第417章 智能进化（2/2）

四月十五日，北方工业集团第一个试用。系统分析显示，集团的供应链韧性指数只有65分（满分100），主要弱点是关键零部件依赖单一供应商，且供应商在疫情重灾区。

“这个分析很准。”采购总监承认，“我们最大的风险就是那几个关键零部件。一旦供应商出事，整个生产线都得停。”

系统给出了改进建议：开发备选供应商，建立安全库存，与供应商建立数据共享机制。集团采纳建议，开始行动。

试用效果很好，但推广时遇到了新问题：很多中小企业没有完善的供应商数据，无法计算韧性指数；有些企业担心暴露供应链弱点，不愿意做评估。

“我们要分级服务。”陈念调整策略，“对大企业提供深度服务，帮他们全面优化供应链；对中小企业提供轻量服务，先从数据采集做起，逐步完善。”

这个策略很务实。到四月底，供应链协同平台新增了八十家企业用户，其中三十家是深度服务客户，五十家是轻量服务用户。

五、人才争夺战

四月下旬，随着经济逐步恢复，人才市场开始活跃。特别是数字化转型相关的人才，成为各大企业争夺的焦点。

“未来资本”在疫情期间表现突出，吸引了很多人才的关注。人力资源部每天收到上百份简历，面试安排得满满当当。

但问题也随之而来。新招聘的员工背景复杂，有来自互联网公司的，有来自传统IT企业的，有来自制造行业的。大家的工作习惯、思维模式、价值观差异很大，融合困难。

四月二十五日，公司发生了一起文化冲突事件。新来的产品经理小刘，之前在一家互联网巨头工作，习惯了快速迭代、试错创新的工作方式。他负责的一个产品模块，为了赶进度，跳过了部分测试环节直接上线，结果导致系统崩溃，影响了三个客户的生产。

“在以前公司，这样很正常。”小刘在事故复盘会上辩解，“先上线，有问题再修复。互联网产品都是这么做的。”

“但工业软件不一样。”老员工王工反驳，“我们的系统直接控制生产，出问题可能导致生产线停工，损失巨大。必须测试充分才能上线。”

两人争执不下，会议不欢而散。

陈念意识到了问题的严重性。公司在快速发展期，新老员工的文化冲突不可避免。但如果处理不好，会影响团队协作，甚至导致人才流失。

四月二十八日，陈念召开了文化融合专题会。所有部门负责人、新员工代表、老员工代表都参加了。

“今天我们不谈具体工作，就谈文化。”陈念开场很直接，“‘未来资本’是什么文化？我们要形成什么样的工作方式？”

大家畅所欲言，新员工带来了互联网公司的敏捷、开放、创新；老员工带来了制造业的严谨、务实、负责。两种文化各有利弊，需要融合，而不是对立。

经过讨论，团队达成了几点共识：第一，鼓励创新，但要有边界，不能影响客户生产；第二，追求速度，但要保证质量，关键环节不能省略；第三，开放协作，但要明确责任，出了问题要有人负责。

陈念把这些共识总结为“创新有度、速度有质、开放有责”的十二字文化原则。

“文化不是挂在墙上的口号，是每天的行为准则。”陈念强调，“每个人都要践行这十二个字，管理者要以身作则。”

为了让文化落地，公司推出了一系列措施：新员工入职培训增加文化课程，管理者晋升考核文化匹配度，季度评选文化践行标兵。

这些措施效果逐渐显现。到五月上旬，团队融合度明显提高，新老员工的协作更加顺畅。

六、生态构建

五月上旬，陈念开始思考公司的下一阶段战略。经过疫情期间的实践，他认识到，单靠“未来资本”一家公司，很难满足制造业全方位的数字化转型需求。

“我们需要构建生态。”陈念在战略研讨会上提出，“联合硬件厂商、软件开发商、系统集成商、咨询服务商，共同为企业提供完整的解决方案。”

