第四有零五章 风暴来临（2/2）

电话那头，老张的声音激动得有些颤抖：“陈总，这是真的吗？太好了！有这单生意，我们就能缓过来了！”

“但有个条件。”陈念说，“你必须承诺留在平台，并且帮助其他困难企业——比如把你的一些非核心订单，转给那些更困难的企业。”

“没问题！”老张毫不犹豫，“陈总，你救了我，我老张不是忘恩负义的人。你说怎么做，我就怎么做！”

挂断电话，陈念的心情稍微轻松了一些。但这只是开始，真正的考验还在后面。

五、媒体的攻势

两天后，正如吴启明计划的那样，一场媒体风暴开始了。

先是几家财经媒体同时发表了深度报道，标题一个比一个惊悚：

《供应链金融：创新还是风险？》

《中小企业融资乱象调查》

《金融创新背后的监管盲区》

文章看似客观，但字里行间都在暗示：供应链金融模式存在系统性风险，可能引发新的金融危机。虽然没有直接点名“未来资本”，但列举的案例和数据，明显指向陈念的平台。

更狠的是，有一篇文章提到了“某些平台利用数据优势，过度干预企业经营，形成变相的控制”。这正好击中了平台升级计划中的“全方位赋能”策略。

舆论迅速发酵。社交媒体上，各种质疑和批评的声音开始涌现。有些人甚至翻出了去年华源资本攻击“未来资本”时的旧文，暗示陈念的模式一直存在问题。

“陈总，我们要不要回应？”李维焦急地问。

“现在回应，等于对号入座。”陈念冷静地说，“这些文章的目的不是讲道理，而是制造舆论压力，影响监管决策。我们要做的，是用事实说话。”

他安排了三件事：第一，邀请权威媒体和专家，到平台企业实地采访，展示真实情况；第二，准备一份详细的数据报告，说明平台的实际效果和风控措施；第三，也是最重要的，让受益企业主动发声。

但这一次，情况比去年更复杂。因为有些企业确实遇到了困难，有些企业对平台的“全方位赋能”也有抵触情绪——觉得管得太多了。

下午，陈念接到了周启明的电话。

“陈总，情况不太妙。”周启明的语气很严肃，“媒体风暴已经引起了高层的关注。有几个领导批示，要求对供应链金融行业进行‘全面风险评估’。这意味着，监管政策可能会进一步收紧。”

“周主任，那些证据……”

“证据已经提交了，但调查需要时间。”周启明说，“而且，对方这次很聪明，他们攻击的不是某家公司，而是整个行业模式。这就让问题复杂化了——即使我们证明了他们的恶意，也无法完全否定他们提出的问题。”

陈念明白了。这是一场更高维度的博弈。对方不再攻击“未来资本”的具体问题，而是质疑整个供应链金融模式的合理性。这样，即使“未来资本”自己是清白的，也可能因为行业整顿而受到牵连。

“周主任，我们该怎么办？”

“坚持住，但要做好准备。”周启明说，“最坏的情况是，监管部门可能会暂停新的供应链金融业务，对现有业务进行全面检查。你们要有应对预案。”

挂断电话，陈念感到了前所未有的压力。这一次的危机，比以往任何一次都更凶险。

六、艰难的抉择

晚上，陈念一个人留在办公室。

桌上摆着两份文件：一份是某国际投行最新的合作方案——承诺投资一百亿，帮助“未来资本”成为“全球供应链金融联盟”的中国独家合作伙伴；另一份是王晓东团队的最新报告，显示平台智能匹配系统已经为六十七家企业找到了新订单，总金额超过三十亿。

第一份方案的条件依然苛刻：需要出让控股权，需要数据共享，需要接受国际标准的监管。但如果接受，公司可以立即获得巨额资金，摆脱目前的困境。

第二份报告显示了平台的真实价值——它不是简单的资金中介，而是能够创造新市场、新机会的生态系统。但这个生态系统还很脆弱，需要时间成长。

陈念走到窗前，看着金融街的夜景。霓虹灯闪烁，车灯流动，这座城市永远那么繁忙，那么充满活力。

他想起了那些中小企业老板朴实的面孔，想起了他们在危机中的焦虑和在希望中的喜悦。想起了王建国说的那句话：“真正的企业家，支持的是真正服务实体经济的企业。”

金融的本质是什么？是控制，还是服务？是掠夺，还是创造？

手机震动，是林静发来的信息：“陈总，刚开完会。高层已经注意到了舆论风波，但态度比较谨慎。有人认为应该加强监管，防范风险；有人认为应该保护创新，区别对待。博弈还在继续。你要坚持住。”

陈念回复：“谢谢林主任。我们会坚持的。”

