第2627章 人才激励（1/2）

会议结束后，华龙人力资源部即刻启动招聘计划。

针对黎光核心团队方向制定挖角方案。

开出高于行业平均30%的薪资待遇。

瞄准市场、技术骨干。

采购部同步对接连锁商超，洽谈小区入驻合作事宜。

推进社区商业配套升级。

刘华龙深知，与黎光的竞争绝非短期博弈。

唯有夯实团队、升级服务，才能在长期拉锯中占据主动。

截至当日下班，黎光二月累计新增签约43个，累计签约1128个。

华龙二月累计新增签约45个。

双方增量差距持续缩小，竞争愈发胶着。

翌日，正月十五元宵佳节！

黎光全国各小区的“元宵健康喜乐会”同步启幕。

猜灯谜、搓汤圆、健康义诊等活动热闹开展。

不少意向小区的业主代表受邀到场体验，沉浸式感受黎光服务品质。

广市天府花园小区内——

医疗专员为业主免费测量血压、血糖，讲解春季养生知识。

杭市滨江新城小区的亲子猜灯谜活动吸引众多家庭参与。

工作人员为获胜家庭送上定制礼品，现场欢声笑语不断。

意向小区业主代表在体验中——

对黎光的服务细节与业主粘性维护能力给予高度认可。

转化效果远超预期。

上午九点开始，签约捷报接连传来。

华东区域的西湖悦府、钱江新城2个高端小区完成签约。

西南区域3个下沉市场意向小区当场签约。

华南区域通过业主推荐新增2个签约小区。

仅一上午便新增签约7个小区，二月累计新增签约50个。

完成月度目标的55.6%。

赵长天赶赴广市核心小区视察喜乐会开展情况——

与业主代表亲切交流，倾听服务需求。

现场承诺将持续优化医疗配套与便民服务，让业主住得安心舒心。

业主代表纷纷表示认可。

不少人主动提出推荐周边小区对接黎光服务，口碑裂变效应持续放大。

林晚晴趁势对接华东剩余2个高端意向小区。

凭借元宵体验活动的良好反馈与成熟服务方案。

成功促成双方达成签约意向，约定三日内完成合同签订。

李勇在西南再对接3个县级小区。

凭借节日期间的口碑积累，顺利拿下2个小区的合作意向，拓业势头愈发强劲。

华龙各核心小区的“元宵社区文化节”同步热闹启幕。

舞狮表演、民俗戏曲、邻里团圆宴等活动轮番上演。

吸引大量业主参与。

不少小区的业主参与率突破80%。

庆市华龙小区的团圆宴上，业主们围坐一桌，共享美食，畅谈邻里情谊。

物业工作人员全程贴心服务，端茶倒水、收拾餐具。

细致周到的服务赢得业主一致好评，有效巩固了业主粘性。

刘华龙亲临华东核心小区视察活动开展情况——

现场与意向小区业委会代表交流。

重点讲解华龙的全国服务稳定性与社区商业配套优势。

凭借节日氛围与品牌实力，成功促成2个中小小区签约。

二月累计新增签约47个。

刘华涛在西南持续发力，对接5个县级小区。

凭借本地民俗活动适配优势，推出“元宵民俗进社区”专属服务承诺。

成功签约2个小区，累计新增49个。

东北区域批量对接4个中小小区，签约3个，规模优势进一步巩固。

同时，华龙公关部全程直播核心小区元宵活动。

线上观看量突破50万，吸引8个小区主动来电咨询。

为后续拓业储备了充足意向资源。

元宵喜乐会的口碑效应持续发酵，下午，黎光拓业再迎爆发。

苏羽昕在深市签约1个业主推荐小区。

李勇在西南再拿下2个下沉小区。

华东区域业主推荐转化1个小区，单日新增签约12个。

二月累计新增签约55个，完成月度目标的61.1%。

1-2月累计新增123个。

更关键的是，黎光酝酿已久的加盟合作计划今日正式落地。

首批筛选的5家中小物业企业悉数抵达总部，签订加盟合作协议。

通过品牌授权、服务输出的方式，新增管理小区20个。

累计签约小区直接突破1160个，规模进阶迈出重要一步。

签约仪式上，赵长天强调：“加盟合作要坚守合规底线，统一服务标准。

品质处要全程跟进加盟小区的服务培训与质检。

确保加盟不降低品质，共同做大市场份额。”

