第102章 痕迹（1/2）

青石镇回来的第三天，专项工作组在交通局会议室开了第一次全体会议。

七个人围坐在椭圆形的会议桌旁，面前摊着笔记本和图纸。空气里有新打印资料的油墨味，还有一丝若有若无的桂花香——窗台上摆着一盆赵老板从青石镇带回来的桂花。

林凡站在白板前，上面已经写满了字：

**青石岭环线排查发现：**

1. 弯道半径不足（设计60/实际45）→ 重大安全隐患

2. 边坡裂缝（原滑坡体处理区）→ 需专业评估

3. 排水系统养护不到位 → 管理问题

4. 护栏螺栓锈蚀 → 日常巡查缺失

5. 路面早期网裂 → 基层压实度待查

“大家都去过现场了，”林凡转身看向众人，“现在说说，这份问题清单，我们应该怎么报？”

问题提得很直接。

会议室安静了几秒。

技术员小陈先开口：“按规范，弯道半径不足是硬伤，必须限期整改。这个要作为重点问题，单独列项上报。”

“我同意。”小李补充，“但我觉得，是不是应该区分一下性质？弯道半径是设计或施工阶段就存在的‘先天问题’，排水和护栏锈蚀是后期养护的‘后天问题’。处理方式应该不一样。”

赵老板搓了搓手：“林组长，俺是个粗人，就说句实在话。那条路俺看了，整体上修得真不赖。老百姓走着得劲，镇里也当个宝贝。咱们要是报得太狠，会不会……会不会把人家积极性打没了？”

“赵师傅说得对。”张怀民慢悠悠地开口，手里转着保温杯，“但小陈小李说得也对。关键是怎么把握这个度。”

所有人的目光都看向郑科长——纪委来的那位。

郑科长推了推眼镜：“从监督执纪的角度，发现问题不报是失职。但报的方式，可以有策略。我的建议是：分类分级。重大安全隐患必须正式上报，建议整改时限；一般性问题，可以以‘工作提醒’的方式反馈，建议完善。”

林凡在白板上又写下几个字：

**上报策略：分类分级，区别对待**

“那具体怎么分？”他问。

又是一阵沉默。

“我说个具体的事。”张怀民放下保温杯，“昨天晚上，马镇长给我打了个电话。”

所有人都看向他。

“不是为了说情。”张怀民笑了笑，“他是想问，那个弯道如果要整改，最经济的方案是什么。他算过了，如果全幅加宽，至少要二十万，镇里拿不出。如果只是增设警示标志和减速带，三万块就能搞定。他问我，哪个方案‘能过关’。”

“这不是讨价还价吗？”小陈皱眉。

“是，但也是现实。”张怀民说，“二十万，对青石镇来说，可能是下一个村道改造项目的资金缺口。你们说，应该怎么选？”

会议室里再次安静。

林凡想起在青石镇镇政府院子里，马镇长那句低沉的：“林组长，我们镇还有八个村的路，等着改造的钱。”

他转身，在白板上画了一个三角形。

“我觉得，我们要考虑三个维度。”林凡指着三角形三个顶点，“第一，安全底线——这是红线，不能碰。第二，现实条件——这是基础，必须尊重。第三，长效机制——这是目标，要引导。”

他在三角形中心画了个点：“我们的任务，就是在这个三角区里，找到平衡点。”

“具体到弯道问题。”林凡继续，“半径不足是事实，必须整改。但整改方案可以商量。增设警示标志和减速带，是临时措施，治标不治本。全幅加宽是根本解决，但成本太高。那有没有中间方案？”

他看向小陈：“比如说，能不能只加宽弯道内侧？这样工程量小一半。或者，能不能优化交通组织，限制大型车辆通行这段路？”

小陈想了想：“技术上可行。内侧加宽大概八万左右。限制大车的话，需要交警配合，设置限高架。”

“八万。”林凡记下这个数字，“这个数，镇里挤一挤，应该能出来。”