他回到桌前，拿起笔，在第一份方案上写了一个大大的“否”字。

然后打开电脑，开始撰写一份新的方案——“供应链金融行业自律公约”。他要把平台的理念、标准、风控措施，整理成行业规范，主动提交给监管部门。

这不是妥协，而是主动承担责任。他要证明，这个行业可以自我规范，可以健康发展，可以为实体经济创造真实价值。

写到凌晨三点，方案初稿完成。陈念把它发给了周启明和林静，请求他们帮忙完善和推动。

然后他靠在椅子上，闭上眼睛。他知道，自己选择了一条更艰难的路。拒绝了国际资本的诱惑，选择了独立发展；拒绝了短期利益，选择了长期价值。

但这条路，才是他重生以来一直想走的路。

七、转机

一周后，转机出现了。

首先是一组权威媒体的正面报道。记者们实地走访了十几家平台企业，采访了企业家、工人、甚至企业所在地的政府官员。报道客观真实地展现了平台如何帮助企业渡过难关，如何创造就业，如何促进地方经济发展。

这些报道与之前的负面文章形成了鲜明对比。读者开始思考：到底哪个才是真相？

接着，王建国代表中小企业联合会发表了公开声明，力挺“未来资本”和供应链金融模式。声明指出：“中小企业需要的是雪中送炭，而不是趁火打劫。‘未来资本’在危机中的表现，证明了金融可以服务实体经济，而不是控制它。”

更关键的是，监管部门的态度开始微妙转变。

在收到了陈念的“自律公约”方案后，银监会组织了一次专题研讨会，邀请行业专家、企业家代表、金融机构负责人，共同讨论供应链金融的未来。

陈念作为行业代表受邀参加。

会上，他做了一个简短的发言：“各位领导，各位专家，我想分享几个数据：我们的平台运行一年，服务了五百多家中小企业，帮助它们渡过了国际金融危机的冲击，保住了五万多个工作岗位，创造了超过五十亿的新增产值。”

“但我们更想分享的是理念：金融不是目的，而是手段。它的价值不在于赚多少钱，而在于创造多少价值。供应链金融的意义，就在于它把金融和实体经济真正连接起来。”

“我们理解监管的担忧。任何创新都有风险，但我们愿意主动承担责任。这就是我们制定‘自律公约’的初衷——不是等待监管，而是自我规范；不是规避责任，而是主动担当。”

发言结束后，会场响起了掌声。陈念看到，一些原本严肃的领导，脸上露出了赞许的表情。

会后，周启明找到陈念：“陈总，你的发言很好。高层已经决定，对供应链金融行业采取‘规范发展，防范风险’的方针。这意味着，不会一刀切地收紧，而是会支持那些规范运作、确有实效的机构。”

“谢谢周主任。”陈念由衷地说。

“不用谢我，是你们自己争取来的。”周启明说，“不过陈总，我要提醒你，斗争还没有结束。那些境外资本不会轻易放弃，他们可能会用其他方式卷土重来。”

“我知道。”陈念说，“但经过这一次，我们更坚定了。金融要服务实体经济，这个方向不会变。”

八、新的征程

四月初，春暖花开。

“未来资本”的会议室里，正在举行一场特别的签约仪式。不是和投资机构，而是和十八家科研院所、高等院校。

陈念站在台上，宣布：“今天，我们正式启动‘中小企业技术创新联盟’。这个联盟将整合科研机构的技术资源、高校的人才资源、平台的企业资源，共同推动中国制造业的转型升级。”

台下掌声雷动。来自中科院、清华、北大的专家学者，来自平台企业的企业家代表，来自监管部门的领导，共同见证了这一时刻。

王建国作为企业家代表发言：“过去我们总说中小企业创新难，缺技术，缺人才，缺资金。现在有了这个联盟，我们看到了希望。这不是简单的产学研合作，而是真正的生态系统。”

一位清华教授说：“我们有很多科研成果，但转化率不高。原因之一就是找不到合适的企业。这个联盟提供了一个很好的平台，让技术能够真正落地。”

签约仪式结束后，陈念回到办公室。窗外，金融街的玉兰花已经盛开，一片春意盎然。

手机响起，是一个来自香港的陌生号码。

“陈先生，我是罗伯特·陈。”电话那头的声音依然彬彬有礼，“听说你们启动了技术创新联盟，祝贺你。”

“谢谢罗伯特先生。”

“陈先生，我还是想再问一次：你真的不考虑加入‘全球联盟’吗？我们可以提供更多的资源，更大的舞台。”

“罗伯特先生，谢谢你的好意。”陈念平静地说，“但我们找到了自己的路。这条路可能比较慢，比较难，但它是我们自己的。”

电话那头沉默了很久，最后传来一声叹息：“陈先生，我很佩服你的坚持。但我想告诉你，这场博弈还远没有结束。下一次，我们可能会用不同的方式。”

“我随时恭候。”陈念说。

挂断电话，陈念走到窗前。阳光透过玻璃洒进来，温暖而明亮。

他知道，罗伯特说的是对的。这场关于金融未来的博弈还远没有结束。国际资本不会放弃，新的挑战还会来临。

但他已经不再焦虑。因为他找到了自己的方向，建立了自己的阵地，拥有了自己的盟友。

金融可以不一样。可以服务实体经济，而不是控制它；可以创造真实价值，而不是虚拟泡沫；可以促进共同富裕，而不是加剧贫富分化。

这条路，他会一直走下去。

不管前方有多少风雨，多少暗流。

因为在他身后，有一个正在成长壮大的生态系统，有千千万万的中小企业，有整个中国经济的未来。

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（未完待续）