第334章 红灯转绿：三日复位（1/2）

红灯挂出去的第二个小时，林远就收到了一条“很懂套路”的消息。

不是来自项目群，而是街道书记私聊发来的截图——一个本地公众号把公告牌的照片裁得只剩那块红色，标题起得又狠又准：

《清远试点翻车！公开透明反而拖工期？》

底下评论区一片热闹：

“早说了，搞这些花里胡哨的就会慢。”

“工程就该让专业的人干，别搞政治秀。”

“又一个试点，最后还不是老百姓买单。”

林远看完没生气，反倒松了口气。

刀终于来了。

刀来得越快，越说明他们踩到的不是表面争议，而是供应链和责任链的“旧舒服区”。

他把手机放下，对秘书说：“把这张截图打印出来，贴在会议室门口。”

秘书一愣：“贴……贴出来？”

“贴。”林远说，“让所有人都看见：我们现在不是在‘赶进度’，我们是在跟一套叙事打仗——他们要证明透明拖工期，我们要证明红灯能复位。”

项目办公室的白板上，林远把红灯节点拆成三条线：供料线、资料线、舆论线。

总包负责人一脸疲惫，开口就带火：“林总，网上都在骂，我们先把公告撤了行不行？先把料弄进来，等干起来再说。”

监理也不舒服：“公告不撤，我签字压力更大。现在所有人都盯着我，出了事都说我没卡住。”

街道书记揉着太阳穴：“居民来问，我解释两句就被怼：‘你们自己写红灯的’。”

林远没急着压他们的情绪，只拿笔在白板上写了四个字——先后顺序。

“红灯要转绿，顺序不能乱。”他看着三个人，“我们今天只做三件事：

第一，资料线先清，保证监理能按清单放行；

第二，供料线再通，恢复生产节奏；

第三，舆论线不争辩，只更新事实，用事实把叙事打穿。”

总包皱眉：“舆论不回应？”

“回应。”林远点头，“但不吵架。我们回应的是节点变化：什么时候补齐、什么时候恢复、什么时候转灯。你们越解释，越像心虚；你们越按规则更新，越像制度。”

当天晚上七点半，住建局的“资料补齐绿色通道”就开起来了。

不是开会喊口号，是人真的来了：质监站派了一个老工程师坐镇，交易中心派了一个专员对接，燃气公司也把复核报告的模板带到了现场。

监理把清单摊在桌上，一条条念缺项：

“回填材料合格证缺第三方检测编号。”

“分包供货批次与现场堆放标识不一致。”

“监理见证照片缺时间水印。”

总包负责人脸色难看：“这点小问题，之前哪有这么严格？”

老工程师抬头看他一眼，语气不重，却像锤子：“以前不严格，所以出事的时候你们说不清。现在严格，是给你们留命。”

林远没替任何人说话，只把《责任签署表》翻到总包那一页：“你昨天签了今晚八点前列清缺项。现在离八点还有二十分钟。你补不补齐，决定红灯能不能在48小时内转黄。”

总包咬牙，叫来分包项目经理当场打电话催检测站、催资料员、催司机回现场贴标识。办公室灯一直亮到凌晨两点。

两点零五分，监理把最后一份资料盖章归档，抬头对林远说：“资料线能放行了。但我声明：这是按清单放行，清单外任何新增项，我会立即挂黄灯。”

林远点头：“你挂。挂得越快越好。”

这句话让监理愣了一下——他原以为林远会嫌他“多事”，却没想到林远反而把“挂灯”当成保护。

第二天一早，供料线的麻烦才真正开始。

商砼站虽然签了排车承诺，但车没来。

总包负责人冲进办公室：“他们说设备故障，临时停机。”

林远抬眼：“昨天会议后，谁跟他们确认过排车单？”

秘书马上回答：“我确认过，他们也回了‘已排产’。”

监理冷笑一声：“设备故障？昨天还说产能紧张，今天就故障，巧得很。”

林远没在“真假故障”上耗时间，他直接拨通常务副局长电话：“我们按规则启动红灯上报的第二步——市级协调保障供应。麻烦协调小组两小时内出面，给供应商一个明确边界：要么按承诺供，要么形成拒供事实留痕。”

电话那头沉默了一瞬，常务副局长只回了四个字：“按程序走。”

两小时后，协调小组在项目现场临时开了个短会，不讲情面也不讲人情，只讲两份东西：

一份是供应商昨天签的“最晚排车时间”；

一份是今天他们给出的“设备故障说明”。

交易中心专员直接问商砼站负责人：“你这份说明有维修记录吗？有停机报备吗？有备用产线调度方案吗？”

商砼站负责人支支吾吾。

常务副局长把笔往桌上一放：“那你就是没有证据。没有证据就算拒供。拒供就形成留痕。留痕一旦形成，我们会启动公共项目保障名单，从别的站调配。同时，你们公司进入‘重点关注’——不是处罚，是以后你投标会被问得更细。”

这句话比罚款更让人害怕，因为它把“灰色空间”变成了“持续性成本”。

商砼站负责人终于扛不住：“我们……我们今晚可以恢复一条线，先给你们排八车。”

常务副局长没接他的话，转头看林远：“八车够不够？”

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