他又看向边坡裂缝：“这个，必须请专业评估。费用我们从专项经费出。但评估之后呢？如果需要加固，费用谁承担？”

“按规矩，缺陷责任期内，应该由施工单位负责。”小李说。

“问题是，”张怀民插话，“那家施工单位，去年就倒闭了。老板跑外地去了，现在人都找不着。”

林凡停下笔。

这才是基层最常见的情况——问题找到了，责任主体却消失了。

“那就只能镇里自己扛。”郑科长平静地说，“或者，申请县里补助。”

“县里哪有那么多钱？”张怀民摇头，“全县类似的历史遗留问题，不知道有多少。补不过来。”

林凡看着白板上的问题清单。

每一个技术问题背后，都牵扯着资金、责任、历史、人情……一张错综复杂的网。

“这样。”他最终开口，“青石镇的问题，我们分两步走。”

他重新写下一份方案：

**第一步（立即执行）：**

1. 弯道处，镇里负责一周内增设警示标志、减速带，设置限速30k/h标牌。（临时措施，费用约1万元）

2. 边坡裂缝，工作组协调地质队三日内完成专业评估。（工作组负责费用）

3. 排水系统、护栏锈蚀等问题，镇里建立养护台账，一月内整改到位。（管理提升，无大额费用）

**第二步（限期方案）：**

1. 弯道内侧加宽方案，镇里在本月内完成设计，报工作组审核。工作组协助申请县里“安全隐患整治”专项补助。（目标：两个月内动工）

2. 根据边坡评估结果，制定相应处置方案。如需工程措施，纳入明年镇里项目计划。

3. 工作组协助镇里制定《农村公路养护管理细则》，培训养护人员。（长效机制）

写完后，林凡看向众人：“这个方案，大家觉得怎么样？”

小陈和小李对视一眼，点了点头。

赵老板咧嘴笑：“这么弄，镇里能接受，咱们也算尽责了。”

郑科长在笔记本上记着什么，然后抬头：“我同意。但建议增加一条：第一步措施完成后，工作组要进行复查，确保落实。”

“应该的。”林凡说。

所有人都看向张怀民。

老科长端起保温杯，喝了口水，然后笑了：“小子，上路了。”

林凡松了口气。

“那好。”他说，“小陈小李，你们负责整理技术意见书，明确问题性质和技术要求。老赵，你配合他们，把现场照片和测量数据整理好。郑科长，你草拟一份《工作提醒函》，语气要严谨但平和，重点是推动整改，不是追责。”

他顿了顿：“正式的问题反馈，我和张科长亲自去青石镇送。”

会散了，人陆续离开。

林凡站在白板前，看着那个三角形，看了很久。

“怎么，还有心事？”张怀民没走，坐在会议桌旁抽烟。

“张科长，”林凡转身，“我在想，我们今天这个‘平衡’，是不是一种妥协？”

“是妥协。”张怀民吐出一口烟，“但你要明白，在基层，不懂得妥协的人，干不成事。”

“那原则呢？”

“原则是底线，不是天花板。”张怀民说，“底线不能破——比如安全。但天花板可以商量——比如用什么方式保证安全。你今天做的，就是在守底线的前提下，帮他们把天花板尽量撑高一点。”

他掐灭烟，站起来：“小林，你记住。在体制里做事，有两种人：一种人眼里只有‘对错’，非黑即白。这种人很纯粹，但往往碰得头破血流，最后要么灰心离开，要么变得愤世嫉俗。”

“另一种人，眼里只有‘利弊’，怎么对自己有利怎么来。这种人可能走得顺，但走不远，因为没人真正信任他。”

“最好的，是第三种人。”张怀民看着林凡，“他们心里有‘对错’，但做事看‘利弊’。他们知道什么是对的，但也知道实现对的路径，往往是曲折的。他们不放弃对的东西，但愿意为了对的东西，去忍耐、去周旋、去一点点推进。”

“您是说……”

“我是说，你今天开始像第三种人了。”张怀民拍拍他的肩，“这不是堕落，是成长。”

林凡送张怀民到门口。

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