第137章 冬日的谋划（2/2）

“光靠咱们几个老家伙，累死也干不完。”郑怀古敲敲烟袋，“得让年轻人快点顶上来。小满、秀兰这几个苗子不错，得压担子。‘师带徒’不能光说不练，得出章程，徒弟学成了，师傅有重奖！”

李杏枝提议：“开春是不是能招几个高中毕业生？有文化底子，学东西快。咱们现在有名气了，应该能吸引到人。”

陈山河总结：“人才是根本。内部，完善‘师带徒’制度和晋升通道，设立‘技术等级’和‘岗位津贴’，让有本事的人有名有利。外部，适度引进有文化、有潜力的年轻人，同时争取送骨干出去培训。 明年，石头你去省里参加企业管理培训，杏枝你钻研外贸会计，秀兰可以去学设计。咱们的管理层，必须换脑子！”

第四个议题：路，往哪儿走？

品牌有了知名度，下一步如何发展？

“不能光埋头做家具。”陈山河目光长远，“梁先生说过，咱们卖的是文化，是体验。我想，等条件成熟了，咱能不能把合作社本身，也变成一个‘景点’？让城里人、甚至外国人，来看看咱这老手艺是咋干的，体验一下木工活，买点有咱‘北匠’印记的小玩意儿？这叫……叫‘工旅结合’？”

这个想法有点大胆，大家听了先是愣住，随即兴奋地讨论起来。郑怀古也难得地露出感兴趣的神色：“嗯，让人看看真家伙，比啥广告都强。”

第五个议题：风险，怎么防？

日子好了，更要居安思危。

“摊子大了，风险也大了。”李杏枝提醒，“货款周期长了，资金链不能断；设备贵了，防火防盗防事故不能松；人多了，管理跟不上要出乱子。得立规矩，上保险。”

王老蔫也点头：“采购用料，也得有备份渠道，不能吊死在一棵树上。”

会议从傍晚开到深夜，炉火添了一次又一次。没有争吵，只有热烈的讨论和深沉的思考。当最终的战略规划草案初步形成时，窗外已是繁星满天。

陈山河合上笔记本，看着几位疲惫却目光炯炯的伙伴：“同志们，咱们现在，好比刚把地基打结实了，图纸画好了，材料备齐了。接下来，就是要盖一栋能遮风挡雨、能让子孙后代接着住下去的好房子！这个冬天，咱们不能歇，得把每一块砖怎么砌，都想清楚！”

冬日的谋划，为“北匠”勾勒出了一幅清晰的发展蓝图。逆袭的路上，从生存到发展，考验的是领导者的远见和团队的定力。当丰收的果实转化为未来的种子，精心谋划的冬天，必将孕育出一个更加生机勃勃的春天。合作社的下一步，将是系统性的升级与蜕变。