第131章 刮骨疗毒（2/2）

“……抽屉侧板批量返工，损失工时材料折合xx元，前道划线员、班组长、质检员，按责任比例分摊赔偿。”

每宣布一项处理决定，台下就安静一分。以往和稀泥、讲人情的情况，被彻底打破。被点名的社员，面红耳赤，无地自容。

“同志们！”陈山河声音沉痛，“这些问题，打的是咱‘北匠’的脸！砸的是咱好不容易立起来的牌子！香港的客户，为啥给咱高价？买的就是咱这份别人没有的‘认真’！咱自己都不拿规矩当回事，凭什么让人家相信咱？”

他话锋一转，语气坚定：“今天，咱们不是要处分谁，是要救咱自己！从今天起，立几条死规矩！”

1. 直接一票否决。 设立“质量红线”，任何产品，只要不符合出口标准，一律不得出厂，谁放行谁负责。成立由郑怀古、石根、赵小满组成的“质量仲裁小组”，争议问题，小组裁定为最终标准。

2. 流程铁律。 生产必须凭“指令单”，任何口头变更无效。建立“工序交接签字”制度，上道工序不合格，下道工序有权拒收。责任清晰，追溯到底。

3. 成本核算到人。 李杏枝建立更精细的成本核算体系，将物料消耗、工时与班组、个人绩效挂钩，浪费必罚，节约有奖。

4. 建立“师徒结对”与“技术研讨会”。 强制要求老师傅与年轻骨干结对，既传技艺，也学新规。定期召开技术研讨会，新老同台，就具体技术问题、标准理解进行辩论、示范，求同存异，共同提高。

会后，陈山河又单独找马永贵等几位老师傅谈心，肯定他们过去的贡献，但也明确指出，合作社要发展，老经验必须与新规矩结合，不能成为绊脚石。同时，他也告诫赵小满等年轻人，要尊重老师傅，注意工作方法。

“刮骨疗毒”的过程是痛苦的。车间里一度气氛紧张，效率似乎有所下降。但渐渐地，变化开始显现。物料领取变得有序，浪费减少了；工序交接时，签字认真了；遇到质量问题，争吵少了，一起研究解决的多了。郑怀古带着“仲裁小组”频繁出现在车间，他们的裁定，成了不可动摇的“铁律”。

一周后，当第一批严格按照新标准生产、准备发往德国的客厅茶几组件，通过最终检验时，整个车间爆发出由衷的掌声。这套组件，榫卯严密如初，漆面温润如玉，细节无可挑剔。

郑怀古抚摸着光洁的茶几面，对身边的陈山河低声道：“这遍‘刀子’……挨得值。”

陈山河重重地点了点头。逆袭的路上，最难的改革，是向自身的惰性和积习开刀。这场“刮骨疗毒”，清除了合作社肌体上的脓疮，确立了规矩的权威，为新战略的实施，扫清了最大的内部障碍。痛过之后，“北匠”这棵大树，才能长得更直，更挺。