第416章 寒冬突围（2/2）

新链科技的业务收缩，也释放了大量人才。十一月到十二月，有上百名新链的前员工流入求职市场。

“未来资本”的人力资源部每天收到几十份简历，很多是新链的技术骨干、项目经理、行业专家。

“这是个补充团队的好机会。”人事总监向陈念汇报，“但也要注意风险。新链的文化和我们很不一样，他们追求快速扩张，我们讲究深耕细作。招进来的人能不能适应，是个问题。”

陈念制定了严格的招聘标准：技术能力是基础，但更重要的是价值观匹配。所有候选人必须经过三轮面试：技术面试、业务面试、文化面试。

文化面试由陈念亲自参与，重点考察候选人对制造业的理解、对客户服务的态度、对长期价值的认知。

十二月五日，陈念面试了一个特殊候选人——张琳，新链科技前品牌总监，三个月前被挖到新链，现在又因为裁员离开。

“陈总，我们见过。”张琳有些尴尬，“当初我从‘未来资本’去新链，现在又想回来。您会不会觉得我……”

陈念摆摆手：“过去的事情不提了。我想知道，在新链这三个月，你有什么感受？”

张琳想了想：“说实话，感受很复杂。新链的资本实力确实强，市场动作确实猛。但我觉得，他们太急了，什么都想快，结果什么都做不深。我负责品牌，他们要求一个月就要看到效果，这怎么可能？品牌是要慢慢积累的。”

“那你现在对数字化转型有什么理解？”

“我觉得不能为了数字化而数字化。”张琳说得诚恳，“要真的帮企业解决问题，创造价值。新链喜欢讲大故事，讲生态，讲平台，但很多客户最需要的，其实是解决一个小问题，比如怎么少加点班，怎么少备点库存。”

这番话让陈念看到了张琳的成长。当初离开时，她看重的是职位和薪水；现在回来，她更看重做事的意义和价值。

“欢迎回来。”陈念伸出手，“但你要做好准备，这里和新链不一样。我们不做快，要做深；不追求规模，追求价值。”

张琳郑重地点头：“我明白。这三个月，我学到了很多。有时候，走点弯路不是坏事。”

像张琳这样“回头”的员工还有几个。陈念都给了他们机会，但也提出了明确要求：放下过去的经验，重新学习；适应公司的文化，真正融入。

到十二月底，“未来资本”新增了三十多名员工，主要是技术和市场骨干。团队得到了补充，但文化融合的挑战也随之而来。

六、疫情突袭

十二月下旬，一个令人不安的消息开始流传：武汉出现了一种新型肺炎，传染性很强。

起初，大家并没有太在意。毕竟北京离武汉很远，而且政府说疫情可控。

但到了一月初，情况急转直下。确诊病例快速增加，武汉宣布封城。紧接着，全国多个城市启动重大突发公共卫生事件一级响应。

春节前夕，北京街头空空荡荡，店铺关门，行人稀少。一种前所未有的恐慌情绪在蔓延。

一月二十三日，陈念召开了紧急会议。公司大部分员工已经提前放假回家，只有核心管理层还在北京。

“疫情的影响可能远超想象。”李维展示了收集到的信息，“多地工厂停工，物流中断，供应链瘫痪。我们服务的制造企业，很多已经停产了。”

王晓东关注技术问题：“更麻烦的是，我们的实施团队无法出差，项目全部暂停。客户现场的问题，我们无法处理。”

周明远提出了一个关键问题：“但疫情也催生了新的需求——远程办公、在线协作、无人化生产。我们的工业互联网平台，正好可以支持这些场景。”

陈念敏锐地抓住了这个机会：“对！疫情是危机，也是机遇。工厂停工，但数字化转型的需求会更迫切。我们要快速调整，推出适应疫情的产品和服务。”

他立即部署：“第一，开发远程运维功能，让工程师可以远程诊断和解决问题；第二，推出云上协同平台，支持企业远程办公和跨厂协作；第三，针对疫情下的供应链中断，优化预警和调度算法。”

