第269章 国际资本的“新橄榄枝”（1/2）

2013年初，新加坡，滨海湾金沙酒店顶层。

巨大的落地窗外，马六甲海峡的货轮星罗棋布，远处繁忙的港口昭示着这座城市作为全球贸易枢纽的地位。

但在会议室内，空气却仿佛凝固了一般，静得只能听见空调运作的微弱声响。

坐在长桌一侧的，是刚从北京飞抵的林晨一行人。

而对面，则是两拨气场强大的投资人。

一方是新加坡主权财富基金——淡马锡（Teasek Holdgs），另一方则是大名鼎鼎的美国红杉资本（Sequoia Capital）。

“林先生，我们不想兜圈子。”

淡马锡的亚洲区负责人放下手中的咖啡杯，推过来一份厚厚的文件，眼神中带着猎人看到顶级猎物时的光芒，“经过对FaceCss在印尼和马来西亚市场的三个月尽职调查，以及对中国国内考研新业务的评估，我们决定联合红杉，领投FaceCss的D轮融资。”

林晨不动声色地接过意向书（Ter Sheet），并没有急着翻开，只是微微颔首：

“愿闻其详。”

“投前估值50亿人民币。”

红杉的代表用流利的中文补充道，语气中带着一丝不容置疑的笃定，“融资额10亿人民币，出让16.6%的股权。”

会议室里，随行的CFO（首席财务官）手稍微抖了一下。

50亿。

在这个移动互联网刚刚爆发的年代，这不仅意味着FaceCss正式跨入了“准独角兽”的行列，更意味着它已经超越了绝大多数传统的教育巨头。

“这是一个很有诚意的数字。”

林晨平静地翻开文件，目光扫过那些密密麻麻的条款，心跳虽然加速，但面部表情依然波澜不惊，“但我想知道，支撑这个溢价的逻辑是什么？仅仅是因为我们卖课卖得好吗？”

“当然不是。”

红杉代表站起身，指着投影仪上FaceCss的全球增长曲线，“如果是传统的补习班，哪怕做到新东方的规模，我们也不会给这个市盈率。我们看重的，是FaceCss展现出的‘操作系统’特质。”

投资人眼中的FaceCss，已经发生了质变。

在2012-2013年这个节点，全球资本都在寻找下一个Facebook，或者移动端的BAT。

“你们在印尼的成功证明了一件事：FaceCss的AI底层架构是通用的。你们不仅仅是在输出课程，你们是在输出一套‘教育标准’。”

淡马锡的负责人补充道，“通过苏小雨小姐设计的文化IP，你们解决了用户粘性；通过那本‘标准化手册’，你们解决了规模化难题。这意味着，你们可以在任何一个国家，快速复制一个FaceCss。”

“我们要投的，不是一家中国的培训机构。”

对方深深看了林晨一眼，“而是未来全球教育领域的‘安卓系统’。”

这番话，精准地击中了林晨的野心。

前世，中国教育企业出海往往折戟沉沙，要么因为水土不服，要么因为纯粹卖课缺乏壁垒。

而这一世，他靠着技术底座和文化包装，终于让傲慢的国际资本低下了头。

10亿人民币的弹药，足够FaceCss把战线拉得更长，打得更深。

第三节：狮城的“投名状” “不过，我们有一个附加条件。”

就在气氛逐渐热烈时，淡马锡负责人话锋一转，手指轻轻敲击着桌面。

林晨抬起头：

“请讲。”

“我们需要FaceCss在新加坡设立‘海外总部’。”

对方提出了要求，“不仅是注册一个壳公司，而是要建立实质性的运营中心。未来的东南亚乃至全球业务，必须通过新加坡这个节点来辐射。”

林晨微微眯起眼睛，大脑飞速运转。

这不是一个简单的选址问题，这是地缘政治和资本布局的考量。

新加坡作为连接东西方的桥梁，拥有得天独厚的金融环境和法律体系。

将海外总部设在这里，不仅能更方便地对接全球教育资源（比如引进剑桥、IB等国际课程体系），更重要的是，它能给FaceCss披上一层“国际化”的外衣，降低未来进入欧美市场的阻力。

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