第2627章 人才激励（2/2）

周雨薇的采购处与设备供应商签订季度增量协议。

保障三月华中扩张的设备供应。

同时储备10%的备用设备，应对突发需求。”

钱少华即刻制定异地拓业后勤保障方案。

在全国重点拓业区域设立临时后勤服务点，配备专人负责对接。

为拓业团队提供一站式后勤支持。

周雨薇同步与核心设备供应商洽谈，敲定季度设备采购量。

确保华中新战场开辟时设备能及时到位，保障服务落地进度。

吴敏的医疗合作处持续深化资源整合。

今天新增6家社区医院合作，覆盖华东、西南新签约小区。

医疗服务资源进一步拓展。

同时，针对老年业主占比高的小区，制定季度义诊计划。

每月安排一次健康义诊。

强化“物业+医疗”优势，巩固业主粘性。

华龙方面，下午再签约2个中小小区，二月累计新增签约68个，规模稳步提升。

同时，华龙采购部完成全国设备采购资源整合。

与5家大型设备供应商签订长期合作协议。

确保后续扩张设备供应稳定。

同时拿到更优惠的采购价格，降低服务成本，为合规定价提供更大空间。

刘华龙指令公关部优化品牌宣传策略。

重点突出“全国服务一致性”与“社区生态服务”优势。

制作系列宣传短片。

在主流媒体与短视频平台同步推送，强化品牌影响力。

为三月拓业引流。

同时，要求各区域做好二月拓业复盘。

梳理成功经验与不足，为三月布局优化策略。

华龙人力资源部的人才挖角计划取得初步进展。

有2名黎光华南区域的基层拓业人员表示愿意加盟。

虽非核心骨干，但也为后续挖角积累了经验。

刘华龙叮嘱人力资源部负责人：“重点紧盯核心骨干，持续跟进邀约。

同时优化内部激励机制，稳定自身团队，避免被黎光反向挖角。

团队稳定是长期竞争的根基。”

2月14日，黎光今日精准攻坚剩余3个意向小区。

林晚晴在华东通过公开竞标，成功拿下苏州1个高端小区。

该小区业态涵盖住宅与商业配套。

林晚晴定制的差异化服务方案精准契合需求，顺利中标。

李勇在西南拿下最后1个下沉意向小区。

苏羽昕在深市完成1个老旧小区续约扩容。

赵长天召开二月拓业复盘与三月战略部署会，核心团队悉数到场。

会议上，赵长天首先肯定了二月拓业成果——

“1-2月累计新增155个，超额完成阶段性目标。

这得益于大家的攻坚发力与服务口碑的积累。

但后续竞争会更激烈。

下一阶段我们要开辟华中新战场。

朝着月度100个新增目标冲刺。”

随后，赵长天明确拓业目标分解——

华中35个、华南25个、华东20个、西南15个、华北5个。

重点攻坚方向为华中政府保障房项目、华东高端小区、西南下沉市场。

同时，宣布成立华中临时拓展组。

由孟昭明担任组长。

抽调华东、华南拓业骨干充实团队，全力开辟华中市场。

孟昭明当场表态，已初步对接华中15个政府保障房小区。

后续将带队赴华中实地对接，推进签约转化。

林晚晴、李勇等区域负责人也承诺，将全力配合总部部署——

同步推进各自区域拓业，确保三月目标达成。

会议同步明确长期竞争保障措施——

郑军完善合规体系。

针对华龙可能的舆论攻击、恶意投诉制定应对预案，防范法律风险。

华龙方面，刘华涛在西南再签约1个县级小区。

华东分公司批量承接2个中小小区，二月累计新增签约71个。

刘华龙召开二月复盘会议，总结与黎光的竞争得失——

“二月黎光凭借元宵口碑与加盟模式，增量势头强劲。

但我们守住了规模优势，后续要针对性布局。

三月重点对接华中优质资源，与黎光形成区域抗衡。

同时加快服务升级与团队储备，夯实长期竞争根基。”

针对三月布局，刘华龙明确策略——

“华中区域由我亲自带队，重点对接武汉、长沙的大型高端小区。

凭借全国服务经验与股东资源优势，抢占优质项目。

西南、华东巩固现有市场，批量承接中小小区，扩大规模增量。

华北、东北深耕基本盘，确保区域份额稳定。”