苏明薇当即制定加盟小区服务培训方案。

明确将在一周内组织加盟企业员工开展专项培训。

覆盖服务流程、品质标准、应急处置等核心内容。

同步派驻督导专员入驻加盟小区，指导服务落地。

确保黎光的服务品质在加盟小区精准复制。

吴宇轩同步优化资金配置，专项划拨加盟服务支持资金。

保障培训、督导等配套服务落地，同时核算加盟收益。

确保加盟模式可持续推进。

为后续大规模加盟扩张积累经验。

华龙下午拓业稳步推进，华东分公司批量签约3个中小小区。

西南区域刘华涛再拿下1个县级小区，二月累计新增签约53个。

同时，华龙针对黎光的加盟模式。

快速推出“中小物业合作计划”。

通过资源输出、品牌联动的方式，吸引2家中小物业企业合作。

分流部分加盟资源，针对性抗衡黎光的加盟扩张。

刘华龙召开高层会议，部署长期对抗细节——

“黎光推出加盟模式加速规模扩张。

咱们既要跟进合作计划分流资源，更要加快人才挖角进度。

瞄准其市场、技术核心骨干，高薪吸引加盟，瓦解其团队稳定性。

同时，股东追加的2亿元资金已到位。

专项用于服务升级与区域扩张，确保后续竞争资金充足。”

人力资源部当即加大挖角力度。

针对黎光华东、西南拓业骨干与技术团队成员——

一对一发送高薪邀约，承诺丰厚薪资待遇与晋升空间。

试图撬动黎光核心团队。

同时，华龙技术部加快智慧社区系统研发，已完成核心功能调试。

预计月底即可推出测试版。

届时将同步在核心小区试点运行。

强化科技服务优势，与黎光形成长期功能抗衡。

2月13日，元宵佳节的余温未散。

黎光各区域持续推进意向小区转化，聚焦剩余意向资源精准攻坚。

林晚晴跟进的华东2个高端意向小区今日完成签约。

李勇在西南针对元宵期间未转化的3个意向小区，再次上门对接。

补充节日期间的业主好评与服务实景素材，成功拿下2个小区。

苏羽昕在深市对接的1个老旧小区续约扩容项目达成共识。

将小区周边底商物业服务一并承接。

赵长天在晨会中强调：“元宵余温是最后转化窗口。

各区域要逐一梳理剩余意向小区。

针对性解决对接难点，争取早日意向清零。

同时，开始筹备三月拓业计划，重点聚焦华中新战场开辟。

孟昭明提前对接华中本地国企资源，为三月布局打好基础。”

孟昭明当即领命，开始梳理华中湖北、湖南、河南三省的物业市场情况。

对接当地住建部门与国企单位。

初步筛选出15个政府保障房小区作为三月重点攻坚目标。

同步收集小区基本情况与服务需求，为定制化方案做准备。

张建国的华南分公司通过国企合作渠道——

新对接了东莞1个政府保障房小区。

该小区规模适中，业主结构以刚需家庭为主。

张建国针对性制定基础服务+智慧安防的服务方案。

初步洽谈进展顺利，已进入意向评估阶段。

为二月增量再添潜在战果。

苏明薇的品质处针对新签约小区与加盟小区，同步开展服务落地筹备。

组织骨干人员赴加盟小区开展前期调研。

结合小区业主结构制定专属服务标准。

确保入驻即达标，加盟即优质。

华龙同样抓住元宵余温，推进意向转化。

刘华涛在西南对接的3个意向小区完成签约。

华东分公司精准对接黎光未覆盖的4个中小小区。

凭借合规定价优势拿下3个。

东北区域达成意向的5个小区完成签约。

刘华龙针对三月布局，召开专项会议——

“三月黎光大概率开辟华中战场。

咱们要提前布局，抢占华中优质资源。

我亲自带队赴武市，对接本地大型小区与国企项目。

凭借全国服务经验抢占先机。

同时，西南、华东区域要巩固现有市场。

批量承接中小小区，扩大规模差距。”

会议结束后，刘华龙即刻安排团队梳理华中市场资源。

筛选武汉、长沙等核心城市的高端小区与政府项目作为重点对接目标。

同步打磨针对性服务方案。

突出全国服务稳定性与社区商业配套优势。

为三月华中布局做好充分准备。

华龙技术部今日天完成智慧社区系统测试版内部验收。

系统涵盖社区商业运营、便民服务预约、智慧安防监控等核心功能。

与黎光App形成差异化。

刘华龙指令技术部月底在华南5个核心小区试点运行。

收集业主反馈优化功能，为后续全面推广奠定基础。

午后，黎光拓业再传捷报。

张建国对接的东莞政府保障房小区通过意向评估，达成签约意向。

约定三日内完成合同签订。

西南区域业主推荐再转化1个小区。

二月累计新增签约62个，完成月度目标的68.9%。

1-2月累计新增152个，超额完成阶段性150个目标。

为全年冲刺开了好局。

赵长天针对后续大规模扩张，指令后勤保障团队升级支撑体系——

“钱少华优化行政后勤流程。

为异地拓业团队提供标准化对接支持。

包括住宿、交通、本地资源对接等，提升拓业效率。

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