第104章 样本Z：精致的利己主义（1/2）

“样本A”的分析，如同一束清澈的探照灯光，照亮了龙渊肌体中一颗被尘埃掩盖的明珠，也清晰地映照出现行评价体系的扭曲与价值漏损。会议室内的空气，在短暂的、带着反思的沉寂后，因秋菸冉下一个动作而骤然变得更加紧绷。她平静地操作电脑，投影屏上，“样本A”的界面暗去，取而代之的，是一个醒目的、带着不祥意味的黑色边框标题——样本Z。

尽管未标注姓名，但在场所有人都心知肚明，这个“Z”指向的是谁——那个刚刚被狼狈带离、前途尽毁的方既朔。即使人已不在，其留下的行为模式作为反面教材，依旧具有极强的警示意义。秋菸冉的目光扫过全场，尤其在几位曾与方既朔过从甚密的高管脸上略有停留，那目光平静无波，却让被注视者如坐针毡，脊背发凉。

锁定方既朔：权力阴影下的标本

屏幕上开始快速切换一组经过处理的影像和文字记录，所有涉及具体人物的面部和可识别信息都做了模糊处理，但行为和环境特征清晰可辨。

* 一张抓拍于高管专用电梯厅的瞬间：一个模糊的、穿着考究西装的身影，在与一名保洁员擦肩而过时，脸上瞬间闪过的一丝难以掩饰的嫌恶与下意识避让的身体语言特写。

* 几段并置的对话记录片段。左侧是某次内部会议上的公开发言：“我们要尊重每一位员工的劳动……” 右侧是另一场合（休息室或私人谈话）的录音转文字（声音处理）：“……那些底层员工，素质太低，只能干点粗活，不必过分在意。”

* 最关键的一段，是服务器危机当晚，一段经过技术处理的对话记录（隐匿了参与者身份，但内容触目惊心）：“声音A（焦虑）：方总，核心数据库恢复失败，可能……可能保不住了！”“声音Z（冷静，带着不耐烦）：慌什么！技术问题是你的事！我现在需要的是对董事会和外界的一个‘交代’！找，找个合适的理由，必须是外部原因或者……具体执行层面的技术失误！明白吗？”这些碎片化的记录，拼凑出一个表里不一、遇事推诿、毫无担当的领导者形象。

行为模式总结：癌细胞的逻辑

“样本Z，” 秋菸冉的声音响起，依旧是不带感情的学术化语调，却比任何愤怒的控诉都更具穿透力，“其行为模式，是社会学领域所定义的‘精致的利己主义’的典型范本。”

激光笔的红点在屏幕上移动，勾勒出分析框架：

“其所有行为的底层逻辑，高度一致：自我利益最大化。一切决策的出发点，并非组织目标或团队利益，而是如何最有效地服务于其个人的权力、声望和物质收益。”

“具体表现为：”

“一、规则工具化。精通并善于利用组织明面规则和潜规则，但目的并非维护秩序或提升效率，而是将其作为巩固自身地位、打击异己、掠夺资源的工具。”

“二、表演型领导。擅长塑造勤勉、有担当的公众形象，但实际行为缺乏真实的责任心与担当，在关键时刻倾向于甩锅卸责，保护自身安全。”

“三、恐惧驱动型团队文化建构。其领导风格倾向于制造不安全感与竞争压力，促使下属通过‘表演忠诚’和‘凸显个人’（通常是通过打压他人或抢占功劳）来获取生存资源，从而抑制了团队协作、知识共享与实质性创新。”

系统危害分析：肌体的坏死

本章未完，点击下一页继续阅读。