同时，刘华龙指令相关部门推进长期布局——

技术部加快智慧社区系统试点运行。

收集业主反馈优化功能，四月起全面推广。

人力资源部持续推进人才挖角，重点紧盯黎光华中拓展组骨干。

同时招聘华中本地拓业人才，充实区域团队。

采购部整合华中本地设备供应商资源，保障三月华中扩张设备供应。

华龙股东同步明确支持态度，承诺三月追加1亿元专项扩张资金。

保障华中布局与服务升级需求。

为与黎光的长期竞争注入充足底气。

二月拓业任务收尾后，黎光将重心转向团队赋能与服务夯实。

林雅琴启动核心团队专项培训。

针对拓业骨干开展合规竞标、定制化方案撰写、客户谈判技巧等专项课程。

邀请行业专家授课，提升团队拓业能力。

同时，优化激励机制，将签约增量与服务品质挂钩。

设立拓业功勋奖、品质优秀奖。

激发团队积极性，应对华龙的人才挖角。

品质处开展新签约小区服务落地专项督导——

赴华东、西南多个新签约小区，检查人员配置、设备安装、服务流程落实情况。

针对发现的人员服务意识不足、设备调试进度滞后等问题。

当场下达整改通知书，限定3日内整改完毕。

确保扩张不失质，避免因服务短板影响口碑。

财务处完成二月拓业资金核算，资金使用规范。

成本控制在预算内，拓业投入产出比达标。

同时，制定三月资金预算方案。

重点倾斜华中拓业与设备采购，保障新战场开辟资金需求。

华龙方面，同步推进服务优化与风险防控。

针对二月拓业中业主反馈的服务响应速度慢、商业配套不足等问题。

技术部优化智慧社区系统的应急响应模块，缩短服务对接流程。

采购部加快连锁商超入驻进度。

已有3家品牌商超明确入驻意向，预计三月可在核心小区落地。

法务部针对黎光的合规优势，梳理自身服务流程与签约协议。

排查合规风险，完善合同条款，避免后续竞争中出现合规漏洞。

同时，针对人才挖角可能引发的竞业纠纷，提前制定应对预案。

确保挖角过程合规合法，不引发负面舆情。

刘华龙亲自赴华南试点小区，视察智慧社区系统测试运行情况。

现场体验便民服务预约、安防监控查看等功能。

他提出优化建议：“要简化操作流程，适配老年业主使用习惯。

同时强化社区商业运营功能，提升业主使用频率。

以科技服务巩固粘性。”

技术部当即记录调整，加快功能优化。

2月15日，华龙的人才挖角计划逐渐发酵。

黎光部分基层员工收到邀约。

虽核心骨干暂无异动，但也对团队稳定性产生一定影响。

赵长天第一时间召开核心骨干座谈会，倾听员工诉求——

现场宣布激励升级方案：核心骨干薪资上浮20%。

发放年度绩效预支奖金。

同时为骨干员工解决住房、子女教育等实际问题。

座谈会上，林晚晴、李勇等核心骨干纷纷表态——

将坚守岗位，全力推进拓业目标。

不被外界薪资诱惑动摇。

赵长天看着团队凝聚的士气。

语气恳切：“黎光的发展离不开大家的付出。

公司会尽全力保障大家的权益，为大家提供广阔的发展平台。

后续我们会持续优化激励机制，让大家的付出与回报成正比。

一起冲刺2000小区目标，共享发展成果。”

会后，林雅琴即刻落实激励方案。

逐一与核心骨干对接薪资调整与其它细节，签订补充协议。

同时，加强企业文化建设——

组织团队团建活动，增强团队凝聚力。

从情感与利益双重层面稳固核心团队，化解华龙挖角风险。

同时，黎光启动内部人才培养计划。

选拔基层优秀员工开展专项培训，储备后备拓业与管理人才。

减少对外部人才的依赖。

从根源上保障团队稳定性。

华龙人才挖角未达预期。

仅挖到黎光2名基层拓业人员，核心骨干无一人异动。

刘华龙召开人力资源会议，调整挖角策略——

“暂停大规模高薪挖角，避免引发行业负面评价。

转而聚焦本土人才储备与内部培养，招聘华中、西南本地拓业人才。

熟悉本地市场，拓业效率更高。

同时，优化内部晋升机制，选拔基层优秀员工晋升。

激发内部活力。”

人力资源部当即调整招聘方向。

计划在华中武汉、长沙，西南重庆、贵阳等地开展专场招聘。

重点招聘有本地物业拓业经验、熟悉本地资源的人才。

同时，华龙启动内部人才培养计划。

选拔20名基层优秀员工，送往总部开展专项培训。

涵盖拓业技巧、服务管理、合规运营等核心内容。

培养成为区域骨干，夯实团队根基，支撑长期扩张。

再说黎光，持续深化“物业+医疗”优势。

吴敏的医疗合作处今天又与全国10家三甲医院达成合作。

开通业主绿色就医通道。

业主可享受优先挂号、专家问诊等专属服务。

同时，在5个老年业主密集的小区设立“健康服务站”。

配备专业医疗设备与医护人员。

为业主提供日常健康监测、慢病管理服务。

进一步强化服务差异化优势。