第126章 多线并进（1/2）

六月十五日，滨城，深夜十一点。

巴黎专线车间的灯还亮着，但缝纫机声已经稀疏。杨秀娟站在生产线末端，看着最后一批巴黎秋季系列的外套装箱。这批货明天一早发往上海港，走海运，三十天后到马赛，再陆运到巴黎。时间卡得刚刚好——老佛爷要求的到货日是七月二十日，留出十天清关和仓储。

手机震了，是小野从东京发来的消息，附了一张照片：银座店新换的橱窗，深蓝色的背景前，挂着三件“匠作唯一品”夏季衬衫，每件旁边都有一个小屏幕，循环播放制作这件衬衫的工人采访视频。照片下方有一行日文：“本日预约已满，感谢期待。”

“杨姐，纽约那边需要的‘雾霾绿’面料，陈师傅调出来了吗？”小红抱着一摞生产记录本走过来，眼下带着明显的青黑。

“苏州下午来电话，说调色基本定了，今晚出小样，明早空运过来。”杨秀娟接过记录本，快速翻阅。这是纽约胶囊系列的生产预记录——虽然货还没开始做，但每个工序的负责人、标准工时、质检要点，都已经预先登记在追溯系统里。这是王教授新开发的功能，叫“生产预演”，能在实际投产前模拟整个流程，提前发现问题。

“纽约的款，廓形比我们的常规款复杂，袖窿这里要做活动褶，方便穿脱。但活动褶容易显胖，陈师傅要求褶量控制在1.5厘米内，误差不能超过0.2厘米。这个对工人要求很高。”小红指着图纸上的一处标注。

“让做巴黎系列袖窿的那组人接手。她们手最稳。”杨秀娟在记录本上签了字，“另外，纽约的标签和洗标要用英文，而且要把‘追溯系统’的说明印在洗标上，不能用二维码，纽约客人不习惯扫。这个你和唐静确认过了吗？”

“确认了。唐静说，纽约伯格道夫那边要求洗标上直接印一句话：‘这件衣服由滨城工号XXX缝制，耗时XX小时。了解更多故事，卫东官网。’网址要显眼。”

“行。让设计部今晚就把新版洗标文件发来，明天打样。”杨秀娟合上记录本，看向窗外。夜色中的厂区很安静，只有远处苏州工厂运输面料的货车偶尔驶过的声音。但这份安静底下，是五条线在同时运转：巴黎秋季系列扫尾，纽约胶囊系列备产，东京“匠作唯一品”持续供应，国内商场秋季订货会样品制作，以及广州新线的工人培训。

多线并进，像在同时下五盘棋，每盘棋的规则都不一样，但落子都不能错。

手机又震了，这次是林卫东。

“杨姐，纽约的合同正式签了。首批订单五百件，九月十号到纽约。但伯格道夫要求提前一个月，也就是八月十号，先发五十件样品过去做预售测试。这个时间，能挤出来吗？”

八月十号，距离现在不到两个月。五百件，听起来不多，但纽约的款式工艺复杂，又是全新的颜色和面料，从打样到量产，正常需要三个月。压缩到两个月，意味着要抢出整整一个月的时间。

“能挤，但要加班，而且可能会影响巴黎系列的扫尾进度。”杨秀娟实话实说。

“巴黎系列优先，那是我们的根基。纽约这边，实在不行，就减量，但五十件样品必须保质保量，八月十号发出。这是我们在纽约的第一次亮相，不能砸。”林卫东顿了顿，“另外，东京那边，‘匠作唯一品’的预订已经排到十月了。小野说，有客人愿意加价20%插队。但我们不能开这个口子，否则公平性就没了。你那边，产能还能不能再挤一点出来，给东京？”

“林经理，咱们不是海绵，挤不出水了。”杨秀娟苦笑，“现在每条线都在满负荷，工人每天工作十小时，每周休一天。再挤，质量就要出问题。纽约的样品我可以想办法，但东京的增量，真的没办法了。除非……从广州新线调人过来帮忙，但广州那边培训才刚开始，新手做不了精细活。”

电话那头沉默了一会儿。“那就保纽约样品，东京的预订顺延，跟客人解释清楚。小野那边，我去说。”

挂了电话，杨秀娟走到车间白板前。上面用不同颜色的磁钉标记着五条线的生产进度：红色是巴黎，绿色是东京，蓝色是纽约，黄色是国内，白色是广州培训。纽约的蓝色磁钉还停在“打样”阶段，但后面跟着一串密集的时间节点：六月二十日面料到货，六月二十五日首样完成，七月五日量产开始，七月二十五日完成三百件，八月五日完成最后两百件，八月十日样品发出。

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