报表扬。

全年新增规模、签约质量、业主满意度、政企合作成效、品牌影响力均位列集团第一。

成为集团旗下绝对的标杆子公司。

更是集团拓展物业板块、提升行业地位的核心支柱。

会议现场，集团董事长王崇仁对赵长天给予极高评价。

赞誉之情溢于言表——

“赵长天同志在物业公司任职以来。

以精准前瞻的战略布局、雷厉风行的铁腕管理、极致严苛的品质把控。

带领黎光实现跨越式爆发增长。

一年时间从区域强势企业跻身全国前三。

签约规模与质量双高，口碑与效益同步提升，政企合作成效显着。

为集团发展做出了不可替代的突出贡献。

是集团管理团队的顶尖标杆。”

此时的赵长天，凭借全年无比突出、行业顶尖的耀眼政绩。

在黎光重工集团风头之盛，一时无两。