第213章 衡（1/2）

夏末秋初，暑气渐消。山里的风开始带上凉意，吹过田野，沉甸甸的稻穗便泛起层层金中透紫的波浪。“胭脂米”的丰收，已是可以触摸的期待。山货腌菜经过一夏的沉淀，风味达到最佳，二愣子那里开始接到一些回头客和口口相传的新订单。

然而，一封盖着县农业局和“农村经济改革与发展办公室”联合公章的公函，被公社的王书记亲自送到了铁柱手上，像一块石头投入即将平静的湖面。

公函内容是关于“推动试点单位规范化、标准化建设”的指导意见。其中明确提出，为进一步发挥试点单位的示范引领作用，提升其内部治理水平和外部形象，要求各试点单位（点名了靠山屯合作社）参照附件提供的“新型农业经营主体规范化建设参考模板”，在年底前完成包括但不限于以下方面的“优化提升”：

一、机构设置规范化：建议设立明晰的理事会、监事会，明确职责分工，完善会议制度。

二、财务管理规范化：要求建立符合国家相关规定的会计账簿，使用统一票据，定期进行财务公开和审计。

三、生产经营标准化：鼓励制定并执行主要产品的生产操作规程和质量标准，探索建立可追溯体系。

四、档案管理规范化：各类文件、记录、合同等需分类归档，妥善保管。

五、标识与宣传规范化：建议设计并使用统一的合作社标识，规范宣传材料。

附件是一套厚厚的、印制精美的模板文件，包含了各种章程范本、制度样例、表格模板，甚至还有几种标识设计参考图。

王书记这次的态度，少了之前的急切或敲打，多了几分公事公办的意味：“铁柱啊，这是上级的统一要求，也是为你们好。规范化了，才能走得远，才能经得起检查，也更容易获得更高层面的认可和支持。特别是财务管理这块，一定要重视，这是红线。年底前要初步见到成效，县里可能会组织交叉检查。”

铁柱接过公函和厚重的附件，没有说话，只是点了点头。

送走王书记，合作社的骨干们再次聚到了铁柱家。传阅着那份公函和模板，气氛有些凝重。

“这……这是要咱们改头换面啊？”二愣子挠着头，看着那些陌生的术语和复杂的表格，“又是理事会、监事会，又是会计审计，还有啥标识？咱们不就种地卖山货吗，搞这么复杂干啥？”

陈卫国抽着烟袋，眉头紧锁：“财务公开、账目清楚，这咱没话说，咱一直这么做的。可这‘标准化’……咱们那‘胭脂米’的种法，腌菜的手艺，能都写成条条框框吗？写出来了，还是咱们那个味儿吗？”

王麻子则对“标识”嗤之以鼻：“弄那花里胡哨的干啥？咱们的东西好，自然有人认。不好，贴满金片子也没用。”

林穗仔细翻看着模板，思索着说：“有些要求，比如健全会议记录、完善档案管理，确实能帮助我们更有序，避免纠纷。财务规范化更是应该的，能保护我们自己也保护社员。但是，‘生产经营标准化’这一块，尤其是涉及具体种植和加工工艺的部分，我们需要非常谨慎。我们的核心竞争力，恰恰在于那些无法完全‘标准化’的传统经验和微妙把握。”

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