第111章 新阶段的序曲与暗藏的机遇（1/2）

香港限量版礼盒项目的成功，如同一阵强劲的东风，吹散了笼罩在“青莲国际”团队头上的阴霾。它不仅带来了实实在在的利润和宝贵的国际认可，更重要的是，它以一种不容置疑的方式，验证了团队坚守“品质为本、诚信经营”这条道路的正确性。市场开始用订单和口碑回报他们的坚持，曾经因“山珍坊”低价冲击而动摇的部分渠道商和消费者，也逐渐回归。

仓库里的气氛焕然一新，忙碌中透着一种踏实而充满希望的节奏。团队并没有被初步的成功冲昏头脑，而是更加沉着地投入到巩固成果、谋划未来的工作中。

陈望主持召开了新阶段的战略会议。他的目光已经超越了应对眼前竞争，投向了更远的未来。

“香港项目的成功，说明我们的路走对了。但这只是一个开始。”陈望在白板上写下“巩固、优化、开拓”三个词，“接下来，我们的重点不是盲目扩张，而是要把基础打得更牢，把内功练得更强。”

他提出了新的工作方向：

1. **深化供应链合作**：王浩负责，将香港项目中对原料的极致要求，逐步推广到所有核心产品线，与签约农户建立更紧密的“质量导向、利益共享”的合作模式，真正实现从源头把控品质。

2. **品牌价值梳理**：叶栀夏牵头，系统总结“青莲”的品牌故事和核心价值，形成一套清晰的品牌手册，用于指导未来的产品开发、市场传播和渠道合作，确保品牌调性的一致性和高级感。

3. **运营效率再提升**：赵大川主导，在现有ERP系统稳定运行的基础上，挖掘数据价值，进一步优化库存周转、成本控制和客户服务流程，向管理要效益。

4. **审慎探索新机会**：对主动寻上门来的新合作意向（包括一些境外询盘），保持开放但审慎的态度，由陈望亲自把关，优先选择与“青莲”品牌价值观相符、合作模式健康的伙伴。

会议的基调务实而充满远见，团队成员各司其职，目标明确。

王浩在落实供应链深化时，展现出了更大的成熟度。他不再仅仅依靠“哥们义气”，而是开始运用更规范的管理工具。他制作了简单的农户档案和评估表，定期走访，记录产量、品质波动和遇到的问题，并与赵大川的系统数据联动，为优化采购策略提供依据。一次，他与张婶核算上一季度的合作收益时，首次采用了“保底价+品质溢价+销售分红”的复合结算方式，让张婶实实在在地感受到了与“青莲”共同成长的好处。张婶拿着比往年多出不少的钱，眼眶湿润：“耗子，跟着你们干，心里踏实！” 这种正向循环，极大地增强了供应链的稳定性。

叶栀夏在梳理品牌价值时，与陈望的互动愈发频繁和深入。常常在夜深人静时，两人还在办公室讨论一个品牌口号的精准表达，或是一段品牌故事的细节打磨。

“这句‘山水滋养，匠心沉淀’，是不是比之前的‘源于自然’更有力量感和时间感？”叶栀夏将修改后的文案递给陈望。

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