第33章 红灯上报：谁先扛责（2/2）

然后他抬头，对总包说：“你刚才那句‘晚点补’，就是我们试点要解决的老毛病。”

总包急了：“林总，你别站着说话不腰疼。我们现在工期压力大，材料又卡着，监理又卡着，群众又盯着……”

林远没有反驳压力，而是把压力拆成责任链：

“材料保障，是供应端的问题；合格证不齐，是分包管理的问题；监理不放行，是监理职责的问题。”

“你们都在喊难，但难不能变成‘谁都不担’。”

他把《责任签署表》摊开：“现在按规则走：

1）总包：今天晚上八点前，把分包单位、批次、合格证缺项列清楚，签字；

2）监理：列出缺项清单与最短补齐路径，签字；

3）住建：对试点项目开通‘资料补齐绿色通道’，但只对清单内的缺项，不允许无限延展；

4）供应商：给出最晚排车时间，签字。”

副市长一直没说话，这时才轻轻敲了敲桌面：“按这个来。谁不签，谁就默认承担红灯后果。”

这一句落下去，会议室里终于有人开始真正“办事”。

商砼站老板咬了咬牙：“排车我可以给，但我要求你们公告上别写我公司名字写得太刺眼。”

林远点头：“公告写‘供应单位已落实’，不写你内部价格，不写你合同细则。但拒供的事实，如果发生，必须写清楚。你要保护，我给；你要遮掩，我不给。”

砂石供应商看了看常务副局长，又看了看副市长，最终也签了：“三天内保障到位。”

总包负责人憋着气，还是签了。监理也签了，但他补了一句：“我签字不是给你们放水，是按清单放行。清单以外，一律不进场。”

林远看着那一排签名，心里并不轻松——签名不是胜利，签名只是把战场从嘴上挪到了纸上。

会后，副市长把林远留下。

走廊里灯光很白，副市长问得很直接：“你今天这招，算是把供应链拽进制度里了。但你也得明白，你越推，越会有人想证明你推不动。”

林远笑了笑：“所以才要第一次红灯。”

副市长皱眉：“你还真想红？”

“想。”林远点头，“第一次红灯不响，后面就会有人把红灯当装饰。试点最怕的不是出问题，是出问题还装没问题。”

副市长盯着他：“你不怕红灯一响，上面有人拍桌子，说你们搞得乌烟瘴气？”

林远沉默了两秒，声音更低：“怕。但更怕把问题压下去，最后在事故和舆情里炸开。到那时候，拍桌子的会更多。”

副市长看了他很久，忽然叹口气：“你跟以前那些开发商不一样。”

林远没有接这句夸，也没有接这句试探，只说：“我现在也不想当开发商。我想当——让大家都能按规则办事的人。哪怕我得先挨骂。”

副市长点点头，转身走了两步，又回头补了一句：“明天开始，市里会有人盯着你们的公告牌。别写得漂亮，写得真实。写得越真实，越有人不舒服，但也越像制度。”

林远应了一声：“明白。”

第二天一早，公告牌更新了。

颜色块从黄变红，字很少，却足够刺眼：

红灯：材料保障节点

原因：供应排产延后 + 资料缺项待补齐

责任链：总包\/供应\/监理\/住建（已签署）

措施：48小时内完成资料补齐，72小时内恢复供料

备注：红灯不处罚，但全过程留痕并上报协调小组

围观的人又来了，比前几天更多。

有人骂：“你看吧，一搞公开就红灯！”

也有人说：“红灯起码敢写，之前都是拖到年底才告诉你延期。”

林远站在远处，没有上前解释。他知道解释太多像辩解，红灯的意义，不在于口才，在于它能不能按承诺转回去。

而在更远的地方，某些人也在看这块牌子——他们会更兴奋：终于抓到“透明的把柄”。下一步，他们会把红灯做成一把刀，去砍这套制度的脖子。

林远把围巾往上拉了拉，转身回到办公室，对秘书说：

“把今天起三天内的所有节点，按小时拆解。

我们要做的不是把红灯擦掉，是让它——按规则变绿。”

他停了一下，又补了一句，像是在对自己说：

“这才是试点真正开始的时候。”