第196章 猎杀时刻：闪存战场的庄家（2/2）

“……”李峻没有回答。

沉默了一会后，陈景明才开口：“所以，不计代价！不是钱的问题，是时间的问题！谁先拿到牌，谁就能定义这个行业未来十年的游戏规则！”

……

电话挂断后，陈景明转头看向窗外的魔都，脑子里闪过一个念头：蔡叔现在正在忙ATV的收购，他还能负责这个版块吗？

不，不能把所有压力都压在他身上，闪存技术需要独立的团队，需要懂技术、懂专利、懂跨境并购的专家。

蔡崇信可以协调资源，但不能亲自下场。

那就再找一个人。

一个能同时驾驭以色列、新加坡、中国三地谈判的人。

一个能在专利律师、技术极客、资本玩家之间自由切换的人。

一个愿意相信一个十二岁孩子的“不计代价”不是疯狂而是远见的人。

陈景明拿起笔，在便签纸上写下两个字：「猎头」。

然后又划掉，改成：「伯乐工坊」。

他需要启动另一条线：在全球范围内，寻找那个能执掌闪存帝国的「掌印人」。

窗外，一艘巨大的集装箱船正缓缓驶出吴淞口，船身上印着「COSCO」的白色大字。

陈景明看着那艘船，想起报告里的一句话：“朗科专利一旦授权，所有在中国生产或销售的闪存盘，都必须向其缴纳专利费。”

那艘船上，可能就载着未来某天要缴纳专利费的货物。

但这不是最可怕的！

最可怕的是，如果他不做这件事，未来某天，中国的厂商们要向美国人、以色列人、新加坡人交钱。

而现在，他有机会把这些专利全部握在自己手里。

只需不计代价的花钱就行，而正好，靠着前世的“信息”，他以后也估计不会在缺钱！

想到这，他拿起朗科那份报告，翻到第一页，在空白处写下一行字：

「猎杀时刻。」

……

第二天，晚上八点，他的加密邮箱就收到了李峻的回复：《闪存三国杀：同时收购朗科、M-Systes、Trek的可行性分析与分阶段推进方案》

正文第一句：

「陈先生，经初步推演，同时启动三线收购存在极高协同风险，但并非不可行。

建议策略如下：

第一阶段（0-3个月）：以200万-300万人民币闪电收购朗科，锁定中国基础专利，同时以500万美元参股Trek（30%），稳住新加坡阵地。

第二阶段（3-6个月）：以朗科专利为筹码，与M-Systes谈判交叉授权或战略合并，目标是在其上市前成为第一大股东，成本控制在3000万美元以内。

第三阶段（6-12个月）：整合三家公司专利资产，成立统一控股平台，在全球主要市场同时发起PCT专利申请，构建闪存技术专利池，形成事实垄断。

所需总资金：约4500万美元（含并购、法务、整合、预备金）。

建议立即启动第一阶段，因为朗科创始人正在接触其他投资人，窗口期可能只有30天。」

陈景明看完，只回复了四个字：「立即执行！」

然后，便合上了电脑！

……

窗外，夜色中的魔都灯火璀璨。

他不知道的是，就在同一时刻，深圳某间狭小的办公室里，邓国顺正在和一位本土投资人喝茶；对方开价150万，占股40%，邓国顺还在犹豫。

他不知道，新加坡的HeTa刚刚收到一家美国公司的询价，对方想500万美元买断ThubDrive的全部专利。

他不知道，以色列的M-Systes创始人正在飞往旧金山的飞机上，准备与SaDisk的CEO共进早餐。

他不知道，历史的窗口正在以肉眼可见的速度收窄。

但他知道一件事：他正在不计代价的参与进来，正在想法设法的抢占庄家位置！ru2029

u20291999年4月：围标“喜之郎”果冻关联商标

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操作窗口

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1999年4月至6月，“喜之郎”果冻已占据全国80%市场份额，但其防御性商标注册不足，仅注册了核心类别（第29类果冻、第30类糖果）。

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数据验证

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商标局公开信息显示，“喜之郎”在第3类（牙膏、洗衣粉）、第5类（营养品）、第21类（厨房用具）等衍生类别均未被注册。

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果冻行业巨头“喜之郎”在1999年已启动多品牌战略，但防御性商标布局严重滞后。

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参照“娃哈哈”曾因商标防御不足被抢注上百件关联商标的教训。

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操作逻辑

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选择与食品、儿童用品、日化等可能延伸的类别进行“一揽子”注册。

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超额收益案例

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一位浙江的个体户，在1999年5月发现“喜之郎”在牙膏、香皂等日化类别未被注册，他立即提交了5件相关商标申请。2001年，喜之郎公司计划推出儿童牙膏系列，发现商标被抢注，最终以每件2万元的价格打包购回，他净赚近10万元。

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最佳进入点

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1999年4月（“喜之郎”品牌知名度达到顶峰，但多元化战略尚未公开时）。

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最佳退出点

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2001-2002年，喜之郎正式启动多元化布局时。

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