任务很急，但团队很有干劲。大家意识到，这不仅仅是一个商业机会，更是一种社会责任——用技术帮助企业渡过难关。

春节假期，很多员工自愿在家工作。技术团队远程协作，日夜赶工。市场团队电话调研，了解客户需求。实施团队在线支持，解决紧急问题。

二月十日，第一批功能上线。远程运维平台支持工程师通过视频和传感器数据，远程诊断设备故障；云协同平台支持多厂区生产调度和物料协同；供应链预警系统可以实时监控物流状态，预警断供风险。

这些功能虽然粗糙，但很及时。第一批试用企业反馈很好，特别是那些在疫情中坚持生产的企业，比如医疗设备制造商、防疫物资生产企业。

“你们的系统帮了大忙。”一家做呼吸机的企业老板在电话里说，“我们武汉的工程师封在家里，北京的工程师过不去。要不是你们的远程运维，设备出了问题都不知道怎么修。”

这样的反馈让团队感到欣慰。技术不仅创造了商业价值，也创造了社会价值。

七、寒冬思考

二月中旬，疫情还在持续，但生活和工作必须继续。陈念开始思考，疫情之后的世界会是什么样？制造业会怎么变？公司的战略该怎么调整？

二月十五日，他通过视频会议召开了全员大会。五百多名员工在线参加，这是公司历史上第一次线上全员大会。

“各位同事，这是一个特殊的时期。”陈念开场很沉重，“疫情给我们带来了很多困难，但也让我们看到了很多可能。”

他分享了几个观察：“第一，远程协作成为常态。疫情过后，很多企业会重新思考办公和生产模式，混合办公、远程运维会成为趋势。”

“第二，供应链安全受到空前重视。这次疫情暴露了全球供应链的脆弱性，企业会更重视供应链的韧性和可控性。”

“第三，数字化转型加速。过去企业数字化是‘重要不紧急’，现在是‘重要又紧急’。谁能帮企业快速数字化，谁就能赢得市场。”

基于这些判断，陈念宣布了公司的战略调整：“未来资本”将聚焦三大方向——远程协作与运维、供应链安全与韧性、快速数字化实施。

“这不是放弃原来的方向，而是在原来的基础上深化。”陈念解释，“我们的行业深耕战略不变，但要用新的技术和模式去实现。比如，用远程运维解决现场服务难题，用供应链安全方案应对断供风险，用快速实施帮助企业尽快数字化。”

他提出了一个目标：在未来六个月，帮助一百家制造企业完成疫情下的数字化转型，让它们能远程办公、远程运维、远程协同。

“这不仅是商业目标，也是社会责任。”陈念说得很诚恳，“中国制造正在经历最困难的时期，我们要用技术帮助企业渡过难关，用创新推动产业升级。这是我们的使命，也是我们的机会。”

会议结束后，团队士气高涨。大家看到了方向，也感到了责任。

晚上，陈念一个人在家里，看着窗外的北京。街道依然冷清，灯光依然寥落，但这座城市，这个国家，正在以惊人的韧性应对挑战。

他想起了父亲常说的一句话：“困难像弹簧，你弱它就强，你强它就弱。”

是啊，寒冬虽冷，但春天总会来。疫情虽猛，但人类总会战胜。

而他，和他的团队，要做的就是在这个过程中，用技术创造价值，用创新推动进步。

这条路很难，但必须走。

因为在这个特殊的时期，每一家企业都在寻找出路，每一个工人都在等待复工，每一个家庭都在期盼正常。

而技术，可以成为那道照亮前路的光。

陈念打开电脑，开始起草下一阶段的工作计划。键盘敲击声中，一个更加清晰、更加坚定、也更加有温度的未来，逐渐呈现。

他知道，真正的考验才刚刚开始。

但他已经准备好了。

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（未完待续）