第225章 各方反应（1/2）

悦动音乐总部大楼，二十七层的战略会议室里气氛凝重。

长桌两侧坐了八个人——CEO、COO、CTO、内容副总裁、市场总监、财务总监，还有两位从投资机构请来的行业顾问。

投影屏幕上放着三张图表：星烨集团的业务版图、天籁音乐的用户数据、以及悦动音乐最近三个季度的财报。

“都说说吧。”

王山五十岁出头，头发稀疏但眼神锐利，他是悦动音乐的创始人之一，在这个行业摸爬滚打了十五年，“星烨收购天籁，对我们意味着什么？”

内容副总裁王琳先开口，她是音乐行业的老兵，曾在环球唱片做到中国区高管：“从内容角度看，天籁的版权库对我们威胁不大。他们280万首曲库，独家版权只有12万首，而且大部分是独立音乐人和过气歌曲。”

“但天籁的用户质量很高。”

市场总监李健反驳，“月活4200万虽然只有我们的三分之一，但付费率5.7%，每日使用时长72分钟，这两个数据都接近我们。这说明天籁的用户是真爱音乐的人，不是来听免费歌的。”

COO张明推了推眼镜：“我担心的是星烨的整合能力。江烨这个人，你们研究过他的轨迹吗？做游戏，《王者荣耀》做到行业第一；做影视，《微微一笑很倾城》小成本爆款；现在做音乐..….如果他复制这种打法，天籁这个平台在他手里可能完全不一样。”

CTO陈涛点头：“他们做《王者荣耀》的推荐算法，在游戏行业是顶级的。如果把这套算法用到音乐推荐上，加上天籁干净的用户数据，可能会做出比我们更精准的推荐系统。”

财务总监赵敏翻着报表：“最让我不解的是资金。星烨今年在园区投21.5亿，现在又10亿收购天籁，加上其他业务投入，总支出超过30亿。他们哪来这么多钱？《王者荣耀》月流水过亿，就算全部是利润，也要十个月才能收回这些投资。”

投资顾问周先生开口了：“我通过渠道了解到，星烨有外部融资。越城国资投了10亿，周氏集团投了10亿，加上银行贷款和自身利润，资金链暂时没有问题。但问题是——江烨的扩张太激进了。同时做游戏、影视、音乐、动画、园区建设...…历史上没有一个文娱公司能同时做好这么多事。”

会议室安静下来，每个人都在消化这些信息。

王山敲了敲桌子：“所以，我们该怎么做？是打，还是和？”

王琳说：“打。趁星烨音乐还没站稳，加大版权采购力度，把我们和三大唱片公司的独家协议续签，锁死头部内容。没有这些顶流，星烨音乐做不起来。”

李健摇头：“版权战争我们已经打了十年，每年投入几十亿，利润都被版权方拿走了。我觉得应该换个思路——星烨音乐如果真像江烨说的那样，走‘简洁体验’路线，那我们就打体验战。优化APP，减少广告，改善推荐算法...…用他们的招数打他们。”

张明补充：“还可以挖人。天籁被收购后，肯定有人不愿意留。特别是技术团队和产品团队，悦动可以给更高的薪水和职位。”

王山听着，手指在桌面上轻轻敲击。这个习惯他在重大决策时才有。

“这样。”他最后说，“三管齐下。第一，版权上，王琳去谈，把明年到期的独家协议全部提前续签，违约金可以给高一点。第二，产品上，李健牵头做‘悦动纯净版’，减少广告，优化界面，春节前上线。第三，人才上，张明去接触天籁的核心团队，重点挖算法工程师和产品经理。”

几乎在同一时间，华昇娱乐的办公室里，王世峰也在看星烨收购天籁的新闻。

他穿着睡袍，手里端着咖啡，站在落地窗前，嘴角挂着冷笑。

“江烨啊江烨，你是真敢玩。”他自言自语，“音乐平台这潭水，比你想的深多了。”

王世峰把咖啡杯放在桌上，打开电脑里的一个加密文件夹。

里面是华昇娱乐的“特殊关系”名单——媒体高层、平台负责人、行业KOL、还有几个能写“深度分析”的财经作家。

他勾选了其中几个名字，给公关总监发消息：“联系这些人，从三个角度写星烨：一、资金链风险；二、管理能力跟不上扩张速度；三、音乐行业专业性不足。稿费加倍，一周内我要看到效果。”

做完这些，他走到酒柜前倒了杯威士忌。窗外是魔都阴沉的冬日天空，但他心情很好。

江烨的每一步成功，都在证明他王世峰当初看走了眼——那个他以为可以轻松碾压的人，现在成了需要认真对待的对手。

这种反差，让他既恼怒又兴奋。

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