第426章 盛夏的试炼（1/2）

一、人才争夺战

七月初的北京，暑气蒸腾。未来资本的会议室里，一场关于人才短缺的紧急会议正在召开。

“上个月我们计划招聘十五名技术实施工程师，最后只招到七名。”人力资源总监张薇指着投屏上的数据，眉头紧锁，“市场复苏得太快，优质人才成了抢手货。猎头反馈，我们开出的薪酬已经比同行高15%，但很多候选人还是选择了BAT或者那些刚拿到融资的AI创业公司。”

王晓东接话道：“不仅仅是招聘难，现有团队压力也很大。我们六十个客户，只有二十五个实施工程师。每个人平均要负责两到三个项目，加班成了常态。已经有两位工程师跟我提离职，说是身体吃不消。”

“这才是最危险的信号。”李维沉声说，“客户增长是好事，但如果我们服务跟不上，好不容易建立的口碑就会崩塌。上周那个新能源电池的客户，就因为问题响应慢了一天，差点投诉到陈总那里。”

陈念静静听着，手指在桌面上轻轻敲击。窗外，金融街的车流如织，这座城市的每个企业都在这个盛夏争夺着有限的人才资源。

“问题已经很清楚，”陈念终于开口，“人才短缺是我们高速发展的最大瓶颈。但问题背后，我们要看到更深层的东西——市场变了，人才的需求也变了。”

他站起身，走到白板前写下几个关键词：薪酬、成长、意义、生活。

“以前我们靠薪酬和成长空间吸引人，现在这套不够了。新一代的技术人才，特别是95后，他们不仅看重薪酬和职位，更看重工作的意义、团队的氛围、生活的平衡。”

周明远点头：“确实如此。我面试的几个优秀毕业生，都问到了公司技术创新的方向、社会责任的项目。有个清华的博士生甚至直接问：‘你们的工业互联网平台，真的能帮助制造业转型升级吗？还是只是又一个赚快钱的工具？’”

会议持续了两个小时。最终，陈念做出了几个决定：

第一，立即启动“暑期人才培养计划”，与清华大学、北京航空航天大学等高校合作，开设工业互联网实战课程，提前锁定优秀毕业生；

第二，改革薪酬体系，增加股权激励的覆盖范围，让更多核心员工成为公司发展的共同受益者；

第三，建立“技术专家双通道”，技术人才可以不转管理岗就获得同等待遇和晋升空间；

第四，推行“弹性工作制”和“健康保障计划”，改善员工的工作生活平衡。

“但这些都需要时间，”张薇提醒道，“短期怎么办？我们下个月还有八个项目要上线。”

陈念思索片刻：“从明天开始，我亲自带五个最有潜力的项目经理。每周两天，我参与到具体项目中去，既是为了解一线情况，也是培养他们快速成长。另外，王晓东和周明远也要各自带几个重点徒弟。”

“你这是要亲自下场？”李维有些惊讶。

“特殊时期，特殊做法。”陈念坚定地说，“人才问题不能只靠HR，每个管理者都要成为人才培养者。这是我们这个阶段最重要的战略任务。”

二、“搭便车”的挑战

七月中旬，开放标准带来的“搭便车”现象开始显现。

七月十五日，市场部的同事送来了一份竞品分析报告。报告显示，过去两个月里，市场上出现了三家新的工业互联网服务商，他们的产品宣传册和技术白皮书中，大量引用了未来资本公开的技术规范和标准框架。

更让团队不满的是，其中一家名为“智造云”的公司，甚至直接将未来资本的案例改头换面，包装成自己的成功实践。

“这个案例描述，连数据都和我们给某汽车零部件企业做的一模一样。”王晓东指着报告中的一页，语气中带着愤怒，“这已经不止是搭便车，简直是盗窃。”

周明远从技术角度分析：“从他们官网展示的架构图看，基本就是照搬了我们开放的标准框架，只是换了个名字。但问题是，他们只抄了框架，底层算法和核心模块都是简化版甚至空壳。”

“这才是最危险的，”李维敲着桌子说，“客户不懂技术，只看宣传。如果他们用低价策略抢市场，做出烂项目，最终损害的是整个开放标准的名声。客户会说：‘你们这套开放标准不行，你看某某公司做的项目就失败了。’”

陈念翻看着报告，面色平静，但心中波澜起伏。开放标准是他力排众议做出的决定，现在出现这样的问题，团队中难免会有“当初就不该开放”的声音。

“大家怎么看？”陈念抬起头，目光扫过会议室里的每个人。

短暂的沉默后，财务总监先开口：“陈总，我不是质疑您的决定，但现实是，我们花了几千万研发出来的东西，别人几乎零成本就拿去用了。这公平吗？”

