第67章 石根的管理课（2/2）

郑怀古更是直接甩脸子：“老子干了一辈子活，还用你小子来查质量？滚蛋！”

石根碰了一鼻子灰，憋了一肚子火，跑去找陈山河诉苦：“山河哥，这活儿没法干！大伙儿都不配合，郑师傅还骂人！”

陈山河没安慰他，反而板起脸：“这就没法干了？管理是那么容易的事？当好人，谁不会？要你管啥？遇到困难就退缩，以后怎么独当一面？”

他放缓语气，点拨道：“管理不是当监工，是服务，是协调。马永贵嫌麻烦，你帮他填单子，顺便教他这么做是为啥。赵小满活细，你提前帮他规划时间，别临时催。郑师傅那儿，你得敬着，拿不准的活，主动请教他，让他帮你把关。你得让大伙儿明白，你这么管，是为了活干得顺，钱挣得明，不是为了找茬！”

石根愣愣地听着，若有所思。

第二天，石根调整了方法。他不再硬邦邦地追着人要单子，而是提前把生产任务梳理清楚，主动找每个人沟通，了解他们的困难和想法。领料时，他帮着一起清点登记；遇到技术难题，他拉着郑怀古一起研究；发现进度慢了，他帮着分析原因，调配人手。

他还学会了用数据说话。每周，他把生产报表、用料统计、工时记录整理出来，贴在墙上让大家看。谁干得多、干得好、省了料，一目了然。月底算工钱时，依据更加清晰，争议也少了。

渐渐地，工人们发现，石根这么管，虽然多了些手续，但活派得更合理了，料领得更顺畅了，工钱算得更明白了。就连郑怀古，看到石根拿着图纸虚心请教时，脸色也缓和了许多，偶尔还会指点一句：“这榫眼，让赵小满开，他手稳。”

一个月后，车间的运转明显顺畅了许多。生产效率提高了，物料浪费减少了，质量问题也能追溯到人了。陈山河肩上的担子轻了一大截。

晚上，陈山河把石根叫到办公室，递给他一个信封。

石根打开一看，里面是几张“大团结”，比他平时的工钱多了一大截。

“这是你这个月的岗位津贴。”陈山河笑着说，“管理也是劳动，而且是很重要的劳动。以后，车间的事，你多费心。”

石根捏着钱，眼圈有点红：“山河哥，俺……俺以前就知道傻干活。现在才知道，把活安排好，让大伙儿心气顺，比光自己干累多了，也……更有用。”

陈山河拍拍他肩膀：“这就对了。以后，你不光要管好生产，还要学着带人，培养赵小满、马永贵他们，让他们也能顶上来。咱们的摊子，还得往大里做！”

石根用力点头，眼神里多了几分以前没有的自信和担当。

这堂“管理课”，石根学得很辛苦，但收获巨大。他不仅学会了如何调度生产，更懂得了如何与人沟通、如何承担责任。他的成长，为“北匠工坊”从作坊式管理向现代企业管理的转型，迈出了关键一步。逆袭的路上，人才培养和梯队建设，是比任何设备投资都更重要的战略投资。