第137章 冬日的谋划（1/2）

深秋的丰收喜悦，随着第一场冬雪的降临，渐渐沉淀为一种冷静的喜悦和深沉的思考。合作社账上有了钱，手里有了订单，头上有了光环，但陈山河和管委会的成员们，心里却比以往任何时候都更加清醒。他们知道，接下来的路，一步也错不得。这个冬天，注定不是一个可以“猫冬”的时节，而是一个关乎“北匠”未来命运的、至关重要的战略谋划期。

夜晚，合作社新落成的、生了暖炉的会议室里，烟雾缭绕。陈山河、郑怀古、石根、李杏枝、王老蔫围坐在一张新打的长条会议桌旁，桌上摊着账本、订单合同、地图、还有各种写满字的草稿纸。这是“北匠合作社”的第一次正式战略研讨会。

第一个议题：钱，往哪里投？

李杏枝首先汇报了财务状况：结清债务后，合作社可动用的发展资金接近八万元。这是一笔巨款，如何用好，至关重要。

“添设备是当务之急。”石根首先发言，“咱那台老带锯，精度跟不上了。深圳那边用的数控雕刻机，效率高，适合做初坯。我想进一台，能把郑师傅和小满他们从粗活里解放出来，专攻精细部分。”

“厂房也得扩。”王老蔫指着窗外，“新设备进来，料堆不下，干燥窑也不够用。俺看西头那块空地，能起两间新房。”

郑怀古嘬着烟袋，慢悠悠地说：“设备、厂房，是该添。可最金贵的，还是人。石头、杏枝他们，不能光埋头拉车，得出去学学新东西。请师傅来教，或者送出去培训，这钱，不能省。”

陈山河综合大家意见，拍板决定：资金使用遵循“三三制”原则——三分之一用于设备更新（优先采购数控雕刻机和精密带锯）；三分之一用于基础设施扩建（新建厂房和升级干燥设备）；三分之一设立“人才发展基金”，用于员工培训、技术引进和奖励优秀。 确保硬件、软件和人才同步提升。

第二个议题：活，怎么干？

订单结构变了，生产模式必须调整。

“再不能像以前那样，来啥活干啥活了。”石根指着订单汇总表，“得分类！友谊商店和香港的订单，是招牌，要精工细作，保证极品，利润高，但量小周期长；德国和原来的老客户订单，是基本盘，要保证质量，稳定供应，靠规模；零散高端定制，是练兵和创意的来源，可以灵活安排。”

陈山河补充：“我建议，成立‘精品组’和‘标准组’。‘精品组’由郑师傅挂帅，带技术最好的几个人，专攻高端定制和样品开发，不急工期，只求完美。‘标准组’由石头你负责，优化流程，提高效率，保质保量完成批量订单。两条腿走路。”

第三个议题：人，怎么带？

人才断层是最大的隐忧。

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