“开放标准本来就不是为了公平，”周明远反驳道，“是为了建立生态。只是我们没想到，生态里会有这样的‘寄生虫’。”

王晓东更务实：“现在最重要的是怎么应对。我们要不要发律师函？或者公开揭露他们的抄袭行为？”

讨论越来越激烈。有人主张强硬反击，有人建议修改开放策略，有人提议建立技术壁垒。

陈念一直听着，直到所有人都发表完意见，他才缓缓开口：“大家说的都有道理。但我想请大家思考一个问题：我们当初为什么要做开放标准？”

会议室安静下来。

“是为了建立信任，推动行业进步，构建更大的生态。”陈念自问自答，“如果现在因为出现搭便车的，我们就关闭大门或者筑起高墙，那当初的承诺就成了空话。”

他站起身，走到窗边，看着窗外蓬勃发展的城市：“开放确实会有代价，会有人利用我们的成果。但这不是封闭的理由。我们要做的，不是阻止别人用，而是让自己跑得更快。”

具体策略上，陈念提出了三点：

第一，加速技术迭代。“我们要让抄袭者永远追不上。下个月就发布标准化平台3.0，把AI工艺优化模块集成进去。”

第二，建立认证体系。“不是所有使用我们标准的公司都能获得认证。只有达到我们质量要求的，才能使用‘未来资本认证合作伙伴’的标识。”

第三，加强客户教育。“通过案例分享、技术沙龙，让客户真正理解什么是高质量的实施，什么只是表面功夫。”

“最重要的是，”陈念强调，“我们要相信市场的辨别力。短期可能会有客户被低价吸引，但长期来看，价值会说话。我们要做的，就是创造不可替代的价值。”

会议结束后，陈念单独留下了周明远和王晓东。

“我知道你们心里有委屈，”陈念看着两位老战友，“我们辛苦研发的东西被别人轻松拿走。但换个角度想，这说明我们的标准有价值，有价值的东西才会有人模仿。”

周明远苦笑：“道理我懂，就是心里不舒服。”

“不舒服就转化成动力，”陈念拍拍他的肩膀，“他们抄得了框架，抄不了我们的算法优化；抄得了案例，抄不了我们的实施经验；抄得了宣传，抄不了我们的客户信任。这些东西，需要时间积累，需要真心投入。”

三、生态治理的裂痕

七月下旬，生态联盟在快速扩张中开始出现裂痕。

七月二十日，生态联盟委员会召开了第三次会议。这次会议的气氛明显紧张起来。

“我们核心企业投入最多，但收益分配上却没有得到相应倾斜。”一家汽车零部件企业的代表直言不讳，“上个月的跨生态协作项目，我们贡献了五个专利技术，但最后利润分配时，和那些只提供普通产能的企业差别不大。”

另一家材料供应商附和道：“而且纠纷解决机制太慢。我们和下游一家企业因为质量标准产生分歧，联盟调解了三个星期还没结果。这三个星期，我们的生产线都停着。”

李维作为联盟秘书长，试图解释：“联盟还在摸索阶段，规则需要不断完善。关于利益分配，我们正在制定更精细化的贡献度评估模型……”

“模型模型，都是模型！”一个中年企业家拍桌而起，“我们做实业的需要的是实实在在的规则，是快速响应的机制！你们互联网公司总喜欢搞一堆模型，解决问题却慢得很！”

会议室里气氛凝固。陈念静静观察着，这些抱怨他早有预料，只是没想到来得这么快，这么激烈。

“各位，请听我说几句。”陈念终于开口，声音不大，但让所有人都安静下来。

“大家说得都对。联盟现在有问题，有大问题。”陈念坦诚地说，“利益分配不公平，纠纷解决不及时，协作效率不够高——这些都是事实。”

他的坦诚反而让抱怨者们平静了一些。

“但我想请大家思考：如果没有这个联盟，我们各自为战，情况会更好吗？”陈念抛出问题，“上个月那个新能源汽车电池的紧急订单，如果不是通过联盟快速匹配了四家供应商协作，谁能单独接下？”

一位一直沉默的电子企业代表点头：“这倒是实话。那个订单让我们多赚了两百万，而且打开了新客户渠道。”

“联盟的价值是显而易见的，”陈念继续说，“但价值不等于没有问题。有问题不可怕，可怕的是有问题不解决，或者因为有问题就否定整个方向。”

他提出了解决方案：第一，成立由各行业代表组成的“规则修订小组”，一个月内拿出新的利益分配和纠纷解决规则；第二，建立“快速仲裁通道”，对小额纠纷实现48小时内裁决；第三，推行“贡献度透明化”，所有企业的技术、产能、渠道贡献全部上链可查。

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