第49章 评估报告：核心资产（1/2）

清晨六点三十分，城市在晨曦中彻底苏醒，喧嚣渐起。龙渊大厦在经过一夜惊心动魄的抢救后，恢复了表面的平静与有序，如同大病初愈的病人，带着疲惫重新开始运转。而在城市另一端，那间狭小简陋的出租屋内，秋菸冉已卸去“冉阿姨”的所有伪装，洗去一夜的尘埃与疲惫，坐在了那台加密的笔记本电脑前。

屋内寂静，只有键盘敲击发出的轻微嗒嗒声。她的表情专注而冷静，眼神锐利，与白天那个怯懦的清洁工判若两人。刚刚结束的那场持续整夜的技术灾难，对她而言，并非一次需要后怕的惊险经历，而是一次极其珍贵、信息密度空前的“高强度压力测试场”。她必须趁记忆鲜活，将观察到的每一个细节、每一份反应，进行最系统、最客观的梳理与评估。这份报告，将是对龙渊集团核心肌理的一次深度扫描，其价值，无可估量。

全面评估：危机下的众生相

她调出加密日志模板，指尖飞舞，开始构建一份结构严谨的评估报告。标题简洁而有力：“关于“7.18核心系统宕机”事件中关键人员表现的观察评估报告”。

报告开篇，她先用高度凝练的语言，客观陈述了事件经过、影响范围及最终结果。随后，进入核心部分——对事件中暴露出的关键人员进行分层评估。她的笔触如同手术刀，精准而冷静：

* 对运维团队整体评价： “技术响应速度尚可，但初期陷入混乱，缺乏统一有效的应急指挥流程，暴露出日常应急预案演练不足、跨部门协同机制缺失等问题。部分基层工程师展现出扎实的技术功底和责任心，但中层管理在危机初期的指挥协调能力堪忧。”

* 对涉及的中高层管理人员（如运维总监、相关项目负责人）： “多数人在压力下表现出焦虑、推诿倾向，忙于划分责任边界而非聚焦解决方案。部分人试图向基层技术人员转嫁压力，暴露出管理能力的短板和担当精神的缺乏。”

* 对方既朔的判定： 她单独列出大段进行分析，措辞严厉：“样本Z（方既朔，副总裁），在危机处理全过程表现如下：

1. 初期反应： 迅速抢占‘指挥权’，但焦点集中于危机公关与责任追溯，而非技术解决本身。其行为带有强烈的表演性质，旨在塑造个人‘临危不乱’形象。

2. 过程中： 提出不专业且可能加剧风险的‘临时方案’建议，干扰核心技术人员工作。同时，授意下属对核心解决者（晏昙因）进行近乎监视的‘过程记录’，意图为可能的失败预设‘替罪羊’，其心术可见一斑。

3. 事后处理： 熟练运用话术，将团队功劳归于自身‘领导有方’和‘预案有效’，并试图将技术故障歪曲为论证其个人战略（如系统更换）的借口，将危机视为政治博弈工具。综合判定： 此人善于权术，精于包装，但缺乏真正解决问题的担当与能力，价值观严重偏离公司利益。在真正危机面前，其务虚、利己的本质暴露无遗。其存在对实干文化具有持续性破坏作用，长期危害远大于短期可能带来的‘业绩’表象。标记为最高优先级风险人物，建议彻底清除。”

重点标注：核心资产的确立

报告的最终章，也是篇幅最重、用词最具分量的部分，完全聚焦于一人——晏昙因。

“样本A（晏昙因，高级算法工程师），在此次危机中的表现，堪称卓越，重新定义了技术核心人才的价值上限。” 开篇定调，毫不吝啬最高级别的赞誉。

她随后分点阐述，每一条都基于铁一般的事实：

“1. 技术能力： 在极度混乱和压力下，能迅速穿透表象，精准定位到极其隐蔽的底层架构逻辑漏洞（非一般硬件或软件错误），展现出深不可测的技术洞察力和系统架构理解深度。其解决方案并非修修补补，而是从根本上重构核心算法，体现了超越当前岗位要求的战略级技术视野和能力。

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