第31章 分岔的小径（2/2）

测试三：文化传承评估。

邀请包括陶阿婆在内的、掌握非热门技艺或知识的老人，以及像阿默这样有“非主流”兴趣的年轻人，共同评估：在新的模式下，他们获得学习、展示和支持的机会，是会增加，还是减少？

测试和推演的结果，像一面多棱镜，折射出问题的复杂性。

模型显示，在某些市场利好的情景下，“主理人制”确实能带来整体收入的显着增长，但贫富差距拉大的风险不容忽视。

冲突推演表明，失去强有力的集体协调机制后，局部利益冲突可能升级，解决成本更高。

文化传承评估则提示，注意力与资源向“明星产品线”集中，可能会进一步挤压那些“不赚钱”但珍贵的文化角落。

与此同时，尹晴也组织村民，特别是年轻人，去参观学习几个不同模式的村庄：有高度集体化的，也有完全个体户为主的，还有探索混合制成功的。让大家亲眼看到不同路径下的真实生活状态、社区氛围和面临的问题。

经过长达数月的调研、模拟、辩论和实地考察，村民们的认知不再非黑即白。大家看到，“纯集体”可能牺牲效率和个人创造性，“纯个体”可能损害公平和社区凝聚力。

最终，一个融合性的 “溪云共生体”章程草案 逐渐成型。它尝试在“社区”与“企业”、“共享”与“竞争”之间，寻找一条独特的平衡小径：

· “弹性主理人”机制：允许并鼓励有能力的匠人或团队成为“产品主理人”，享有高度的创作和经营自主权，并与绩效挂钩获得更高收益。但同时，他们必须签署 “社区共生契约” ，承诺遵守村集体的生态与文化红线，并拿出一定比例的收入或资源，反哺“社区共富基金”和“文化传承基金”。

· “村集体平台”强化：村集体的角色不是削弱，而是转型。它不再直接管理生产细节，而是强化作为 “公正的规则制定者、公共资源守护者、脆弱价值保护伞和冲突调解平台” 的职能。其资金来源于所有经营主体的管理费以及基金收益，专门用于公共服务、生态维护、扶持弱势企业和保障村民基本福利。

· “多元价值评估体系”：建立一套不仅看经济收益，也评估生态贡献、文化传承、社区互助等维度的综合价值评估体系。参与其中的每个人，无论是明星主理人还是默默巡山的老人，都能在这套体系里找到自己的贡献坐标，并获得相应的尊重和（非物质）回报。

章程草案在村民大会上进行最终表决前，尹晴说了这样一段话：

“我们面前没有一条现成的、完美无缺的道路。我们选择的，不是‘集体’还是‘个体’，而是如何让‘集体’成为‘个体’自由创造的坚实土壤，又如何让‘个体’的活力成为‘集体’持续繁荣的不竭源泉。这条路需要我们共同摸索，随时调整，就像溪流遇到石头会转弯，但始终奔向大海。”

草案以超过八成的赞成票通过。溪云村再次以温和而坚定的方式，回应了发展的悖论。他们没有走向分岔小径的任何一端，而是尝试在中间踏出一条既尊重个体光芒、又维系共同体温度的，属于自己的蜿蜒小径。

盛夏，蝉鸣阵阵。新的“共生体”开始试运行，挑战与磨合必然不少。但尹晴看着村民们在新的规则下既充满干劲又不忘互相照应的身影，心中多了几分踏实。

她知道，真正的智慧，或许不在于找到那个一劳永逸的“正确模式”，而在于保持一种动态调适的勇气和能力，让村庄这艘船，既能借个体创新之风扬帆，又不至在竞争之海中离散。这幅关于集体与个体平衡的探索画卷，为溪云村的故事注入了制度层面的思考深度与现实主义的光辉。