第2631章 必须提速（1/2）

二月的最后两天，黎光聚焦二月战果巩固与三月拓业储备。

各区域持续跟进意向小区，累计新增签约3个小区。

苏明薇领导的品质处完成二月所有新签约小区的服务验收。

整体业主满意度达95%。

其中医疗配套、智慧安防服务满意度突破98%，服务品质稳固。

郑军的法务处完成二月所有签约合同的合规审核。

无任何合规风险隐患。

吴宇轩的财务处完成二月财务结算，拓业成本控制合理。

投入产出比达标，获赵长天高度肯定。

同时，黎光三月拓业储备充足。

累计筛选高意向小区80个。

其中华中35个、华东20个、华南15个、西南10个。

为三月100个新增目标冲刺做好充分准备。

华中临时拓展组已完成全部筹备工作。

三月初将正式赴华中开辟新战场。

孟昭明团队信心满满，誓要打响华中布局开门红。

华龙也同步开展二月收尾。

各区域持续攻坚意向小区，累计新增签约4个小区。

二月最终累计新增80个，1-2月累计新增规模稳居全国前三——

确切的说，新增数量只落后于黎光。

巩固了行业头部地位。

智慧安防设备升级全部完成。

20个核心小区均已实现新设备全覆盖，科技服务优势进一步强化。

社区商业配套落地进度加快。

华东5个核心小区的商超已完成装修，三月初可正式开业。

商业优势持续扩大。

三月华中布局筹备全面就绪——

华中拓业团队已组建完成，共计80人，涵盖本地人才与核心骨干。

意向小区储备65个。

其中高端小区20个、下沉市场小区45个。

设备采购与资金支撑均已到位。

确保三月华中布局顺利推进，与黎光形成有力抗衡。

刘华龙召开二月收尾会议，明确二月抗衡成效——

“二月黎光新增95个，扩张势头强劲，增速不只超过了我们。

还稳居全国第一。

但咱们守住了规模优势，新增80个，且服务升级成效显着。

智慧社区与社区商业优势持续强化。

为后续长期对抗奠定了坚实基础？

三月要聚焦华中战场，与黎光展开精准抗衡，抢占优质资源。

缩小与黎光的增量差距。”

2月28日，二月拓业正式收官。

黎光召开二月收官暨全年战略深化会议，核心团队悉数参会。

会议上，赵长天全面总结二月拓业成果——

“二月超额完成目标，增速位居全国第一。

完成年度目标13.7%，成效显着。

这得益于我们坚守合规扩张底线，深耕服务品质。

强化‘物业+医疗+科技’差异化优势，多渠道拓业并行。

后续要持续深化这些优势，应对华龙的长期抗衡。”

会议进一步深化全年战略部署。

明确各阶段核心目标与攻坚方向——

3-6月重点突破华东、华南空白区域与华中新兴市场，月均新增100个。

7-10月拓展西北、东北新战场，月均新增75个。

11-12月巩固全国市场，完成剩余目标。

确保全年达成2000个小区目标。

同时，明确长期竞争核心策略——

以合规为根基，以服务品质为核心

持续深化“物业+医疗+科技”服务闭环。

通过国企合作、业主推荐、公开竞标多渠道拓业，稳步扩张。

应对华龙竞争，不陷入恶意价格战与资源封锁缠斗。

凭借差异化优势与优质口碑赢取市场。

稳扎稳打推进长期竞争。

会议最后，赵长天为二月拓业功臣颁奖——

林晚晴、李勇、张建国等区域负责人获“拓业功勋奖”。

苏明薇、郑军等获“保障标兵奖”。

激励团队再接再厉，冲刺全年目标。

同日，华龙召开二月收官暨全年战略定调会议。

刘华龙全面总结二月成效与不足。

明确全年战略目标：“今年全年新增800个小区。

累计签约规模稳固全国前三。

与黎光展开长期拉锯战，逐步抢占行业话语权。”

