第257章 疾风骤雨（2/2）

新供应链……自染是方向，但远水解不了近渴。能否寻找替代的、非协会控制的原料渠道？哪怕是次一级的，先保住基本盘？

思路渐渐清晰。现实时间不过几分钟，她已有了初步对策。

她立刻给苏明远写了封长信，分析利弊：一，肯定他的支持，理解其处境；二，提出能否将晚秀坊的角色从“绣片供应商”转为“特邀工艺顾问”或“联名设计师”，绕开“供应商资质”问题，专注于提供核心纹样和工艺指导，由“云锦”自行安排基础绣制（可用协会认证的绣工）；三，建议共同开发一个更高端的“大师手作”系列，完全使用晚秀坊自染丝线和独门针法，产量极少，面向顶级客户，以此维系合作并提升品牌价值。

同时，她给家里打电话，让父亲立刻去打听省内外其他中小型丝织厂的信息，特别是那些没有加入协会供应链体系的。哪怕是质量稍逊，也要建立备用联系。另外，加快自染工艺的稳定性测试，哪怕每天只出一两缕合格丝线，也要坚持下去，这是未来的火种。

安排好这些，她才稍稍喘了口气。但学业压力随即压下。导师约谈毕业设计进度，要求她下周提交详细开题报告和初步框架。

现实时间不允许她长时间沉浸在家事中。她必须更高效地分割精力。

于是，校园里出现了一个行色匆匆的身影。白天，她奔波于图书馆、导师办公室，查阅大量关于“小微企业竞争战略”、“传统文化品牌知识产权保护”、“供应链风险管理”的文献，将晚秀坊的困境作为鲜活的案例代入思考。晚上，她利用空间时间，疯狂消化知识，同时模拟推演家中各种应对策略的可能结果。

她开始撰写一份特殊的“报告”——不仅是毕业设计开题报告，更是一份为晚秀坊量身定制的《危机应对与中长期发展策略规划》。她运用所学的SWOT分析、波特五力模型，清晰剖析晚秀坊的优势（技艺、品牌）、劣势（规模、资源）、机会（高端细分市场、文化消费崛起）和威胁（行业整合、供应链封锁）。她甚至草拟了与“云锦”合作模式调整的几种具体方案，以及建立微型自主供应链的可行性分析。

知识在压力下迅速转化为战斗力。她不再是被动应对，而是尝试主动构建一套防御和发展体系。

几天后，苏明远回信了。语气沉重但坚定。他认可林晚的“工艺顾问”转型思路，认为可行，正在积极与客户沟通。但对于“大师手作”系列，他担心成本过高，市场接受度未知，建议缓行。他透露，压力确实来自“某些方面”，让他也很为难。

林晚理解他的谨慎。转型需要时间，而时间恰恰是晚秀坊最缺的。

家里那边，林建民联系上了邻省一家老牌丝织厂的分厂，对方对晚秀坊的省级名头感兴趣，愿意提供样品试合作，价格比陈老板的略高，但供应稳定，且不涉协会。这是个好消息，至少原料命脉不会被完全掐死。

工商所的“核查”还在继续，问得极其细致，但暂时没有进一步动作。显然是在施加心理压力和消耗时间。

疾风骤雨之中，晚秀坊如同一叶小舟，在惊涛骇浪中艰难地调整着帆向。林晚则在遥远的校园，依靠着折叠的时间与飞速增长的知识，努力为这艘小船校准罗盘，寻找着风暴眼中那一线可能的生机。

她知道，最艰难的时刻尚未过去。但手握更清晰的战略地图，她至少不再迷茫。接下来的每一步，都将是生死攸关的抉择。而她已经做好了准备，去迎接这场关乎生存的、真正的硬仗。