第131章 刮骨疗毒（1/2）

香港归来的兴奋与见闻分享，并未能立刻转化为合作社上下的共识与动力，反而像一面镜子，照出了高速发展下被掩盖的深层问题。王老蔫汇报的“茶几腿事件”，仅仅是冰山一角。陈山河深知，若不及时“刮骨疗毒”，南国取回的“真经”，很可能沦为空中楼阁。

接下来的几天，陈山河没有急于推进新项目，而是带着石根、李杏枝，像过筛子一样，对合作社进行了一次全面、细致的“体检”。结果，触目惊心。

问题一：质量标准的“弹性”与执行疲软。

抽查发现，不仅是马永贵那批茶几腿，近期完成的几批零散订单中，都存在不同程度的“差不多”现象。榫卯配合稍松、打磨不够精细、漆面有微小颗粒……问题都不大，不影响基本使用，但距离郑怀古和出口订单的“零瑕疵”标准，相去甚远。究其原因，一是部分老师傅凭经验办事，对白纸黑字的新标准心存抵触或理解不到位；二是生产压力大，为赶工期，质检环节有时流于形式。

问题二：物料管理的粗放与浪费。

新厂房物料区看似整齐，但账物不符严重。李杏枝盘库发现，一批价格不菲的特种砂纸和环保漆损耗率异常高，边角料堆积如山却无人管理。王老蔫的采购记录不全，部分辅料来源不清。反映出成本控制意识薄弱，精细化管理缺失。

问题三：流程执行的“断点”与责任模糊。

“生产指令单”制度虽已建立，但执行中常出现“特殊情况”口头交代，导致工序衔接出问题。比如，一批抽屉侧板因前道工序标注不清，尺寸做错，连带导致后道工序全部返工，责任却难以追溯，互相推诿。

问题四：新老观念的冲突与隔阂。

以赵小满为代表的年轻骨干，积极拥护新章程、新标准，但在推行中方法简单，容易与老师傅发生冲突。而部分老师傅则觉得年轻人“瞎讲究”、“不尊重老经验”，工作积极性受挫。新老之间，缺乏有效的沟通桥梁。

面对这些沉疴痼疾，陈山河意识到，光靠开会强调、个别批评，已无济于事。必须下猛药，动真格。

他再次召开全体社员大会，这次会议的气氛，凝重得让人窒息。陈山河没有发火，而是将几天来查出的问题，一件件、一桩桩，摆在桌面上，数据翔实，证据确凿。

“……马师傅的茶几腿，公差超了0.15毫米，按新规，该批次全部返工，扣罚当月质量奖。”

“……特种砂纸，账面领用100张，实际成品消耗折算仅需60张，损耗异常，采购和仓库管理各担其责，扣罚。”

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