第124章 “KPI考核”与“分公司”的企业文化建设（1/2）

中州星域，高洋的“移动办公室”内，关于“飞龙会”在古兰街的“项目进展报告”再次通过加密渠道传了回来。这一次，报告的内容更加“丰富多彩”，包括但不限于：大规模现金发放、统一制服订购、税务官员公然索贿并达成“优惠税率”、以及唐金开始对数千名新收编的“员工”进行“魔鬼式军事化培训”……

高洋看着报告，表情从最初的愕然，逐渐变成一种哭笑不得的复杂神色。

“莉莉丝，你看，‘唐金总经理’这‘新官上任三把火’，烧得还挺有章法。”高洋指着虚拟屏幕上的简报，语气带着一种难以言喻的调侃，“先是‘稳定团队’（用现金和免费医疗收买人心），然后是‘统一形象’（定制黑帮制服），接着是‘优化运营成本’（贿赂税务官降低税负），现在又开始搞‘员工技能培训’和‘组织架构调整’（打散原帮派进行军训）。这一套组合拳下来，虽然手段简单粗暴了点，但逻辑上居然……莫名的通畅？”

莉莉丝看着报告上描述的“手雷驱赶跑步”、“激光束脚下警告”等“培训手段”，嘴角微微抽搐：“参谋长，唐金会长这……‘培训方式’是不是有点过于‘狼性文化’了？这‘员工流失率’（伤亡率）会不会太高？”

“狼性文化？这简直是‘终结者文化’！”高洋吐槽道，“不过，考虑到d区那地方的‘行业特性’（黑帮火并），以及这些‘新员工’（原古兰街混混）的‘基本素质’，不下点猛药，恐怕很难快速形成战斗力。唐金这家伙，倒是深得‘乱世用重典’的精髓，虽然他这个‘典’有点过于物理了。”

他摸了摸下巴，若有所思：“不过，他这种管理方式，短期见效快，长期容易引发‘员工抵触情绪’甚至‘职场暴力事件’（叛乱）。看来，我得给他提供一点更‘人性化’的管理建议，毕竟，咱们不能真把黑帮当成机器人部队来管理。”

他转向莉莉丝，下达指令：

“给唐金会长发送补充建议：

第一，建立‘绩效与激励’制度。除了基础‘底薪’（每月一万），设立‘战功奖’、‘开拓奖’（抢夺地盘）、‘维稳奖’（管理好现有地盘）等浮动奖金，将‘员工收入’与‘公司业绩’直接挂钩，激发内生动力。

第二，引入‘梯队建设’概念。从这数千人中，选拔出有潜力、忠诚度较高的成员，作为‘基层管理储备干部’（小头目）进行重点培养，让他们看到‘晋升通道’，这比单纯用钱砸更有效。

第三，注意‘企业文化’软植入。除了暴力训练，也要搞点‘团队建设活动’，比如……呃，集体烧烤？或者组织观看一些强调‘兄弟义气’、‘忠诚不二’的黑帮电影？潜移默化地灌输对‘飞龙会’和唐金（以及他背后老大）的认同感。口号可以想一个，比如‘跟着金哥混，天天有肉吃’之类的，要通俗易懂。

第四，‘公共关系’维护。他贿赂税务官和警察的思路是对的，但要注意方式。不能一次性给太多，要细水长流，建立‘长期合作关系’。同时，可以尝试接触一些本地的媒体（如果有的话），适当释放一些飞龙会‘正规化’、‘致力于街区繁荣’的正面信息，改善‘企业形象’。”

莉莉丝一边记录，一边忍不住问道：“参谋长，我们这样……细致地指导一个黑帮进行内部管理，是不是有点……”

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