第167章 创新基金的诞生（1/2）

加入资源统筹委员会的头几天，小针感觉自己像一只不小心闯进了龙族宝库的土拨鼠——看什么都新鲜，但每样东西似乎都闪着“生人勿近”和“价值连城”的危险光芒。他谨记老君的叮嘱，多看多听少说话，抱着一杯泡了宁神草的白水（委员会标配仙茶他暂时还不敢碰，怕一口下去灵感爆棚说错话），缩在长桌末席，认真聆听各位大佬讨论诸如“是否批准丹鼎阁扩建第七炼丹坊”、“如何分配新发现的‘玄晶灵脉’开采份额”、“外科申请采购的‘跨界物质转换器’是否属于战略冗余设备”等议题。

讨论过程……相当“热烈”。清明真人坚持扩建炼丹坊是保障战略丹药供应的“百年大计”；华佗拍着桌子吼没有“转换器”他的“仙凡器官移植研究”就得搁浅；负责财政的仙官拿着玉算盘打得噼啪响，不断强调预算的“天花板”和“机会成本”；天庭监察仙官则慢悠悠地提醒各项采购需符合“天庭资产采购与管理条例”最新修订版第三十七条……

小针一边听，一边快速在面前玉板上做着只有自己能看懂的符号笔记。他发现，这些高层次的讨论，虽然涉及海量资源和复杂利益，但核心逻辑与他在针灸科推行的积分制有异曲同工之妙：都是在有限的资源条件下，权衡不同项目的价值、风险与回报，寻求整体最优解。

同时，他也敏锐地察觉到一个被忽视的“断层”。委员会讨论的都是各科室上报的、已经相对成熟或有强势背景支持的“大项目”。而那些分散在基层、由普通仙医甚至实习生提出的、看似“异想天开”却可能蕴含独特潜力的“小点子”、“微创新”，却几乎没有进入这个最高决策视野的通道。

这些点子，往往因为不够“主流”、缺乏数据支撑、或者申请者人微言轻，在科室内部的第一轮资源筛选中就被过滤掉了。比如，他曾偶然听一个药房的小仙童嘀咕，能不能用“共鸣阵法”代替手动摇晃来均匀混合某些难溶药粉；还听说有个护理部的年轻护士，琢磨着把“清洁咒”和人间“紫外线消毒”原理结合，搞个更高效的病房净化小法器……想法都很稚嫩，但那股子源自实践、想要改善现状的灵气，让小针颇为触动。

“医院的活力，不能只靠几个头部科室和重点项目。”小针在委员会休会的间隙，私下对坐在旁边的孙思邈表达了自己的观察，“就像一片森林，不能只有几棵参天大树，还得有茂密的灌木、蕨类，甚至苔藓，才能形成健康的生态。那些基层的、微小的创新火花，可能就是未来某个参天大树的种子，但现在缺乏生长的土壤。”

孙思邈优雅地品着茶，闻言微微一笑：“眼光不错。不过，委员会资源有限，不可能事无巨细。而且，如何甄别哪些是‘火花’，哪些只是‘烟头’，也是个难题。”

“所以需要一套机制，”小针眼中闪着光，“一个能自动筛选、孵化这些‘火花’的机制。不需要委员会直接管理，但需要委员会提供框架和初始推力。”

他结合积分制的核心理念——“奖励创造价值的行为”，以及自己当年还是小透明时渴望机会的心情，快速构思了一个“科室协同创新基金”的雏形。

基金不由医院总库直接拨款，而是从各科室因积分制运行良好而获得的“超额奖励”或“绩效提成”中，自愿或按比例抽取一小部分（比如1%-5%），汇聚成一个池子。由委员会监管，但设立独立的、由跨科室、跨层级代表（包括一定比例的年轻骨干）组成的“微创新评审小组”。

任何仙医、护士、甚至后勤仙役，只要有具体的、能解决实际工作痛点或探索新方向的小型创新想法，都可以提交简化的申请（比如一页纸说明问题、方案、预期效果和极简预算）。评审小组进行快速评估（注重想法的独特性和潜在价值，而非申请者的资历或方案的完美度），通过后即拨付小额启动资金或资源支持，并给予一定的“创新积分”奖励。项目周期短，失败成本低，成功了可以申请更大支持或并入科室正式项目。

这样一来，既不会过度增加医院总体负担（钱来自各科室自己的“超额收益”，相当于内部再投资），又为基层创新提供了阳光雨露，更能促进不同科室人员之间的交流碰撞（因为基金鼓励跨科室协作申请）。

小针决定先在针灸科内部试行，搞个“科室创新种子基金”，摸索经验。他在科内周会上宣布了这个消息，资金来源就从科室“重点创新池”里划出百分之五，并鼓励大家自愿“众筹”添砖加瓦。

消息一出，针灸科内部，尤其是年轻仙医和实习生群体，瞬间炸开了锅。

以往，他们有什么好想法，要么憋在心里，要么层层上报后石沉大海。现在，居然有一个专门为“小想法”设立的基金，申请流程据说还很简单？而且成功了不仅有资源支持，还能赚“创新积分”，这积分在科内可以兑换修炼资源、优先参加培训甚至影响年度考评！

短短两天，小针办公室门口那个挂着“奇思妙想投递处（暂时由青萱代管）”标签的玉匣子，就被塞得满满当当，甚至旁边还堆起了一座小玉简山。

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