会议部署全年抗衡策略——

3-6月聚焦华东、华北优势区域深耕，月均新增100个，巩固规模优势。

7-10月发力西南、华中下沉市场，批量承接中小小区，扩大规模增量。

11-12月稳固全国市场，确保全年目标达成。

同时，持续深化“智慧服务+社区商业”差异化优势。

投入5亿元用于智慧设备研发与商业配套升级。

年底前实现核心小区智慧系统全覆盖、商业配套全覆盖。

启动“行业标准引领计划”——

联合联盟企业推动社区商业与智慧物业服务标准制定，掌握行业话语权。

华龙股东同步表态，将持续追加5亿元资金。

支持华龙服务升级与区域扩张。

明确“与黎光的竞争是持久战，不急于一时胜负。

重点夯实服务根基与规模优势。

逐步压制黎光扩张势头”。

二月收官当日，行业协会发布1-2月物业行业发展报告。

明确指出黎光与华龙已形成“国企创新+民企巨头”双雄并立的行业格局。

黎光凭借“物业+医疗+科技”差异化优势与合规扩张策略，扩张势头强劲。

增速领跑行业。

华龙依托全国前五的规模根基、股东资金支撑与“智慧服务+社区商业”优势。

守住规模优势，1-2月新增80个，稳居行业头部。

双方的竞争将贯穿全年。

后续将在华中、华东、西南等多个区域展开激烈拉锯。

市场份额此消彼长，最终形成差异化竞争态势。

翌日，三月的第一天。

黎光物业总部指挥中心内，巨大的全国布局地图上——

华中区域（湖北、湖南、河南）被醒目红圈标注。

1150个累计签约小区的数字下方——

“三月目标100个，攻坚华中，稳固扩张”的标语格外刺眼。

赵长天身着深色西装，面容沉肃，指尖重重落在华中版图上。

语气带着不容置疑的威压：“二月超额完成目标，为全年开了好头。

但硬仗才刚刚开始。

三月核心任务是开辟华中战场。

这是咱们突破区域瓶颈、冲刺全年目标的关键一步，必须一战成名。

孟昭明牵头的华中临时拓展组即刻启程。

联动本地国企拿下政府保障房项目。

林晚晴守好华东，攻坚高端空白市场。

李勇深耕西南，稳住下沉份额。

张建国夯实华南，放大国企合作优势。

全员火力全开，月底必须完成100个新增目标。

谁拖后腿，直接问责！”

与此同时，华龙物业总部会议室里。

刘华龙正对着华中区域的分析报告部署战略。

股东追加的资金已到位，华中战场的争夺箭在弦上。

“黎光二月势头正盛，三月必然要开拓新区域，华中是他们的首选。

咱们不能让他们轻易站稳脚跟。”

刘华龙目光锐利，语气冷沉，“我亲自带队赴武市，主攻大型高端小区。

凭借咱们的规模口碑抢占优质资源。

周明远、刘华涛配合华中布局，同步对接长沙、郑州的下沉市场。

华北分公司稳住基本盘，批量承接中小小区，保障月度增量。

三月务必拿下45个新增。

既要制衡黎光华中扩张，也要巩固咱们的规模优势。

这场区域交锋，只能赢不能输。”

会议结束后不久，黎光华中临时拓展组迅速集结——

孟昭明任组长，抽调华东、华南20名拓业骨干。

搭配15名华中本地招聘的资深人才。

组建起一支兼具实战经验与本地资源的精锐队伍。

出发前，赵长天亲自主持动员大会。

全程面色严肃：“华中是新战场，也是硬骨头，本地物业竞争激烈。

华龙必然会跟咱们抢食。

你们去了之后，首要任务是对接本地国企与住建部门。

合规承接政府保障房项目，这是快速打开局面的关键。

服务方案要精准适配华中业主需求。

医疗配套、智慧安防同步落地。

绝不允许出现扩张失质的情况。

每月汇报进度，完不成阶段性任务，组长就地问责。

组员全部调回基层，没有例外。”

动员大会结束当日，孟昭明便带队奔赴武汉。

落地后第一时间对接湖北省国企合作单位——楚天建设集团。

该集团旗下储备多个政府保障房小区，正寻找优质物业合作方。

初次洽谈时，对方对黎光的服务实力与合规资质仍有顾虑。

孟昭明当即拿出黎光华南政府项目服务案例、业主满意度报告。

以及针对华中保障房小区定制的服务方案——

强化基础安防、配套社区医疗服务、优化保洁运维流程。

全程合规透明，无任何隐性条款。

洽谈间隙，孟昭明实时向赵长天汇报进展。

赵长天得知对方顾虑后，直接致电楚天建设集团负责人。

语气沉稳却带着强势底气：“黎光深耕物业多年，合规扩张是底线，服务品质是根基。

华南数十个政府项目的口碑可以作证。

合作后，保障房小区的服务我们全程对标国企标准。

医疗配套同步落地。

后续若有任何服务问题，我亲自督办，绝不推诿。”

赵长天的承诺与黎光的扎实实力，彻底打消了对方顾虑。

初次对接便达成初步合作意向，锁定15个政府保障房小区。

待细节敲定后即可签约。

与此同时，黎光各区域同步发力，保障三月整体增量。

林晚晴带队赴苏州，攻坚“苏州工业园”大型小区。

该小区涵盖住宅、写字楼与商业配套，规模大、要求高。

黎光与华龙均已报名竞标。

林晚晴针对性制定差异化方案，住宅区域强化智慧养老与亲子互动。

写字楼区域搭建企业专属服务通道。

商业区域优化客流疏导与环境维护。

凭借精准适配的方案与合规背书，顺利进入最终候选名单。

李勇在西南下沉市场持续发力。

对接重庆、四川的8个县级小区。

推出简化版养老服务包。

凭借高性价比与前期口碑，当场签约3个。

张建国在华南联动国企资源，承接广州1个人才公寓小区。

三月开局便拿下4个新增，为冲刺目标奠定基础。

苏明薇的品质处提前部署。

抽调全国服务骨干组建华中服务督导小组，同步赶赴武汉。

待小区签约后立即开展人员培训与服务标准制定。

吴敏的医疗合作处高效联动，已与华中8家社区医院达成合作协议。

明确医疗服务落地细则，确保新签约小区业主能快速享受健康服务。

周雨薇的采购处与华中本地设备供应商签订批量采购协议。

设备交付周期压缩至5日内，保障服务落地进度。

赵长天每日紧盯各区域进度。

早晚两次汇总战报。

对进展缓慢的区域直接在工作群点名批评。

铁腕管控下，黎光三月开局势头强劲。

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