王晓东理解这个思路，但担心执行难度：“生态建设需要投入大量资源，而且很难控制质量。合作伙伴参差不齐，出了问题会影响我们的品牌。”

周明远从技术角度建议：“我们可以做平台，定标准，提供基础能力。合作伙伴基于我们的平台开发应用，我们负责审核和认证。”

李维从市场角度补充：“还要考虑利益分配。生态要共赢，不能我们吃肉，合作伙伴喝汤。”

经过深入讨论，团队制定了生态构建的“三步走”战略：第一步，开放平台能力，吸引开发者；第二步，建立认证体系，保证质量；第三步，设计分润机制，实现共赢。

五月十五日，“昆仑工业互联网平台”正式对外开放。平台提供了数据接入、设备管理、应用开发、算法训练等基础能力，开发者可以基于平台快速构建工业应用。

为了吸引开发者，平台推出了“百星计划”：扶持一百个优质工业应用，提供技术、市场、资金支持。

响应很热烈。开放首周，就有三百多家企业和个人开发者申请入驻。经过筛选，首批五十个应用上架，涵盖了设备运维、生产管理、质量管理、供应链协同等多个领域。

但问题很快出现。有些应用质量很差，功能不完善，体验糟糕；有些应用存在安全隐患，可能泄露数据；还有些应用涉嫌抄袭，侵犯知识产权。

“必须加强审核。”陈念决定成立平台审核委员会，由技术、安全、法务专家组成，对所有上架应用进行严格审核。

同时，推出了开发者评级体系。根据应用质量、用户评价、安全记录，给开发者评级。高评级开发者享受更多资源支持，低评级开发者会被限制甚至清退。

这些措施保证了平台生态的质量。到五月底，平台上线了八十个认证应用，服务了五百多家企业。

七、新的起点

五月下旬，北京疫情基本控制，生活逐渐恢复正常。但世界已经改变，制造业也进入了新的发展阶段。

五月二十五日，陈念召开了年中战略会。所有核心管理层参加，总结过去半年的经验，规划未来半年的方向。

“这半年，我们经历了太多。”陈念开场感慨，“疫情冲击、复工复产、技术突破、生态构建。每一步都很艰难，但每一步都有收获。”

他展示了公司这半年的成绩：服务企业数量从三百家增加到五百家，营收同比增长40%，研发投入增加60%，团队规模扩大30%。

更重要的是，公司在几个关键技术上取得了突破：数字孪生达到工业应用水平，工业AI算法库初步建成，边缘计算平台完成部署。

“但我们不能自满。”陈念话锋一转，“市场竞争越来越激烈，技术迭代越来越快，客户要求越来越高。我们要思考，下一步该怎么走？”

经过讨论，团队确定了未来半年的三大重点：第一，深化技术应用，将数字孪生、工业AI等技术规模化推广；第二，扩大生态影响，将平台开发者从一百扩展到一千；第三，探索国际化，开始布局海外市场。

“国际化是个大胆的尝试。”李维有些担心，“我们的产品和服务都是基于中国制造业特点设计的，能不能适应海外市场？”

“所以要小步快跑。”陈念早有规划，“先选择与中国制造业相似的市场，比如东南亚。先从华人企业做起，积累经验，再逐步扩展。”

会议最后，陈念分享了他的思考：“做企业就像跑马拉松，不是比谁起步快，是比谁能坚持到最后。疫情这场危机，淘汰了很多浮躁的企业，留下了真正有实力的企业。我们要做的，就是坚持我们的路——深耕行业、技术创新、创造价值。”

窗外，北京初夏的阳光明媚。街道上车流恢复，行人如织，城市重新焕发生机。

陈念知道，最困难的时期已经过去，但新的挑战即将到来。后疫情时代的制造业，将更加依赖数字化、智能化、柔性化。这既是机遇，也是考验。

而他，已经准备好了。

带着更成熟的技术，更强大的团队，更清晰的战略，去迎接新的征程。

这条路，他会坚定地走下去。

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（未完待续）