第255章 多元盈利渠道开拓，影院月入5000美元（2/2）

经理听后，点了点头，说道：“这些成本控制方法非常实用，我回去后会立刻落实，进一步提升影院的利润。”

亚伯拉罕点了点头，拿起营收报表，说道：“现在我们来看盈利数据验证。卡罗来纳州的中型影院（300人）3月营收达5200美元，成为首个月营收突破5000美元的影院；小型影院平均月营收3000美元，虽然比中型影院低，但也实现了盈利；大型影院（未开业）预计月营收8000美元，因为大型影院能承接更多的演出和广告，盈利能力更强。”

他顿了顿，继续说道：“我制定了一个盈利目标：年底前所有影院平均月营收突破4000美元，10个影院年总营收达48万美元，成为联盟新的盈利支柱。现在我们的影院业务还在扩张阶段，随着更多影院的开业和盈利渠道的进一步开拓，这个目标一定能实现。”

经理听后，充满信心地说道：“我们一定会努力工作，实现这个目标！”

亚伯拉罕满意地点了点头，说道：“接下来，我们还有很多计划要落实。首先，我们计划引入更多高毛利产品，比如定制影院纪念徽章、艺人周边等。这些产品不仅能提升零食售卖区的收入，还能增加观众的粘性，让观众更愿意来我们的影院观影。”

“其次，南方某大型企业主动联系我们，希望包场影院举办全国经销商大会，出价500美元/场。这是一个很好的机会，能开启我们影院的高端包场业务。我们可以为企业提供定制化的服务，比如场地布置、设备调试、餐饮服务等，进一步提升影院的盈利能力。”

“最后，埃弗里联盟决定成立‘影院运营部’，专门负责广告招商、演出承接、零食采购等工作。这样能标准化运营流程，提高工作效率，为后续的扩张做准备。影院运营部成立后，我们能更好地管理各个影院，确保它们都能实现盈利。”

经理听后，兴奋地说道：“这些计划非常好，我相信我们的影院业务一定会越来越红火！”

亚伯拉罕站起身，走到窗前，望着窗外的雨景，说道：“我们的影院业务从无到有，从单一盈利到多元盈利，离不开每个人的努力。未来，我们还要继续开拓创新，让影院成为联盟的核心盈利支柱，让‘娱乐+地产’模式更加深入人心。”

经理也站起身，说道：“我们一定会紧跟联盟的步伐，努力工作，为联盟的发展贡献力量。”

当天下午，亚伯拉罕就召开了会议，宣布了成立影院运营部的决定，并任命了运营部的负责人。运营部的工作人员立刻开始工作，标准化广告招商、演出承接、零食采购的流程，为后续的扩张做准备。

同时，亚伯拉罕联系了供应商，开始设计定制影院纪念徽章和艺人周边。这些产品将印上影院的logo和伊芙等艺人的照片，极具收藏价值。供应商表示，会尽快拿出设计方案，确保产品能尽快上市。

南方某大型企业也与埃弗里联盟签订了包场合同，包场影院举办全国经销商大会。影院运营部的工作人员立刻开始准备，场地布置、设备调试、餐饮服务等工作都在有条不紊地推进。

随着多元盈利渠道的开拓和成本控制的落实，埃弗里联盟的影院业务越来越红火。卡罗来纳州的中型影院月营收突破5000美元，小型影院的营收也在稳步增长。影院业务成为了联盟的新盈利支柱，为联盟的发展提供了强大的资金支持。

夕阳西下，小雨渐渐停了，阳光透过云层洒在埃弗里联盟总部的办公楼上。亚伯拉罕站在窗前，望着南方的方向，心中充满了期待。他知道，影院业务的成功，是埃弗里联盟发展史上的一个重要里程碑。未来，随着更多影院的开业和盈利渠道的进一步开拓，埃弗里联盟的影响力将进一步扩大，“娱乐+地产”模式将成为南方各州的标杆，改变无数平民的生活方式。