第41章 用事实说话（2/2）

“如果有的处室不配合……”

“那就向上汇报。”刘建军说得很直接，“厅长亲自布置的任务，谁敢不配合？但你要掌握分寸——不是动不动就告状，而是把不配合作为风险点，正式记录，定期向厅领导报告进展和困难。让压力自然传导。”

林凡记下了。这又是一门学问——如何借势，如何施压，如何平衡。

下午，林凡开始起草成立工作小组的通知。他按照刘建军的建议，把小组的职责、人员要求、工作安排写得清清楚楚。特别强调了一条：“小组成员在项目期间，原处室应保证其工作时间，工作表现将作为个人年度考核的重要参考。”

这一条是刘建军特意让加上的。有了这条，各处室派来的人就不能是随便应付的了。

通知拟好后，刘建军修改了几处，然后说：“你现在拿着通知，一个一个处室去跑。不要发邮件，要当面沟通。”

“为什么？”

“当面沟通，你能看到对方的反应。”刘建军说，“是真心支持，还是口头应付，一眼就能看出来。而且当面沟通，对方不好直接拒绝。”

于是，接下来的两天，林凡开始了第二轮“拜访之旅”。

第一站还是财务处。赵处长看完通知，爽快地签了字：“我派小刘去，他是我们处最懂业务的。”

“谢谢赵处长支持。”

“别谢我。”赵处长说，“我倒是想看看，你这个年轻人能折腾出什么名堂。”

第二站是建设处。王处长签得有些犹豫：“林科，我们处现在任务重，人手紧。派去的人，可能不能全脱产。”

“不需要全脱产。”林凡早有准备，“每周保证两天集中工作就行。其他时间可以在原处室处理紧急事务。”

这个灵活的安排让王处长松了口气，也签了。

最难的是规划处。陈处长看了通知，直接问：“林凡，你这个数据共享，是不是想监控我们的审批进度？”

这个问题很直接，也很敏感。

“陈处长，您误会了。”林凡诚恳地说，“共享不是为了监控，是为了协同。比如青江大桥这个事，如果建设处的方案调整申请能第一时间同步到您这里，您就能提前安排审查，避免紧急情况下的被动。这其实是帮规划处更好地掌握项目动态。”

陈处长盯着他看了几秒：“说得倒好听。但实际操作起来，谁知道会变成什么样。”

“所以我们才要成立工作小组，大家一起讨论，一起设计规则。”林凡说，“如果规划处不参与，规则就可能对规划处不利。您派个人参加，至少能确保规划处的利益得到考虑。”

这个角度打动了陈处长。他最终签了字，派了陈工参加。

一圈跑下来，林凡的笔记本上记满了各处室的反应和关切。回到办公室，他整理这些信息，发现了一个规律：所有处室最关心的，其实不是技术问题，而是权力问题——数据共享会不会削弱他们的审批权？会不会增加他们的工作量？会不会让他们暴露在更多监督下？

这些担忧很现实。林凡意识到，他的方案不能只解决技术问题，更要解决这些权力和利益的重构问题。

晚上，他带着这些思考去找刘建军。

刘建军听完后说：“你现在明白了吧？改革最难的不是做事，是调整利益格局。你要做的，不是夺走谁的权力，而是重新定义权力运行的方式——从暗箱操作到阳光运行，从部门垄断到协同共享。”

“那怎么让大家接受这种新方式？”

“靠利益引导。”刘建军说，“你要让大家看到，新方式虽然让他们失去了某些暗处的权力，但能给他们带来更多明处的好处——比如工作效率提高，工作压力减轻，部门协同更顺畅。”

“具体怎么设计？”

“这就是工作小组的任务了。”刘建军说，“你要引导他们自己设计出这样一个机制——既能实现数据共享，又能保护各方合理利益。只有当他们认为这个机制是自己参与设计的，才会真正支持它。”

林凡明白了。这不是他一个人的战斗，而是一个需要集体智慧的系统工程。

周五，工作小组正式成立。第一次会议在第二会议室召开。

各部门派来的人陆续到场。财务处的小刘很年轻，看着像刚工作不久；建设处派的是老王，就是青江大桥项目那位；规划处是陈工；信息中心是吴主任亲自来了；法规处派了个年轻科员。

加上林凡和刘建军，一共七个人。

刘建军主持会议开场：“今天这个会，只有一个目的——设计一个大家都能接受的数据共享方案。厅长给了一个月时间，时间紧，任务重。但我想说的是，这不仅是任务，也是机会——一个重新定义我们工作方式的机会。”

他讲得很诚恳，没有官话套话。

“我先说个原则。”刘建军继续说，“这个方案，不是为了监控谁，不是为了增加工作量，而是为了让我们的工作更高效、更顺畅。具体怎么实现，请大家畅所欲言。”

会议从下午两点开到五点。三个小时里，争论很激烈。

财务处小刘最关心数据安全：“共享可以，但必须分级授权。处长能看全部数据，科长只能看本科室相关的，科员只能看自己经手的。”

信息中心吴主任关心技术可行性：“分级授权技术上能做到，但要开发新系统，需要时间和预算。”

建设处老王关心实用性：“我们最需要的是实时看到资金拨付状态。现在每次都要打电话问，效率太低。”

规划处陈工关心程序合规：“审批意见共享可以，但必须明确，共享的是正式批复意见，不是内部讨论过程。而且要有水印，防止篡改。”

法规处的年轻科员则一条条核对法律条款。

林凡负责记录。他听着各方诉求，脑子里逐渐形成一个框架：一个分级的、安全的、兼顾效率与规范的数据共享系统。

会议结束时，刘建军总结：“今天大家提的意见都很好。林凡，你整理一下，下周三前拿出初步框架。然后我们再讨论。”

散会后，林凡最后一个离开会议室。他看着白板上密密麻麻的要点，感到一种前所未有的充实。

这是真正的开始——不是他一个人在推，而是一个团队在共建。

虽然前路还有很多困难，但至少，船已经起航了。

而他要做的，就是当好这个舵手，在风浪中寻找方向。

窗外的天色渐暗，城市灯火次第亮起。

林凡关掉会议室的灯，走进走廊。脚步声在空旷的楼道里回响，清晰而坚定。

他知道，从今天起，他的角色变了。

不再只是一个执行者，而是一个推动者。

这个转变，比他想象中来得快，也比他想象中来得重。

但他已经准备好了。

准备好迎接挑战，准备好承担压力，准备好在这条注定不平的路上，走出自己的足迹。

回到办公室，他打开电脑，新建了一个文档。

标题是：《厅内数据共享平台建设实施方案（初稿）》。

光标在屏幕上一闪一闪，像心跳，像时间。

他敲下了第一个字。