第469章 风向渐变（1/2）

回到北京的高晋，像是从湍急的一线河流回到了看似平静实则暗涌更甚的决策中枢。一周的基层密集调研，带回的不仅是四份共两百多页的“问题清单与调整建议”，更有一种被反复打磨的“现实感”——那些在文件上看似平滑的政策曲线，落地时总会产生意料之外的褶皱与摩擦。

向“复兴办”领导小组汇报调研情况时，高晋没有回避矛盾。“清江县的医改变形、云雾县的‘保护性躺平’、龙山市的转型阵痛，都不是孤例。这反映出一个深层问题：当多项重大改革同步推进时，基层的注意力资源、执行能力和风险承受力都面临极限考验。如果我们只给目标，不给适配工具和容错空间，就必然导致执行走样。”

主持会议的副组长、国家发改委主任赵平原听完，沉思良久：“你的建议很实际。但这里有个悖论：如果给地方太多灵活空间，如何防止改革偏离核心目标？如果约束太紧，又会扼杀基层创造性。这个度怎么把握？”

“或许我们可以借鉴‘负面清单’思维。”高晋翻开准备好的材料，“对医改，明确几条不可触碰的底线：比如群众基本就医可及性不能降低、医护人员合理待遇不能受损、医保基金安全红线不能突破。在此之上，允许地方探索不同的资源整合模式。对生态补偿，明确‘补偿不是目的，绿色发展才是’，设定生态效益与经济效益协同增长的考核指标，防止‘一保了之’。”

“那传统产业转型呢？”赵平原追问，“这个问题最棘手，涉及人员安置、债务化解、土地再利用，都是硬骨头。”

“需要建立‘转型缓冲带’。”高晋调出龙山市的案例，“我们与地方初步设计了一个‘技能重塑与岗位转换试验方案’，核心是政府搭建平台、企业提出需求、培训机构定制课程、工人自主选择。政府提供培训补贴和转岗过渡期生活补助，企业承诺一定比例的定向录用。这需要中央层面设立专项‘产业转型人力资源协同基金’，钱不算多，但能起到撬动和稳定作用。”

会场讨论热烈。最终，领导小组原则同意高晋提出的“底线清单+适配空间+缓冲支持”的调整思路，责成“复兴办”在两周内形成具体操作指引，下发试点地区试行。

走出会议室，高晋却接到刘振海发来的短信：“高主任，有空小叙？关于几个重大基建项目的最新评估，有些情况想沟通。”

短信的措辞比以往客气，但高晋敏锐地察觉到某种变化。他回复：“一小时后，我办公室。”

刘振海准时到来，手里拿着一份厚厚的项目可行性报告，脸上带着一种混合着凝重与某种释然的表情。

“高主任，开门见山吧。”刘振海坐下，将报告推向高晋，“西都高铁延长线、北河港扩建、东都老工业区地下管廊这三个‘十四五’重大工程，按照新的‘综合效益评估体系’重新测算，结果出来了。”

高晋翻开报告，快速浏览结论部分。西都高铁延长线的经济内部收益率低于新门槛，对区域协同发展的拉动效应也被证明有限；北河港扩建的环境影响评级为“高风险”，尤其是对候鸟迁徙路径的潜在破坏；只有东都地下管廊项目，在叠加了智慧城市、防灾减灾、空间集约等多重效益后，勉强达标。

“也就是说，三个里只能上一个。”高晋抬起头。

刘振海点点头，苦笑了一下：“说实话，刚开始推行这套新评估体系时，我和很多人一样，觉得这是给基建‘上镣铐’。但这两个月跟着专家组实地复核、测算，看到那些以前被忽略的环境成本、社会成本、长期运营成本……观念确实受到冲击。”他顿了顿，“尤其在北河港，看到湿地保护区那些鸟群，当地环保志愿者给我们看连续十年的观测数据……有些账，确实不能只算眼前的GDP。”

高晋有些意外。这不是他熟悉的那个笃信“铁公基”拉动作用的刘振海。

“那你的意见是？”高晋问。

“按规矩办。该否的否，该缓的缓。”刘振海说得干脆，“不过，高主任，否掉这些项目，尤其是西都高铁线，压力不会小。地方已经投入了大量前期工作，相关产业链上的企业也都翘首以待。需要做好应对反弹的准备。”

“反弹会来自哪里？”

“明面上是地方和关联企业。”刘振海压低声音，“但我担心的是另一种声音：现在经济下行压力仍在，外贸环境复杂，有人会说，你们把基建这个‘压舱石’也搬掉了，靠什么稳增长？靠那些还在培育期、波动大的新兴产业？靠民营科技企业？芯跃事件可还没完全平息。”

高晋听懂了。这不仅是项目之争，更是发展路径和信心预期之争。

“稳增长不是靠堆砌低效投资。”高晋缓缓道，“我们要稳的是高质量、可持续的增长。新评估体系否决一些项目，但同时也会通过另一些真正有价值的项目。比如东都地下管廊，我们就要全力推动，做成标杆。另外，‘复兴办’正在会同工信部、财政部，研究设立‘产业链韧性提升专项资金’，针对芯片、工业软件、新材料等‘卡脖子’环节，支持民营企业联合攻关。这也能形成有效投资，而且是面向未来的投资。”

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刘振海若有所思：“看来，我这基建协调办，以后也得转型了。不能光想着修路架桥，得更多考虑怎么为新发展模式‘修桥铺路’。”

这次谈话，让高晋看到了某种积极变化。改革最难的不是设计新规则，而是让旧体系中的关键执行者真正理解并转向新逻辑。刘振海的转变，哪怕只是开始，也是一个重要信号。

然而，风向的变化从来不是单向的。

两天后，在高晋准备向中央领导汇报调研总结和调整建议的前夜，一份题为《对当前若干改革试点中出现问题的反映与思考》的内部材料，通过特殊渠道送到了多位老同志和有关部门领导的案头。材料没有署名，但引用了大量基层案例，包括清江县群众就医不便、云雾县干部消极、龙山市工人再就业困难等，指责“部分改革举措脱离实际、急于求成，加重基层负担，引发新的社会矛盾”，并隐晦地批评“某些政策设计过于理想化，忽视了中国的复杂国情和发展阶段”。

材料文风老练，数据详实，观点看似客观，但选取的案例和论述角度，明显倾向于放大问题、质疑改革方向。

高晋看到这份材料的抄送件时，立即明白：这是一次精心组织的“软阻击”。不直接攻击《龙门复兴》计划本身，而是通过渲染执行中的问题，动摇高层对改革路径的信心，尤其可能影响那些关心社会稳定、注重实际效果的老同志。

他连夜召集核心团队开会。

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